人力资源规划是组织成功的关键组成部分，它确保了组织能够有效地利用和发展人力资源，以实现战略目标。建立一个可持续发展的人力资源规划战略需要考虑以下几个方面。
首先，明确组织的战略目标和需求。了解组织的长期战略目标，并确定实现这些目标所需的人力资源需求。这包括确定所需的岗位数量、类型和技能，以及人才的来源和发展途径。
其次，进行人力资源需求预测。通过分析现有员工的情况和未来的业务发展趋势，预测未来的人力资源需求。这可以通过定期的人力资源调查、业务预测和员工离职率分析等方法进行。
接下来，评估现有人力资源能力。对现有员工的能力、技能和业务知识进行评估，确定组织在实现战略目标时是否存在人才缺口。这可以通过员工绩效评估、技能评估和职业发展计划等方法进行。
然后，制定人力资源招聘和发展策略。根据人力资源需求预测和现有能力评估的结果，制定适当的招聘计划和发展计划。这包括确定招聘渠道、招聘标准和面试流程，以及制定培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。
最后，进行监测和调整。定期监测人力资源规划的实施情况，并根据实际情况进行调整。这可以通过人力资源指标的跟踪和绩效评估的分析来实现。根据调整的结果，及时采取行动，以确保人力资源规划的可持续发展。
建立一个可持续发展的人力资源规划战略需要综合考虑组织的战略目标、人力资源需求预测、现有能力评估、招聘和发展策略制定，以及监测和调整。通过科学的方法和有效的实施，组织可以建立一个能够适应未来发展需要的人力资源规划战略。