在变革管理中应用法约尔的一般管理理论可以帮助管理者更好地应对变革过程中的挑战和问题。法约尔的一般管理理论包括了四个要素：计划、组织、领导和控制。在变革管理中，可以借鉴以下方法：
计划：在变革前，需要制定详细的变革计划，包括目标、时间表、资源分配等。管理者可以使用法约尔的“预见、组织、指挥、协调和控制”五大职能来规划变革过程。
组织：在变革中，需要建立一个有效的组织结构来支持变革实施。管理者可以借鉴法约尔的“分工、权责、纪律、统一命令和统一领导”的管理原则来构建变革团队。
领导：领导在变革管理中起着至关重要的作用。管理者需要展现出坚定的领导风格，激励团队成员，推动变革进程。可以参考法约尔的领导理论，如“权威领导”、“民主领导”、“自由放任领导”等。
控制：变革过程中需要不断监控和调整。管理者可以运用法约尔的控制原则，如“控制过程、控制要素、控制手段”等，确保变革目标的实现。
在实际操作中，可以通过制定详细的变革计划、建立有效的沟通机制、设立变革评估指标等方式来应用法约尔的一般管理理论。例如，可以通过设立里程碑来监控变革进程，定期召开变革汇报会议，及时调整变革策略，确保变革的顺利进行。
综上所述，管理者在变革管理中可以借鉴法约尔的一般管理理论，通过计划、组织、领导和控制四大要素来指导变革过程，提高变革成功的机会。