评估人力资源规划的有效性和成果是组织管理中非常重要的一环，可以通过以下几种方法来进行评估：
比较实际结果和预期目标：首先要明确人力资源规划的预期目标，比如员工流失率、员工满意度、员工绩效等方面的指标。然后通过实际数据来进行比较分析，看实际结果是否达到了预期目标。
财务分析：可以通过财务数据来评估人力资源规划的成果，比如人力成本占比、员工生产率、员工绩效带来的收益等方面的指标，来评估人力资源规划对组织财务绩效的影响。
员工调查和反馈：可以通过员工调查问卷、面谈等方式收集员工对人力资源规划的反馈和意见，了解员工对规划实施的感受和体验，从而评估规划的有效性。
案例分析：可以选择一些具体的人力资源规划案例进行深入分析，从规划的制定、执行过程中的问题和挑战、最终的成果等方面进行评估，总结经验和教训。
绩效评估：通过对人力资源部门或相关负责人的绩效评估，考核其在人力资源规划方面的工作表现和成果，来评估人力资源规划的有效性。
总之，评估人力资源规划的有效性和成果需要综合运用定量和定性的方法，从员工、组织和财务等多个方面进行全面评估，以便及时调整和优化规划，确保其能够有效地支持组织的发展战略。