部门
岗位
姓名
工作职责
KPI
绩效奖金
接单员工-负责接单服务
完成金额30000元以下 1%
1、接单金额 40%
完成金额30000-49999元 1.2%
2、拍摄量 20%
完成金额50000元以上 1.3%
3、新单量 20%
完成金额70000元以上 1.5%
4、服务 20%
完成公司下达目标 1.6%
接单主管
1、带领部门完成公司下达的业绩目标
2、负责接单部分年度业绩计划的执行
3、负责部门人员培训管理管理4、执行接单流程与制度5、执行部门各项会议制度6、负责部门的人事考核
1、带领部门完成公司下达的业绩目标
2、负责接单部分年度业绩计划的执行
3、负责部门人员培训管理管理4、执行接单流程与制度5、执行部门各项会议制度6、负责部门的人事考核
1、带领部门完成公司下达的业绩目标
2、负责接单部分年度业绩计划的执行
3、负责部门人员培训管理管理4、执行接单流程与制度5、执行部门各项会议制度6、负责部门的人事考核
1、接单收入完成90%以下，奖金：月接单收入× 4.76‰
1、接单金额62万元，新单量230对 40%
2、接单收入完成90%—99.9%，奖金：月接单收入× 5.08
2、拍摄量 20%
‰
3、人均劳效 20%
3、接单收入完成100%以上，奖金：月接单收入× 5.54‰
4、服务、品质、团队 20%
4、接单收入完成110%以上，奖金：月接单收入× 6.00‰
接单主管
接单组
1、接单金额29万元，新单量110对 30%2、拍摄量 20%3、人均劳效 20%4、服务、品质、团队 30%
1、接单收入完成90%以下，奖金按该月收入的1.05%计提2、接单收入完成90%——99.9%，奖金按该月收入的1.14%计提
3、接单收入完成100%——109.9%，奖金按该月收入的1.27%计提
4、接单收入完成110%以上，奖金按该月收入的1.4%计提
接单主管
1、接单收入完成90%以下，奖金按该月收入的8.3%0计提
1、接单金额32万元，新单量125对 30%
2、接单收入完成90%——99.9%，奖金按该月收入的9%0计
2、拍摄量 20%
提
3、人均劳效 20%
3、接单收入完成100%以上，奖金按该月收入的10%0计提
4、服务、品质、团队 30%
4、接单收入完成110%以上，奖金按该月收入的11%0计提
部门岗位姓名工作职责
1、带领部门完成公司下达的业绩目标
2、负责接单部分年度业绩计划的执行
3、负责部门人员培训管理管理4、执行接单流程与制度5、执行部门各项会议制度6、负责部门的人事考核
KPI绩效奖金
1、接单收入完成90%以下，奖金按该月收入的1.26%计提2、接单收入完成90%——99.9%，奖金按该月收入的1.368%计提
3、接单收入完成100%以上，奖金按该月收入的1.524%计提
4、接单收入完成110%以上，奖金按该月收入的1.68%计提
接单主管
1、接单金额17万元，新单量75对 30%2、拍摄量 20%3、人均劳效 20%4、服务、品质、团队 30%
看样门市-负责顾客看样销售工作。
流水看样业绩2.4%
一对一看样总业绩1.4%
流水看样业绩 提成2.4%一对一看样业绩 提成1.4%
1、看样业绩完成90%以下，奖金按该月业绩的6.77%0计提2、看样业绩完成90%——99.9%，奖金按该月业绩的7.35%0计提
3、看样业绩完成100%以上，奖金按该月业绩的8.18%0计提
4、看样业绩完成110%以上，奖金按该月业绩的9.01%0计提
看样组
看样主管
看样业绩20%
看样平均消费
负责看样组看样服务及销售管理工作
20%下件量20%
婚礼顾问-
负责顾客婚礼策划设计负责顾客婚
1、接单金额 50%接单业绩 提成2.5%
礼当天流程安排、人员安排及服务工
2、服务 50%服务业绩 提成2%
作。
负责婚礼部工作的安排、督导，及人
1月业绩完成90%以下，月部门接单收入×2.00%
员的管理、任用、培训，保证婚礼部1、婚庆业绩 40%
2月业绩达到90%—99.9%，月部门接单收入×2.15%
的服务品质及技术品质。负责顾客婚2、人均劳效 20%
3月业绩未达100%以上，月部门接单收入×2.45%
礼当天流程安排、人员安排及服务工3、服务、品质、团队 20%
4月业绩完成110%以上（含），月部门接单收入×2.75%
作。
1、取件量 30%
2、三次消费 30%取件工分 5元/分3、服务 40%
婚庆部
婚庆主管
取件部取件门市-负责顾客取件服务及销售工作。
部门岗位
调度
姓名
-
工作职责
负责顾客拍摄当天流程安排及服务工服务满意作。100%负责门店营收工作
负责对摄影控制及安排工作
服务满意100%
KPI
接单收入 提成0.01%看样业绩 提成0.4%
绩效奖金
收银员(总店接单业绩+总店看样业绩)*0.18%
专业部经
理
负责专业部经营管理工作
1、看样业绩 30%
2、型设业绩 20%看样业绩 提成1%3、人均劳效 20%型设业绩 提成0.5%4、服务、品质、团队 30%
礼服师-
负责顾客拍摄当天礼服挑选、换穿服1、推销业绩 50%
个人业绩 5.5%
务及推销工作。2、服务 50%个人业绩 7%负责顾客拍摄当天化妆造型服务及化1、推销业绩 50%看样业绩（柠檬郡） 3%妆品推销工作。2、服务 50%看样业绩（女人广场）2.8%
新娘妆补贴 9元/个负责顾客拍摄当天化妆造型服务工作1、推销业绩 50%个人业绩 7%及化妆品推销工作。2、服务 50%看样业绩 1.5%1、月工资=基本工资+奖金
1、型设业绩、看样业绩 70%
负责型设部管理及顾客化妆造型工作2、基本工资按现行制度及标准发放
2、服务、品质、团队 30%
3、奖金=型设奖金+看样奖金
专业部
化妆师-
化妆助理型设主管
-
摄影师-负责顾客拍摄及看样工作。
1、看样业绩 50%看样业绩（柠檬郡） 6%2、服务 50%看样业绩（女人广场）5.5%
摄影助理-
负责协助摄影师完成顾客拍摄工作以1、修相质量 50%看样业绩（柠檬郡） 3.3%及样前调修工作。2、服务质量 50%看样业绩（女人广场） 3.2%负责摄影部管理及顾客摄影工作
1、月工资=基本工资+奖金
1、看样业绩 80%
2、基本工资按现行制度及标准发放
2、服务、品质、团队 20%
3、奖金=看样业绩*0.6%修相质量 100%基本工分：2500分/人/月
摄影主管
数码设计-负责顾客拍摄完成后的修相工作
设计部
部门设计部岗位
设计主管
姓名工作职责KPI绩效奖金
负责数码设计部的全面管理工作兼任
修相质量 100%设计部平均奖*1.1%
生产调度、质检工作
负责公司企划文案工作。
驻店发现并解决问题，收集市场情报。
负责外展规划、实施与监督。与上下各环节的沟通。驻店发现并解决问题，收集市场情报。
负责网络接单服务及营销工作。
驻店发现并解决问题，收集市场情报。
负责企划部下属的领导及管理
企划文案
1、总单量 50%（接单总业绩*1.2%0*定单完成率*60%+接单总业绩2、门店接单量 50%*1.2%0*40%）*分店新单完成率
1、总单量 50%（接单总业绩*1.2%0*定单完成率*60%+接单总业绩2、门店接单量 50%*1.2%0*40%）*分店新单完成率1、接单量 50%婚纱接单金额 提成1%2、接单金额 50%艺术接单金额 提成3%
1、新单量 50%2、企划文案 50%
企划外联
企划部
网络接单顾问企划主管
1、月工资=基本工资+奖金
2、基本工资按现行制度及标准发放
3、奖金=接单总业绩*0.18%*新单总量完成比例+网络定单业绩*0.6%
(总店接单业绩+总店看样业绩)*0.18%
客服专员
负责客户资料录入及顾客评鉴表的录入，负责网络短信发送
1、负责财务指标管理2、负责票据管理3、负责财产管理4、负责工资核算5、协助店总经理处理部门及店面工作5、负责培训工作总结6、负责人事工作的操办
核算(总店收入)*0.2%
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