本施工组织设计是根据本工程设计图、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务。
目前，我公司已按《天津市塘沽北塘学校提升改造工程》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，随时开赴施工现场组织施工，，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。第二节编制依据1、编制依据
（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，天津市现行有关规定。
（3）施工图纸及补充文件通知。（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。2、编制原则
4（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条第二条第三条279号）；
第四条第五条第六条第七条第八条第九条
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；《建筑施工组织与管理》；《装饰工程施工手册》；
国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第
性条文》等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则
1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
54、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。第二章工程概况及目标第一节工程简介
1、工程名称：天津市滨海新区北塘学校义务教育现代化达标工程2、建设地点：天津市滨海新区塘沽北塘泰山路3、工程性质：装饰装修第二节主要施工内容
1、体育场地面铺粘橡胶地板体育场墙面乳胶漆涂料施工2、二层会议室地砖铺贴3、门窗安装、修缮4、教学楼卫生间施工教学楼墙面乳胶漆涂料
5、室外工程：橡胶地板的粘贴，栏杆的安置，外墙涂料第三节工期、质量目标
本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。
根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。第三章施工平面布置及配合措施
6第一节施工平面布置
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生隔断堆放间等。（3）施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场
7为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施
1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。
2、临时用水、电
根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。
（8）安全用电措施和电气防火措施①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中
8力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。
第二节与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施
（1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。（2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。
（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件：（1）临时库房、办公场地。
（2）提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章施工前准备阶段第一节技术准备
第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。
第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：1、确认拆除完全符合装饰要求。
2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是
9特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备
项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
2、临时设施的准备2.1员工生活区。
2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。3、施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高，同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
4、物质准备
（1）提前二天购置10天内所需的腻子、涂料、橡胶地板。（2）开工十天前准备所使用的各种工具。（3）各种耗材提前一天购置。（4）施工用脚手架提前一天到场。
第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
101.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度
2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。
2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理
3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。第五章
施工总体部署规划
第一节施工组织的特点
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点
塘沽北塘学校提升改造工程，是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业
11技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理
严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。3.2人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。3.3安全统一管理
（1）消防安全：设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。
（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。第二节现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。第三节工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“塘沽北塘学校提升改造工程项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水
12平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理部组织机构（见下图）。
公司总部
项目经理项目工长木工作业班第
拆除作业班漆工作业班电工作业班
杂工班
现场维护班水工作业班安装作业班
第四节施工各部门职责1、项目部岗位责责1.1、项目经理岗位职责
（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
13（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。1.2、项目施工工长岗位职责
（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。
（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。
14（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。
（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。
（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。1.3项目材料员岗位职责
（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。
（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。
（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。
15（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。1.4安全保卫部
(1)研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
(2)项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
(3)审查项目部各种安全技术交底是否可行。(4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
(5)严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。第五节施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进
16度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。
2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。
2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。3、协调方式
3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。
173.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。
第六节施工总体安排
由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：
1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。
2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。5、现场分区安排下列功能布置：(1)材料堆放；
(2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；
(4)施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。(5)各专业施工加工区。6、拆除垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。7、施工用水、用电
187.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
第六章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工顺序
1、墙面基层、地板、门窗、卫生间隔断拆除。2、基层处理
3、墙面面层施工、地板铺设、门窗安装、卫生间隔断安装等第二节装饰工程施工主要工艺流程．1、乳胶漆墙面
基层处理一道刮腻子两遍打磨底层涂料遍
2、地面工程橡胶地板：素水泥一道地砖地面：
金属龙骨利旧，加固原有龙骨→原静电地板→地砖3、卫生间
水泥砂浆保护层→聚氯乙烯膜一层→防水层→水泥砂浆找平层第三节主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程1、乳胶漆工程二、地面工程1、塑胶地板工程
19复补腻子涂料两
20厚水泥砂浆抹平橡胶板粘贴
2、地砖工程第四节墙面工程
本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目为乳胶漆1、乳胶漆工程
(1)基层处理
①混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。
石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。
②不同材质处接缝应粘贴接缝带。③涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。(2)喷一遍较稀的乳胶漆。
(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。(4)喷乳胶漆面漆。第五节地面工程
本工程地面工程主要为地板工程、防水工程、地砖。一、橡胶板地面
(一)质量要求
(1)对橡胶板的质量要求：平整、无褶皱(2)地面的铺贴质量要求：铺贴牢固稳定、平整。(二)作业内容
（1）基层处理：首先检查地面的平整度，清理地面、高凿低补，直至达到要求。
（2）弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉线固定。
20（3）水泥砂浆找平：事先做灰饼，压光（4）专用胶涂抹：涂抹均匀，转角处涂抹到位(三)验收标准及方法
执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200l。
（1)检查数量：室内按有代表性的自然间抽查10％，过道按10延长米，大厅等大间按两轴线为1间，但不少于3间。
(2)饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。
(3)饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛污痕和显著的光泽受损处。
(4)饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整使用部位适宜。
（5)突出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。
(6)流水坡向正确，滴水线(槽)顺直。二、防水工程
a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积水现象，防水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水管面。
b、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。
c、蹲式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填细石砼，用20mm厚1：3水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水层延伸入排水管内，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。
d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位后，出
21水口与下水管密封填严。三、地砖地面
(1)光滑地面应凿毛处理，深度5-10mm,间距30mm并冲洗残留的砂浆、尘土、油漆等。
(2)弹线、定位对角定位②直角定位(3)设置标准高度面
(4)扫素水泥浆一道。瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于两个小时，然后取出晾至手按砖背无水迹，方可贴砖。
(5)水泥应饱满抹于砖背面，并用橡皮锤敲定。一边铺贴、一边用水平尺检测，同时擦去表面水泥浆。为保证粘结强度，砂浆中掺入水泥重量的10％107胶。缝宽留置应由甲方确认，按甲方要求做好样品并经甲方确认后，方可大面积施工。
(6)养护2天，进行水泥勾缝。
(7)瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后，要清洗表面。必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍。再用清水冲洗干净。
(8)对于抛光砖，为防止光度受损，可先上一遍蜡，最后交工前再做清洁上蜡。第六节涂料工程第一条质量要求
1、墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。2、涂料颜色一致，无色差。
3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。第二条施工工艺
1、施工条件
22(1)选用设计所要求的合格乳胶漆。
(2)墙表面基本干燥，基层含水量不大于8%;门窗安装完毕，地面施工完毕;过墙管道洞口等处应提前抹灰找平，环境温度应保持在5℃以上。
2、操作工艺
(1)清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。(2)修补墙表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘土。
(3)刮腻子:其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并扫平净。
(4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。
(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，表面光洁，平滑。
(6)注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。第三条检验标准和方法
所有内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的规定。1、涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。
2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品3、施涂涂料表面的质量，应符合下表的规定。
23项次
1234567项目检验方法
掉粉、起皮漏刷、透底反碱、咬色喷点、刷纹流坠、疙瘩、溅沫颜色
装饰线、分色线平直（拉5m
不允许不允许不允许
1m正视喷点均匀，刷纹通顺不允许
颜色一致，无砂眼偏差不大于2mm
线检查，不足5m拉通线检查）8门窗、灯具
洁净
第四条注意事项
1、避免工程质量通病:透底、接搓明显、刷纹明显、颜色不一致等。2、产品保护:
(1)墙柱表面的乳胶漆未前，不得清扫地面;干燥后要防止表面沾水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。
(3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。第七节卫生间工程一、卫生间隔断施工方案
卫生间隔断是由特定板材，配已专用配件经生产制作，现场安装而成。本公司的卫生间隔断设计新颖、制作工艺先进，并具有一支高素质、技术娴熟的现场安装队伍，能使产品保质保量如期完成。（一）施工准备1、材料及安装工具：
（1）进入现场的隔板样式、数量及加工质量符合设计要求，有出厂合格证。
（2）五金配件的种类、规格、型号符合图纸要求，并与卫生间隔板相匹
24配且产品质量合格。
（3）安装工具:电锤、改锥、电钻、曲线锯等。2、作业条件:
（1）卫生间隔断进入施工现场必须检查验收，安装前应先检查型号，尺
寸是否符合要求。
（2）现场安装队我们实行队长负责制，由队长负责统筹协调施工期间的
一切事宜。
（3）严格按照施工程序，确保施工质量。
（4）注意卫生间隔断门板的开启方向及测量的尺寸，以确保安装时的门
的裁口方向。（二）、操作工艺：工艺流程：
（1）现场检查---（2）派线确位---（3）安装标高---（4）配件定位---（5）安装调试---（6）清理打胶---（7）安装验收
1、现场检查：查看图纸复量尺寸，检查图纸与现场是否相符，检查瓷砖，
卫生洁具等相关的成品有无损坏之处，特殊工艺的按照甲方和监理确认的施工图施工。
2、派线确位：标好墙面尺寸，保持水平，垂直、大片应安在两坑正中间（或
按现场要求操作）。
3、安装标高：根据测量的图纸检查卫生间隔断安装的标高尺寸。
4、配件定位：按照标高，设计和监理确认通过的五金件（合页、门锁、拉手、支架、横梁）设计确认通过，安支架时保持两边间距尺寸一样，安大片直角时，保证在中间位置（分中），上下两端保持18公分，（直角中心点）根据情况有管道，腰线应量好尺寸，再开口，缝口不超过0.1厘米（直角）,注意不要打坏墙砖或地砖，安合页时，门上下两端保持16厘米，门下端与中小片高低一样，合页螺丝安装在（打眼时应控制在小于1厘米深
25度，尔后上螺丝，安锁时应注意如有台阶锁芯的位置距门下端85厘米，如有残疾人坑，应与有台阶锁位置一样平行，锁一定要端正，灵活自如，锭横梁应在中小片上固定螺丝或钉子，
锭塑板或角铝应从反面安圆头螺丝固定，注意塑板与中小片无缝平整。5、安装调试：调试固定门缝应2至2.5毫米的距离，小腿固定至少两颗螺丝，，门与中小片下端平齐，门的开启轻松自如，回归到位，对隔断门用线进行四边调正，门上下水平垂直，满足施工规范的要求。
6、清理打胶：打胶时应上下一条线，粗细一样，直角处没有多余的胶，其作用是保证隔板与墙体之间的更加牢固、密封。
7、安装完毕后指定专人看管，以防其他施工队伍在作业过程中损坏到本产
品。
8、安装验收：安装完的卫生间隔断我方进行自检，经我方检验合格后报予
监理、甲方进行验收。（三）提交文件资料：1、产品合格证书2、板材性能检测报告3、进场验收记录和复检记录二、卫生间地面工程工艺流程
水泥砂浆保护层→聚乙烯膜一层→防水层→水泥砂浆找平层第七章
施工进度计划及说明
第一节进度控制的任务
1.1编制施工项目进度计划并控制其执行;1.2编制月实施作业计划并控制其执行;
1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成
26规定的各项目标。第二节进度控制的方法
2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。
2.3协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节进度控制措施
3.1组织措施
（1）落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;
（2）建立进度控制和组织系统;
（3）按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标;（4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;
（5）对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。
3.2技术措施
（1）硬件技术即工艺技术(详见第五章)
（2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。
3.3经济措施
（1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。（3）做好成本控制，减少资金浪费。
27（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4信息整理措施
不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。第四节进度计划的实施
4.1编制周作业计划
为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。
4.2签发施工任务书
在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。
4.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表
在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。
4.4做好施工调度工作
1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监督检查施工准备工作;
3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。
4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项
28目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。
《塘沽北塘学校提升改造工程》施工进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。第五节工期保证优化措施及限期赶工措施
1超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3优化资源配置
本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
294对工程施工进度实行动态管理
根据设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。5加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。7加强后勤保证
按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。
8协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和
30当地居民的关系。9优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。10加强施工管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。11物质供应保证措施
（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。
（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。
（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。
（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。
（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。工期保证管理机构框图（见下表）
31工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理工程施工队队长工程管理部部长工程队技术负责人材料采购部部长办公室主任财务会计部部长技术员安全员试验员施工员工班长第六节主要材料采购要求及供应计划
在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根
32据计划要求发往现场。主要材料的采购要求：1、一般规定
（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。
（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。
（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。
2、材料的采购及供应
（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。
（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。
（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。
（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。
（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。第七节主要施工机械设备需用计划
工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质
33量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。
1）工具的保管、发放、维修的保障措施
（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。
主要检验工具配置计划表
序号1234467891011
名称钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢板尺钢板尺钢板尺方尺水平尺角度尺
镶有水平珠直尺
1／10度
34规格型号1m2m3m5m7.5mlOcm20cmlOOcm
数量1010102044442125
备注
1213141516
靠尺托线板线坠小锤小线
2m2m10g
22202
尼龙线20m2
第八节劳动力计划（见表二）
泥工班：负责土建改造，防水处理，地砖和墙、地、柱面的基层的处理油漆班：负责墙面、天花的乳胶漆施王及木饰面制品的油漆，墙纸／墙布裱贴等。
力工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。第九节节约计划
一、降低施工项目造价可从以下几个方面考虑：
1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加
35强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。二、施工项目造价控制的实施
1、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
2、间接费用预算的编制及落实
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，
36并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。三、施工期间的造价控制
1、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。5、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
6、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况(一般为每月一次)如发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针
37对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。三、竣工验收阶段的造价控制
1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。2、重视竣工验收工作，顺利交付使用。3、及时办理工程竣工结算。
4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
第八章工程质量目标及保证措施第一节施工质量管理1、施工质量控制的特点
我公司是装饰施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。
2、施工质量控制的原则
1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。
3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。
4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、施工质量因素的控制
381）人的控制
1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。
2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制
1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收
2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。
4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。
6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。3）方法控制
1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，办公楼，体育馆、会议室、室外工程同时交又进行。
2、从施工工艺严格按规范操作。
3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。
4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导。
5、质量把控流程
39项目经理
项目总工程师项目副经理
抽检
执行
反馈
质量负责人
自检3）班组执行
执行专业工长
数据反馈
数据反馈
4）环境保护
1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。
2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。
3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施
40工条件。4、施工质量控制阶段施工阶段性质量控制措施图施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制工序控制工序间质量控制工程质量评定竣工图质量检验评定资料411）施工准备阶段的质量控制1、设计图纸的审查2、施工组织设计的编制3、材料和成品、半成品等的检验4、施工机具设备的检修5、作业条件的准备2）施工过程中的质量控制
1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。
3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。
4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。
3）使用阶段的质量控制
1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。
2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。5、质量（创优）的技术组织保证措施
1）技术组织
1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。
2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。
423、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。
4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。
2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：
1、精选人员：
对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。
2、用优质材料：
在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。
3、完善质量管理系统：
本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。
每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关
43文件资料的保管。
4、做好各阶段质量控制：
严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。
5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：
每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。
6、加强施工技术文件、资料、信息管理：
公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。
资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。
8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。
9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。
10、及时做好施工试验管理：
对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。
11、加强机具管理：
44施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。
12、加强半成品、成品的保护：
工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。6、工期的技术组织及保证措施
1）技术组织
本项目工期分为三个阶段：1、施工前期准备阶段
做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。
2、施工阶段
严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。
3、工程验收阶段
分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。2）保证措施
1、正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定“重庆市****高级技工学校办公楼装修工程”总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。
452、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。
3、做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。
4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。
6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。
7、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。
8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。
9、加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。
10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。
11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。
12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。13、对工人素质的控制策略
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。(1)对工人素质的控制措施
①我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接
46的方法做到最佳效果。
②以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
③为工人提供良好的住宿伙食条件
④工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利；
⑤提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
⑥对进场的施工人员进行严格的资格审查。⑦对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。
⑧找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
⑨所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。(2)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施①地面铺设专业施工班组
负责塑胶地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验，在石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10％，直接发给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一块地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一处地面施工，做不到优良都退场，扣罚工资50％。施工过程中第一块宽度均检查一次，如有
47问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格的马上拆除，扣当天全部工资。
②油漆班组
油漆工基本是有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优良标准的，奖励10％工资额奖金。达不到的返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器效果达到最高境界，计划在油漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25平米油漆房作为木器油漆场，油漆工人到油漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。③泥工班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间地面抹灰，地面找平，工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10％工资额奖金。④特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。3）对材料品质的控制措施
好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也
48非常重要，因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。①材料“材料度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。②材料供应“需求制度”a材料需求流程：b材料来源计划
根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。c材料申请(采购)计划
申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。③材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。④材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。
49a砖、水泥材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。B橡胶板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
d制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
⑤利用专业工厂力，工半成品，提高专业水平、减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如橡胶地板、隔断板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到观场安装。高级防火门委托专业厂家定做，设计部跟进。保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。
⑥对主要装饰材料控制的具体做法第二节施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程
技术部→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必
50须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：
(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。②工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。③设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。3、施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
51(1)建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。(2)实行班组自检制度
①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；
②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。
③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。(3)建立巡查制度
①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。(4)终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这—措施必将
52有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。(6)质量事故发生后的处理制度
①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。②书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。第三节本工程关键部位质量控制措施（一）外墙抹灰层空鼓、裂缝措施
外墙水泥砂浆抹层空鼓、裂缝是当前最常见的质量通病之一，为了根治这个质量通病应认真地做好如下几项工作：
1、把好原材料质量关：水泥必须严格按规范要求进行检验，砂子使用中粗砂，使用前必须过5mm孔径筛子，砂的颗粒要坚硬洁净，含泥量不大于3%。
2、严格控制砂浆配合比、和易性和粘结强度：在砼基层上抹灰时，为了保证砂浆与基层粘结牢固，可在砂浆中掺适量107胶以增强水泥砂浆与基层的粘结，解决砂浆的空裂问题。
3、严格分层抹压：抹水泥砂浆每遍厚度宜控制在5～7mm，待前一层抹灰凝结后六、七成干，方可涂抹后一层。如果一次涂抹过厚或各层之间抹灰跟得过紧，则干缩较大易产生空裂。如果各层抹灰间隔时间过长，前一层抹灰已干，则应将前一层抹灰浇水湿润后再抹一层。
4、施工中砂浆随拌随用，停放时间不宜超过3小时，并且罩面完成后，次日应浇水养护，宜用喷务器对墙喷淋，保持墙面湿润7天以上。总之，我公司对住宅工程的质量通病有一套完整的预控办法，在工程开工前，将针对本工程认真、详细地列出关键工序、重点部位及质量通病部位，并提出切实有效的预控措施报监理工程师审批。同时，在施工中大力开展
53QC小组攻关活动，通过活动达到消（二）墙面涂料质量保证措施
1、先做样板间，经检查验收达到要求后，再大面积施工。
2、在涂刷墙面时，严格按照从上至下顺序，后一排笔紧接前一排笔，不能出现接槎，若大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。不能漏刷，保持涂料的稠度，不可随意加水过多。
3、涂料稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。4、涂刷涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。
5、喷涂时要注意：基层干透，清扫干净，表面刮腻子、找平、打磨平，喷两遍油漆。在墙面弹分格线，要求平直。用喷枪将油漆均匀喷涂在丝棉网络（将丝绵一片片拉开形成透明网层，将四边固定在木框上，拉直拉平）上，即在墙面上形成石样的纹理图案。喷嘴要垂直墙面。
第九章安全、文明施工以及环保保证措施第一节保证安全措施一、成立安全施工负责小组组长：项目经理。
副组长：技术负责人、项目副经理、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员。
技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。
二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：
541、签订施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。
(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。
(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。
(3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。
(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。
三、装修施工现场施工人员安全施工守则、安全教育、安全交底（一）安全守则
1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。
2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。
4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。
555、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。
7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。
9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。
10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。
11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。
12、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》（二）安全教育安全教育制度安全教育新工人入场前特种作业人员持证上岗所有人员公司进行第一次安全教育专业安全员考核由项目教育项目组教育班组教育不合格合格安全意识教育安全制度教育安全知识教育本工种的安全技术教育安全意识安全知识安全制度培训上岗每月一次（预防为主见本章内容三保及自身防护合格后结合安全生产会议56（三）安全交底安全交底制度（三）安全交底安全交底项目全体人员工长管辖班组班组全体人员施工组织设计中安全措施交底工程特点、安全注意事项安全防护设施作业内容、环境、特点交底机具的安全使用和材料的堆放要求具体操作的安全要求个人防护用品的安全使用要求开工前分部分项工程开工前57第二节文明施工管理措施一、文明管理措施
1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。
2、合理安排施工工序，施工中有较大声尽量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。
3、创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。
4、在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
5、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。
6、在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。7、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。二、文明施工管理制度
1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。
3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持
58挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。
5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。6、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。三、文明施工管理制度
1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。
3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。
5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。第三节环保与环卫管理
随着我们的生活条件越来越好，人们对生活质量的要求也越来越高，绿色环保的意识也越来越高，作为室内装饰是为了让我们生活的环境变得更美、变得更舒适，而本项目作为医疗场所，其中的环保措施显得尤为重要。
首先，在材料采购上，我们将严格控制含放射性物质、有毒性物质的材料进入现场，如有些涂料、地砖含放射性物质，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告；本项目有大量的夹板材料，有些夹板中含有对身体有严重危害的甲醛，我们将尽量选择生产环保型产品的厂家。
59施工中，尽量采用符合环保要求的施工工艺，如防水、防腐工程采用新型环保施王方法，乳胶漆使用环保型的产品。
为了搞好施工环境卫生，我们设置专职杂工打扫施工现场，定期清扫施工垃圾。在紧邻街道，搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。第四节夜间施工措施一、夜间施工保障措施
由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班：为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：
1、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。
3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。
4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。
5、项目部管理人员每晚有人值班，及时处理各种突发事情。6、加强材料保管措施，保安员须24小时值班，对夜间携物品出门者要予以制止。
7、保证工人的夜餐供应。
8、严格监督文明施工，不得随地大小便。
60第十章施工成本管理第一节工程资金成本管理系统（见下表）第二节降低施工项目成本的途径
1、严格执行所制定的施工方案，做到从整体规划，根据总的工期协调好消防、空调分部工程与本装饰工程的工期进度安排，本工程内部做到科学地按施工进度调配劳动力，施工机具采用进口的先进机具，减少半成品的误差，施工采用先隐蔽工程后饰面工程，先筒单后复杂，平面流水，立体交又的施工顺序。2、降低材料成本
1）控制采购成本，选择运费少，质量好，低价格的装饰材料供应单位。2）认其计量验收，如遇数量不足，质量不达标的装饰材料，要求进行索赔。
3）落实限额领料制度，减少材料无谓流失。4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。
5）改进装饰施工技术，根据施工需要，合理储备各种装饰材料。6）减少资金占有（根据施工需要），合理储备各种装饰材料。7）加强工地现场材料管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失等。
8）采购员认真核对施工图及甲方签样板，严禁超标采购，严禁所购材料不合品牌、规格。
9）特殊加工材料提前进行采购，做到“料等人”杜绝“人等料、的窝工现象。
3、认真会审图纸，结合现场实际，做好工程变更资料，及时办理增减帐。
4、用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。
611）实行奖罚制度。对于高速、优质、低耗的班组及个人实行重奖，对不按图施工、工作马虎、不守纪律的人实行惩罚。
2)控制特别工艺。对于玻璃易碎，石材挂贴等特别工艺由班组以适当利润进行承包，以减少材料损耗，同时提高员工的责任心和积极性
确定降低成本目标分析研究降低成本措施成本核算与分析材料成本控制生产设施成本控制施工机具成本控制临时工程费成本控制管理费用成本控制劳务费成本控制由工程技术部门与财务部门派专人负责(成本控制专职人员)1.监督工程收支、实现计划利润。2.做好盈亏预测指导工程实施。3.分析收支情况调整资金流动。4.积累资料、指导今后投标3)对工作时间进行合理安排，避免工作过度疲劳，也不能耽误工期，可采职轮班制。
5、加强文明施工进度，促进安全施工
621）定期召开例会，提高员工的技术指导和生产积极性，提高劳动效率。
2）配备安全帽、电焊镜等保护员工安全健康的器具，避免员工意外事故。
3）加强防火、防盗、杜绝无谓损失。
6、管理机构精简，办事效率高，合理开支管理费用，配备高技术，一专多能，能配合协作，工作效率高，有敬业精神的工程技术人员和工人。第十一章施工材料管理及成品保护第一节材料现场堆放布置
第一条地砖、涂料、腻子、砂、水泥分楼层需要量分别在适当位置放置。
第二条材料库房
第三条工具、小五金材料、油漆放置于一层封闭房间。第二节材料放置方法
第一条左右。
第二条材料堆放区应远离电焊作业区，并配备灭火器。第三条玻璃胶养护期间，严禁搬动，并注意不沾尘埃。第四条防火板随时场地清洁，远离木作锯切处。第三节设专人管理材料
各楼层材料设专人管理，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。
仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。
63除砖、砂、水泥外，其科材料堆放时均应用垫土垫高100
第四节成品保护
第一条抹灰前注意消防、空调是否试水通过。第二条乳胶漆与门套的交接处用美纹纸保护。第三条乳胶漆在橡胶地板前完成。
第四条地面地砖，水泥砂浆地面施工完毕后应养护，交工前应用塑料彩带铺设，以免划伤表面。
第五条玻璃装上后及时贴上醒目标志。第六条清洁时重点保护乳胶漆。第十二章工程资料管理与工程验收第一节工程资料的收集
工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。
工程资料的收集范围包括：
1、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。
2、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。3、重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。
4、记录要件：施工日志、施工记录等。5、会议资料：会议记录、会议纪要等。
6、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。
647、电脑资料：软盘，硬盘，光盘等。
8、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。第二节工程资料的整理、归档
1、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。2、资料整理归档原则：
（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。
（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。
（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。（5）案卷要分类保管。
（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。
（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。
65(二)工程验收交工
1、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍、门、窗表面擦洗干净，清理施工场地。2、申请验收
1）根据要求，提交完整的交工资料2）对照设计图、合同要求，进行工程自检
3）自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收4）对预验收提出的整改项目进行落实整改
5）整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收6）验收合格，各方代表在验收证书上签字7）全部验收资料归档第三节工程交付及质量保修1、工程验收后，工程交付业主管理
2、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料3、工程交工后，及时办理工程结算
4、应在交工后每个季度进行一次检查，以后应进行每年一次的定期回访，做好质量服务，并协助业主进行成品保养，争创用户满意工程。5、质量保修工程交工后，保修期（按合同签订的保修期为准），工程保修做到接到通知后24小时内到达。
66附表一
序号1234567897工程名称墙面拆除隔断拆除抹灰卫生间地面隔断涂料工程铺地砖橡胶地板门窗安装室外工程123456施工天数78910111213141516说明：本工程计划开工日期为2014年08月17日，计划竣工日期为2014年09月11日67附表二
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
拆除阶段
电工焊工力工抹灰工细木工瓦匠油漆工
151
装饰阶段1118154515
210室外工程121010
单位：人
68
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