人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值级差为1.2级差为1.25级差为1.3级差为1.35级差为1.4级差为1.45级差为1.51序125%120%115%110%105%100%95%90%等级十一等级十等级九等级八等级七等级六等级五等级四2502402302202102001901802序3002882762642522402282163序3753603453303153002852704序4884684494294103903713515序6586326055795535275004746序9218858488117747377006637序13361283122911761122106910159628序20041924184417641683160315231443级差为1.69序3206307829502822269325652437230985%80%75%建议薪点值为6元/点.月等级三等级二等级一1707570204192180255240225332312293448421395627590553908855802136312831202218020521924表二：各岗位对应的年薪1序125%120%115%110%105%100%95%90%85%80%75%6.06.06.06.06.06.06.06.06.06.06.01212121212121212121212等级十一等级十等级九等级八等级七等级六等级五等级四等级三等级二等级一18000172801656015840151201440013680129601224011520108002序21600207361987219008181441728016416155521468813824129603序27000259202484023760226802160020520194401836017280162004序35100336963229230888294842808026676252722386822464210605序47385454904359441699398033790836013341173222230326284316序66339636856103258378557255307150418477644511142457398037序96192923448849684649808017695373106692586541061563577158序1442871385161327441269731212011154301096581038879811592344865729序230860199463212391203157193922184688175453166219156985147750138516具数据以及参”第1序列中数值为级差为1.810序5771554153105079484846174386415539253694346310序415547398926382304365682349060332438315816299194282572265950249328