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生产准备部-仓储配料室配料员关键业绩考核指标(KPI)

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仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

送配的及时准确性

直接上级

直接上级

40%

按计划,有步骤,合理的配送生产线

配料,送料及时准确,高效并保持现场清洁

配料,送料及时准确,高效并保持现场清洁

 

配料,送料任务难以及时完成,效率不高.

配料,送料工作经常出错,效率低,或正常配送任务常不能完成

 

指定库房帐物一致,

财务部

直接上级

30%

每周抽检,方式、次数、评分标准依现行规定.

工具,车辆保养

直接上级

直接上级

20%

定期制定维修保养计划,严格按照计划保养工具,且

对出现的问题及时反映,及时解决,且

维修保养记录单无遗漏,无丢失,内容填写完整,且

考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件

对出现的问题及时反映,及时解决,且

维修保养记录单无遗漏,无丢失,内容填写完整,且

考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件

维修保养记录单无遗漏,无丢失,内容填写完整,且

考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件

考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件

业绩指标

库存单据管理工作

库存单据

直接上级

10%

分类保存,单据完整,无丢失,且数据真实可信,按时上交.

 

单据完整,无丢失,且数据真实可信.按时上交.

数据比较可信.

上交登记基本及时

单据丢失或遗漏现象比较严重,或者数据不可信,或者上交经常不及时

仓储配料室配料员岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一:专业知识和技能能力

权重:25%

 

指标三:创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)

 权重:20%

指标五:学习能力

权重:15%

指标二:效率

权重:25%

指标四:人际沟通能力

权重:15%

 

态度指标

指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任

权重:35%

指标三:是否认真完成任务

权重:20%

指标五:是否及时准确向上级汇报工作

权重:10%

指标二: 处理问题是否全面周到

权重:20%

指标四:是否遵守上级指示

权重:15%

 

 

 

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