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医生2024工作计划

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  一、自身建设方面

  a.敬业精神:作为管理者如何立足本职,履行职责,献身外科管理工作。

  b.表帅作用:在队伍中,如何以身作则,率先示范,树立良好的管理者形象。

  c.业务水平:为提高自身业务水平进行哪些方面的学习,取得了那些成绩。

  d.科研能力:年内开展的新业务,新技术及科研项目,撰写论方情况。

  二、科室工作方面

  a.工作量:对本科工作质量进行客观评估,对工作各项质量指标的提高采用了哪些措施,突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组,护理评价小组是如何发挥作用的,成效如何。

  b.专业训练工作:组织科室护理人员接受继续教育情况,包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练,对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。

  c.护理安全管理:在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施,效果如何。

  e.实习带教工作:为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力,如何加强实习学员的管理和带教工作,以达到教学相长,提高护士及学员实际工作能力,取得了哪些突出成绩。

  f.在工作中有哪些困难。

  g.科室护理工作现在的主要问题。

  h.改进措施,今后打算。

  三、选述内容

  1.护师管理艺术:如何增强科室凝聚力,以促进各项工作顺利圆满完成。

  2.从全院整体利益出发,服从大局,加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。

  3.在“以病人为中心”的服务理念倡导下,如何改进服务艺术,提高服务水平。

  4.如何扮演好护师这一角色,在科室管理中,积极发挥其能动作用,配合科主任做好各项管理工作。

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