XX油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知

塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知

为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下：

    一、考核原则

    坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。

二、考核对象及范围

考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。

    1、截止到本年度9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。本年度10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。

    2、本年度毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本年度考核。

   三、考核内容

(一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。

（二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。

    四、考核机构

    1、成立油田分公司员工考核领导小组

考核领导小组由孙龙德、马振武、邸超、俞新永、唐成久、秦刚等六位同志组成，孙龙德同志任组长，马振武同志任副组长。负责员工年度考核的领导工作，审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的考核结果。

    2、成立油田分公司员工年度考核办公室

考核办公室由人事处段晓华同志任主任，陈大伦、蒋昌泽、贾东、徐周平同志任副主任，成员由机关各职能部门的主要负责人担任。考核办公室负责监督、检查、指导和协调对各单位（部门）及各级各类员工年度考核工作，并负责审核考核结果和验收考核材料。(业绩考核材料送办公大楼818房间，电话2171774；年度考核材料送办公大楼826房间，电话2171776)。

     3、成立各单位员工年度考核小组

    各单位（部门）成立员工年度考核小组，一般由3-7人组成，单位（部门）主要领导任组长。负责本单位员工年度考核工作和业绩考核工作。

五、考核办法

（一）主要经营者、经营者的考核

主要经营者、经营者的考核采取业绩考核与民主测评相结合的方法。（其中对油田分公司总经理助理、副总师、顾问的考核以业绩考核为主。）主要经营者、经营者以所签订的业绩指标完成情况为主要考核内容，并按油田分公司业绩考核办法进行考核。直属单位的主要经营者、经营者在本单位职代会上述职。员工代表按照“优秀、称职、不称职”对被考核人进行民主测评。测评结果作为确定被考核人最终考核档次的重要依据。

（二）其他岗位员工的考核

其他岗位员工的考核以业绩考核为主，考核人以被考核人业绩分值为基础,结合德、能、勤等方面情况逐级进行考核评价，确定被考核人的考核档次（考核档次分为：优秀、称职和不称职三种），并写出考核鉴定意见，重点要写出考核为优秀和不称职员工的鉴定意见。

六、考核结果定性

1、主要经营者、经营者的最终考核结果由油田分公司员工考核领导小组结合业绩分值与民主测评情况审定。优秀比例严格控制在同类员工总数的20%以内。其他岗位员工的最终考核结果由各单位员工考核小组审定。优秀比例严格控制在各类员工总数的20%以内。

2、业绩分值排列在同类人员前15%者，可定性为优秀。年度业绩考核分值低于100分者，不得定性为优秀。低于80分者或连续两年位于80-100分者，可定性为不称职。被考核人民主测评称职及以上得票率达不到60%的可定性为不称职；被考核人民主测评称职及以上得票率达不到85%的不能定性为优秀。

七、考核程序

    1、被考核人完成个人工作总结（述职报告）、认真填写《员工年度考核表》（附表1）后交考核人；各单位要认真整理本单位所有员工的业绩合同，收集业绩考核材料，业绩指标完成情况按照业绩指标辞典（附表3）要求交有关职能部门审定后，上报考核办公室。

    2、各单位主要经营者、经营者在相应范围进行述职、民主测评；考核办公室汇总、计算各单位综合业绩分值。

    3、考核人（发约人）在《员工年度考核表》上确定考核档次，并填写考核鉴定意见；

    4、各单位（部门）员工年度考核小组对本单位主要经营者、经营者以下岗位的考核结果进行审核后，在《员工年度考核表》上签定审核意见，并连同《考核结果汇总表》（附表2）、主要经营者、经营者的《员工年度考核表》和述职报告一起上交油田分公司员工年度考核办公室。

    5、油田分公司员工年度考核领导小组审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的业绩分值和考核结果，确定业绩奖金兑现方案。

6、员工年度考核办公室对各单位上报的员工考核材料进行审核，并负责完善各单位主要经营者、经营者的《员工年度考核表》。

7、各单位总结分析当年生产经营情况，确定下一年度业绩指标，并将材料上报考核办公室。

    八、考核时间安排

    第一阶段：员工自我总结、业绩考核材料准备阶段。（2001年12月30日-2002年1月10日）

各单位（部门）组织员工学习文件，统一思想，按要求完成个人工作总结（述职报告）和填写《员工年度考核表》，将本单位考核小组人员名单报油田分公司员工年度考核办公室。各单位要认真分级分类整理本单位所有员工的业绩合同，确保人人有合同、人人能考核。

第二阶段：全面考核阶段。（2002年1月11日-2002年1月25日）

各单位（部门）按照考核办法对各级各类员工进行年度考核工作。各单位依据年初与油田公司签订的业绩合同，逐项填报并简要分析指标完成情况，上报考核办公室。考核办公室根据各单位上报的考核材料组织有关职能部门，按照考核工作分工，审查核定各单位业绩指标完成情况。

   第三阶段：考核兑现及总结阶段。（2002年1月26日至2002年1月31日）

考核办公室计算各单位各类人员的综合业绩分值，提出考核兑现意见，报考核领导小组批准后，兑现业绩奖励。并将各类人员的业绩考核分值按要求录入人事劳资信息系统。各单位（部门）将《员工年度考核表》、考核总结等材料上报员工年度考核办公室，考核办公室向油田分公司员工年度考核领导小组汇报员工年度考核情况。

    第四阶段：考核结果反馈、拟订2002年业绩指标阶段。（2002年2月1日至2002年2月10日）

    按照逐级负责制，由考核人（发约人）把考核结果逐级反馈给被考核人（受约人）。各单位拟订2002年业绩指标。

    九、有关说明及要求

 1、学习文件、提高认识、统一思想、加强领导。各单位党政领导要组织全体职工认真学习员工年度考核文件及塔油发[2000]第177、178、179号文件，特别是各级领导要认真领会文件精神，对所分管员工一年的思想、工作情况要进行客观公正评价，把考核工作抓到实处。

    2、加强业绩合同管理，建立员工业绩档案，保证员工考核的延续性和完整性。对年中分立的单位，可延用分立前的业绩合同，如工作内容有较大变化的，可在原合同的基础上进行修改，修改后的业绩合同经考核办公室审定作为年终考核的依据；对年中新成立的单位，重新制定业绩合同；对年中调出的员工，调出单位要妥善保管其业绩合同，年终要依据合同内容对其进行考核；对年中调入的员工，要及时制定并签订业绩合同；对内部调整岗位的员工，要及时制定新岗位的业绩合同，年终依据原合同和新合同内容分别考核，根据工作时间加权平均得出其全年综合业绩分值。

3、加强考核数据采集工作，确保考核结果的准确性。考核办公室在上半年预考核的基础上，已对主要经营者、经营者的关键业绩指标作了修改和完善，主要是明确了业绩指标的指标定义、计算公式和审核确认程序，详见修改后的业绩指标辞典，各单位要依据业绩指标规范上报数据，未经规定部门审核的数据，考核办公室将不予确认。各单位在进行2001年考核工作的同时，对本单位相关业绩指标要作进一步规范和完善。

4、个人工作总结（述职报告）应按照考核内容的要求，如实反映一年来的思想、工作情况，要一分为二，力求写实，杜绝报喜不报忧、不实事求是、敷衍了事的态度.

5、严考核、硬兑现。考核定性为优秀员工比例严格控制在各级各类员工的20%以内。员工年度考核结果将作为使用、奖惩等的重要依据。考核不能流于形式，奖金应按照塔油发[2001]174号和单位内部业绩奖金分配办法严格进行考核兑现，拉开差距，对特别突出的优秀员工，考核办公室还将报请考核领导小组批准，进行通报表扬，给予外出学习考察、旅游疗养等非物质性奖励，切实发挥业绩考核在建立有效激励机制中的基础作用。

6、加强考核结果反馈和指导工作。考核情况要由考核人或考核人授权部门向被考核人反馈，反馈的主要内容是根据被考核人业绩完成情况肯定成绩，指出问题，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划。被考核人如对考核结果有异议，可按管理权限逐级反映，确需修改的，按程序审批。

7、认真总结，加强生产经营分析工作。各单位要对当年考核工作中存在的问题、遇到的困难以及好的经验和做法进行总结，除要说明业绩合同完成情况外，还要对完成不好的业绩指标要进行重点分析，并根据年度生产经营情况提出下一年度的业绩指标意见。

8、对油田公司重点项目，考核办公室将视工程进度和投资完成情况预支部分奖金，项目经理部根据塔油发[2001]204号文件自行组织项目成员的预考核预兑现工作，兑现结果报考核办公室备案，项目完成后，预支奖金相应从兑现奖励总额中予以冲销；对已完成储量上交的区块，勘探事业部按塔油发[2001]73号文件规定提交探明储量奖申请报告，经油田公司研究批准后，与业绩奖金一并兑现。

9、加强考核监督。由于考核工作时间紧、任务重、涉及面广、影响较大，各单位要充分重视此项工作，并及时将考核工作中出现的问题反馈给油田分公司员工年度考核办公室。对考核工作中出现弄虚作假、打击报复等行为，经查实将缓发或扣发所在单位（部门）、个人的业绩奖金，对不能按时完成业绩考核工作的单位，将视情况缓发或扣发年终业绩奖金。

                                    2001年12月28日