一、迎新
发展方向：招募一些有爱心、有责任心、守纪律的优秀青年。
发展目标：争取更多的志愿者参与迎新活动，注重统筹总体，及时沟通
1、组织理念：“志愿服务，用行动说话”。让每一位志愿者明白，他们所参加的志愿者活动，并不仅仅是为了某种利益，而是用行动表达出自己的一片爱心，我们要让每位志愿者回归本心，懂得感悟，懂得志愿者活动的真正意义。
2、组织目标：“雁一样的团队，鹰一样的个人”。巩固活动成果，提高活动质量，注重组织内部建设，提高组织成员对组织的认同感、归属感、使命感，加强对组织人员的人文关怀，让整个团队像雁一样团结而有纪律。同时，让团队的每个人都能有机会表现自我，并有提升。
二、内部建设
1、开展内部培训培训活动分为两类：全体干事培训与部门培训。全体干事培训以
思想培训为主，目的在于让每位干事了解管理系青协的发展历程、发展现状、未来的发展方向，青协在学校所处的地位，组织理念和组织方向等等，第一学期举行至少2次的培训活动。部门培训以具体技能为主，由各个部门自主安排。培训过程强调干事将的交流活动，让他们在沟通中收获更多。
2、个体交流活动（侧重人文关怀）个体交流活动具体指每个月会长与副会，副会
与跟进部门的正部，部长与干事之间至少有一次的面对面的交流活动，通过交流，了解成员间的工作学习等方面的近况，从中挖掘值得学习及需要改进的地方，增强组织的凝聚力，增进成员间的感情。
3、生日祝福由秘书处负责管理组织成员的生日，每到某位成员生日的时候，通知
所有成员为他（她）带去生日祝福，部门内部可以组织相应的庆祝活动并送上礼物，由部门自主安排。
4、写信问候活动新干事进入青协一段时间，每个部长写一封信进行问候，以此增
加部门的感情，团结青协，让每个新干事感受到青协的温暖。与此同时，两位会长也要分别写信问候各部门。
5、新学期开始，可以举行“我心目中的管理系青协”征文活动，新干事进入管理
系青协，他们自己应该有自己的对青协的想法，我们通过这次活动，了解他们的心声，以更好地推动管理系青协的发展。
6、问卷调查每个学期的中期可以举行问卷调查，了解组成成员对组织的评价。通
过调查问卷，了解组织发展的基本情况，发扬组织优秀传统，努力改进不足之处。
7、创建一个qq群，并及时群空间更新，每次举办活动，由纪检部拍照记录，由秘
书处写一份文档，及时更新我们的群空间。
三、活动计划：
1、义教
发展方向：我们协会组织成员和会员参加其它分会进行的支教活动。
发展目标：锻炼一支具有自主支教能力的小教师队伍，提高大家的表现能力。
2、“书使者”活动
发展方向：“书使者”的发展方向主要以提高打工者知识文化水平为目的，与此同时，
我们将开展集书活动，收集所有同学捐助的书籍和杂志等，并对它们进行整合，分类处理。
发展目标：争取校内外合作单位达，开展两次捐书活动，并与校内外图书馆、旅游与管理学院“书命线”进行合作，寻求企业事业单位的资助
3、电影播放
发展方向：电影播放主要以教育片为主，能够启迪同学们的心灵，让同学们懂得爱与被爱，也可以参入一些同学们讨论的流行片，放松大家的心情。
发展目标：第一学期开展两次电影播放，第一次为新生教育，第二次为国际志愿者日，其他时间适当考虑。
4、管理系青协服务中心
服务对象：全院师生
服务方式：组织志愿者学习各种生活技巧技能，招募有各种技术能力的志愿者，集中在一个时间段设置志愿服务点，为全院师生无偿提供日常生活方面的志愿服务
服务内容：根据实际情况确定,可包括电器或其他器具的维修、可循环物品/废旧物品的回收、生活小技巧的传递等
5、年终旧物回收
回收旧书籍、旧衣物等可循环利用的物品，捐赠给有需要的人群，废旧电池等。另外“环保小卫士”这个品牌活动活动要做好，站岗人员要统一佩戴工作证、徽章、袖章，要明确工作重心，拦什么不拦什么等要统一。
四、发展目标
1.构建一套高效、灵活的动态管理体系
2.创建一批高层次、高品位的精品青协活动
3.创建一批素质高、能力强的青协干事骨干
五、工作思路
1.坚持创新意识，培养创新能力，积极进行管理理念，工作方法和实践形式方面的创新。
2.维护青协干事内部的团结，加强各部门之间相互合作，拓宽青协校际交流的渠道，积极寻求与校内外企业事业单位进行多种形式的合作。
3.完善制度，根据需要，适当的开例会处理日常工作。加强部门的内部联系，组织各种活动加强交流沟通、培养合作精神。