企业转型对财务管理提出了一系列要求。首先，需要建立更加灵活的财务体系，以适应转型过程中的变化和挑战。其次，要加强财务规划和预测能力，及时调整财务策略，确保资金供应和利用的有效性。此外，转型过程中需要加强成本管理和控制，提高财务效率，确保企业资金的合理运用。另外，也需要加强财务风险管理，防范转型过程中可能出现的风险和挑战。最后，要注重财务信息披露和透明度，提高企业的信誉度和吸引力，更好地与各方沟通和合作。
在实际操作中，可以通过建立跨部门协作机制，加强财务与其他部门之间的沟通和协作，更好地支持企业转型。同时，可以采用财务技术工具来提升财务管理效率，如财务管理软件、财务数据分析工具等，提高财务决策的科学性和准确性。
一个具体的案例是某家传统制造企业在转型升级过程中，通过建立全面的财务规划和预测体系，加强成本管理和控制，优化资金结构，成功实现了从传统制造向智能制造的转型，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
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