在项目结果复盘过程中，需要整理和分析以下文件和数据：
项目计划和执行过程文件：包括项目立项文档、项目执行计划、里程碑计划、变更控制记录、沟通记录等。项目成本数据：包括预算与实际成本对比、成本偏差分析、成本绩效指标等。项目进度数据：包括计划进度与实际进度对比、进度偏差分析、进度绩效指标等。质量管理数据：包括质量控制记录、问题解决记录、验收记录等。风险管理数据：包括风险登记册、风险应对措施实施情况、风险观察记录等。项目资源利用情况：包括人力资源利用情况、物资资源利用情况、设备资源利用情况等。干系人沟通记录：包括干系人需求变化记录、干系人反馈意见记录等。绩效报告：包括项目绩效指标报告、绩效评估报告、绩效总结报告等。在整理和分析这些文件和数据的过程中，可以通过对比计划与实际数据，分析偏差和原因，总结项目执行过程中的成功经验和教训，为今后类似项目提供借鉴。此外，还可以结合具体案例分析，对项目结果进行深入剖析，找出问题根源并提出改进措施，以确保项目管理水平不断提升。
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