项目结果复盘是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队总结项目经验教训，发现问题和改进方案，提升团队执行力和项目管理水平。评估项目结果复盘的效果和影响可以从以下几个方面进行：
收集反馈：可以通过问卷调查、访谈等方式，收集参与项目的团队成员对复盘效果的反馈意见，了解他们认为复盘是否有帮助、存在哪些问题和可以改进的地方。
比对数据：可以比对项目复盘前后的关键指标和数据，看是否有明显的改善或提升。比如项目进度、成本控制、质量问题等指标是否有所改善，是否出现了重复的错误等。
实际案例分析：通过具体案例的分析，可以看到复盘的效果和影响。比如之前某个项目由于没有进行复盘导致了同样的错误再次发生，而经过复盘后类似问题得到了有效解决。
成果应用：观察复盘的结果是否被团队有效应用到实际项目管理中，是否有明显的改进和提升。如果复盘只是形式主义，结果没有得到有效应用，那么其效果和影响自然就会很有限。
评估项目结果复盘的效果和影响可以帮助管理者更好地了解复盘的价值和作用，进一步提升团队的执行力和项目管理水平。
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