提高下属的工作效率和绩效可以通过以下几个方面来实现：
设定清晰的工作目标和绩效指标：明确告诉下属他们的工作职责和目标，以及如何衡量他们的绩效。这可以让下属知道自己的工作重点，有助于提高工作效率和绩效。
提供必要的资源和支持：确保下属有足够的资源和支持来完成工作任务，包括培训、技术支持、信息反馈等。这可以帮助他们更好地完成工作，提高工作效率。
激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如表扬、晋升机会等，激励下属更加努力地工作，提高绩效。
绩效管理和反馈：定期进行绩效评估和反馈，及时指出下属的工作表现和不足之处，帮助他们改进工作方法，提高工作绩效。
建立良好的工作氛围：营造一种积极的工作氛围，提供良好的团队合作氛围和工作环境，可以激发下属的工作热情，提高工作效率和绩效。
案例分析：以公司销售团队为例，为了提高团队的工作效率和绩效，管理者可以设定明确的销售目标，提供专业的销售技能培训和市场信息支持，建立奖励机制，并定期进行销售绩效评估和反馈，同时营造团队合作的工作氛围，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
通过以上方法可以帮助提高下属的工作效率和绩效，让团队更加高效地工作，取得更好的业绩。