网络规划法是指在企业或组织内部，通过对资源、任务、人员等进行合理规划和安排，以达到提高效率、降低成本、提升绩效的管理方法。网络规划法主要包括关键路径法、程序评审技术（PERT）、关键链法等。
关键路径法是一种项目管理工具，通过确定项目中的关键路径来帮助管理者掌握项目的整体进度和风险。关键路径是指在项目中耗时最长且不可延误的路径，确定了关键路径后，管理者可以重点关注关键任务，确保项目按时完成。
PERT则是一种用于评估和管理不确定性项目的方法，通过估算最久时间、最短时间和最可能时间来确定任务的完成时间，并计算项目的整体完成时间和风险。
关键链法则是在关键路径法的基础上，考虑资源约束和风险，通过识别和管理项目中的关键链来提高项目的完成时间和质量。
管理者可以结合这些方法，根据具体情况进行灵活应用。例如，在新产品开发项目中，可以利用关键路径法确定关键任务，PERT评估任务时间，关键链法解决资源约束问题，从而提高项目的成功率和效率。
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