1、部门战略规划：通过外部市场和内部业务研究，明确战略方向，分析关键问题，揭示潜在风险，推动用户增长和满意度提升，促进自有品牌业务快速增长。包括但不限于年度业务规划、季度战略回顾、定期项目梳理等工作。
2、部门运营绩效分析：通过整体战略目标的`拆解，识别核心业务指标，制定日常或特定监控方案，定期分析预警，推进问题快速解决。包括但不限于部门管理层kpi的预测与制定、日常监控与分析、预警及跟踪改进等工作。
3、重点业务专题分析：基于战略发展需要，不定期开展市场、竞对、用户、客户、伙伴等相关的专项研究，辅助领导决策，实现重点突破。包括相关行业的市场研究、竞对业务模式研究、用户需求研究、供应链模式研究等。
4、投后管理协同：负责事业部被投项目管理，协调事业部和集团相应部门与被投资公司各业务线、职能部门，推动项目的整体开展。项目推进过程中主要承担项目计划、人员沟通、资源协调、进度管控、风险管理等职责，确保项目高质量完成。
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