工程部月度考核表人员指标例会及总结值班新产品导入工艺规划异常处理返工流程例会及总结值班新产品导入工艺规划异常处理返工流程例会及总结值班新产品导入工艺规划异常处理返工流程例会及总结SOP制定工时制定例会及总结值班SOP制定工时制定项目及考核要求具体要求例会及时参与，总结及时提交平时和周末按要求值班新产品导入及时，管理到位，PP总结及时新产品工艺规划及时制定并提交生产异常及时处理，30分钟给出解决方案返工流程制定准确，及时例会及时参与，总结及时提交平时和周末按要求值班新产品导入及时，管理到位，PP总结及时新产品工艺规划及时制定并提交生产异常及时处理，30分钟给出解决方案返工流程制定准确，及时例会及时参与，总结及时提交平时和周末按要求值班新产品导入及时，管理到位，PP总结及时新产品工艺规划及时制定并提交生产异常及时处理，30分钟给出解决方案返工流程制定准确，及时例会及时参与，总结及时提交新产品SOP及时提供，老产品SOP及时修改，内容正确无误新产品工时制定例会及时参与，总结及时提交平时和周末按要求值班新产品SOP及时提供，老产品SOP及时修改内容正确无误新产品工时制定和提供，产品工时表维护分值10102020301010102020301010102020301010603010104040100第一周第二周6月考核第三周第四周得分1009998100例会及总结值班工装制作及时性例会及总结值班设备维修及时性新工装设备值班例会及总结自动化维护工装管理例会及时参与，总结及时提交平时和周末按要求值班新产品工装制作及时，好用例会及时参与，总结及时提交平时和周末按要求值班生产工具维修及时工装设备完成的及时，合格平时和周末按要求值班例会及时参与，总结及时提交自动螺丝机等异常处理及换线及时工装管理到位（不能出现丢失现象）10108010105030101040401009898注：
1、此表也作为各位业绩考核的依据，也为作为年终奖评比打分依据，2、每位的项目总分都为100分
3、根据项目，指标10分及以下的每有一次做不到，扣1分4、根据项目，指标10分以上的每有一次做不到，扣2分5、详细评分细则见附件
第一周第二周7月考核第三周第四周得分第一周第二周8月考核第三周第四周9月考核得分第一周第二周第三周第四周得分第一周第二周10月考核第三周第四周得分第一周第二周11月考核第三周第四周得分第一周第二周12月考核第三周第四周得分
