激励和管理团队成员是确保计划顺利执行的关键。首先，要建立良好的沟通和信任。团队成员需要清楚地了解他们的角色和责任，并且相信他们的贡献是有意义的。其次，要设定明确的目标和绩效标准，让团队成员知道他们正在追求的是什么，并且能够衡量自己的表现。第三，要提供适当的奖励和认可。这可以是物质奖励，也可以是公开表彰和赞扬。此外，要给团队成员提供发展和成长的机会，让他们感到自己在团队中是被重视的。最后，要建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持，使团队成为一个有凝聚力和凝聚力的整体。
一个具体的案例是，某公司为了激励团队成员更好地执行市场推广计划，制定了一个激励机制：设定明确的销售目标，并与团队成员一起制定达成目标的具体计划；一旦达成目标，团队成员可以获得现金奖励和公开表彰；公司还提供了专业培训和发展机会，让团队成员感到自己的工作是有发展前途的。这些举措有效地激励了团队成员，提高了他们的执行力和工作积极性。
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