２０１ ４年第２２期 （总第３０１期） 嘲黎南差懒 （ＣｕｍｕｌａｔｉｖＮｅＯ．ｔｙＮ２２Ｏ．２０１ ４ ３０１） ．中国企业管理创新方法研究 谢清伦 （盛隆电气集团有限公司，湖北武汉４３００７４） 摘要：随着经济和科技的发展，创新逐渐成为现代企业研究的重要课题，在现代企业的发展中发挥着十分重 要的作用。创新不但可以有效的帮助企业实现创业和成长，也是企业实现长期效益增值的重要保证，只有不 断的进行创新，才能更好地保证企业的发展。 关键词：企业管理；管理创新；企业制度 中图分类号：Ｆ１１ ９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－２ ３７４（２０１４）２２－０１５５—０３ 形式带来挑战，并且经济全球化也带来挑战，“中国制 造”要不断走向世界。１９９０年以后，国家一步一步推进 改革开放的步伐，继续深化经济改革体制，民营经济成 为国民经济的重要组成部分，并出台了一系列有利于民 营企业发展的政策以及颁布一系列促进民营发展的法律 法规，１９９３年中国人民代表大会常务委员会在第五次会 议通过并颁布《中华人民共和国公司法》， 《公司法》 的颁布确立了民营企业的地位得到巩固和民营公司的组 １企业管理创新的含义 １．１创新的含义 关于创新的含义有很多。人们为了不断满足自己发 展的需要，对未知的世界和事物进行不断的探索，这样 的一个过程就是创新的过程。创新不仅可以有效的帮助 人们实现发展的需求，更可以帮助人们加深对世界和周 围事物的认识，拓宽人们的视野；满足人类生存与发展 的客观需求，深化人类对客观世界的认知，提高人类对 客观世界的驾驭能力。美国著名经济学家熊彼特曾经指 出，资本主义之所以不断的发生经济危机和自身的局限 性突破，很大的原因就在于西方资本主义制度的自发性 织形式得到提升，促进了民营公司的发展有很大的进 步。１９９６年以后党中央国务院决定国退民进 大多地方 国有企业进行了改制，使民营企业成为地方国民经济主 导力量。 创新制度的影响。 １．２企业管理创新的含义 创新是一个企业为实现本身目标的过程。这个过程 中企业不断的对自身的管理状况进行调整，实现创新 和突破。我国现代企业管理的创新是根据社会的发展不 断变化的，根据市场的变化对企业的生产要素进行合理 的配置和调整，从而实现创新，保证企业的健康稳定发 展。只有这样，才能保证我国的现代企业有效的结合市 场，抓住时代的脉搏，生产创造出适合人们需要的新产 品，不断的迎合人们日益增长的需求，并进一步提高社 ２．２中国企业管理现状 我国每年登记数千万企业，但也有数千万企业倒 闭，出现这种原因是因为中国人没有按照法律做事的习 惯，投机心理很强。没有资本也要虚假出资成立公司， 没有本钱也敢装有钱的假象做生意，这是中国企业寿命 短的原因之一。虽然中国企业的法律不断完善，但中国 的传统专治思想根深蒂固，企业的决策全靠企业所有者 一个人的智慧，企业所有者能力强企业就成功，企业所 有者能力差或经营决策失误企业就失败了，这说明企业 会责任感。有效的整和组织资源涉及许多方面的因素和 问题，例如：资源从哪来、怎样利用和配置等。而组织 的既定目标和责任也涉及许多因素和问题，例如：目标 角色是否正确、如何决策好等。 没有管理制度和管理机制。中国应弘扬企业制度和先进 的管理机制。中国缺乏管理制度和管理机制给企业带来 许多问题，一是缺乏企业文化和团队精神的凝聚力；二 是没有明确的企业发展战略，缺乏决策机制；三是公司 没有治理机制，使企业融资比价困难；四是没有科学人 力资源管理体制和公平竞争的薪酬体系和激励机制，限 制了企业人员的培养。综上所述，中国缺乏企业管理制 度和管理机制，所以中国企业才发展慢，寿命短，这就 是中国企业管理的现状。 ２中国企业制度和管理现状 ２．１ 中国企业制度的产生与发展 我国由于现代化的管理水平比较落后，信息技术对 传统企业的管理方式方法，组织结构的灵活性和生产 ．１５５． ３企业管理创新的原因及意义 ３，１ 企业管理创新的原因 企业存在就是在创造需求和满足需求，企业最直接 的目的就是为了实现最高利润，企业通过不断的创造需 求和满足社会需求来维持自己的发展，假如企业不能够 满足社会需求将会被社会所淘汰和衰退。所以企业想不 断的适应生存环境就要不断的创新，可中国企业缺乏创 新意识问题和创新能力、经营短视距致使昙花一现。许 ４．２企业管理创新的理由 企业管理不应有固定的模式，企业应不断调整自己 的经营管理适应企业发展的环境变化。企业管理模式的 僵化和落后是企业创新的根本理由，没有永久合理的工 作标准。现代企业科层制管理模式已经过时，员工的主 动性和创造性发挥不出来，这是人力资源的一大浪费。 ４．３企业制度的创新 改变企业原有的基因组织才能使管理创新有进一步 的提高，企业文化的高低能决定企业的管理风格好坏和 管理制度完善。在构建企业文化时应倡导企业内部人员 人人都是企业的主人，企业的发展与兴衰是与每个人息 息相关的，要让企业内部员工有这样的想法，必须改造 多企业走向衰落的原因，就是因为企业经营和管理没有 适应社会的变化和发展。不变革就不会适应生存环境， 就会失去市场和客户。优秀的企业总是在淘汰和变革中 不断的进步，在企业创新中管理创新决定一切，是企业 创新的关键，管理创新是企业不断进步的内动力。 ３．２企业管理创新的意义 企业是一种经济组织，要不断的创造企业的价值和 提高利润来维持自身的发展，如果企业生产的产品社会 不能够接受，企业就无法实现生存与发展带来的利润， 就会面临着倒闭和衰退的风险，企业的生存受很多因素 影响，例如：新技术的出现和技术的不断革新，新的商 业模式和新的商业商机不断出现，企业管理流程的过时 性，企业竞争优势的时效性，企业现有的商业模式的过 时性等。所以，我们要积极解决类似问题，创新企业文 化理念，实时了解社会经济形势和市场的变化，这对于 企业管理的意义极其重大。 ３．３ 企业创新是适应社会的经济形势和市场的发展 需要 国际政治局势的变化给经济局势带来影响，国际政 治大格局的变化，国家的动乱，各国对外贸易的变化， 国际经济危机的影响，国际战争的影响等这些都会影响 国际需求的变化和国际贸易。在经济全球化的背景下， 任何一个企业都会面临国际化竞争问题，国内任何一家 企业都影响到跨国经营和全球化经营的问题。因此，我 们要及时调整自己的整体战略适应经济全球化的需要， 使自己企业在国际竞争中健康发展。国际经济一体化进 程的不断推进，新的产业随着技术的不断进步及发展， 老的产业不断的衰退和灭亡。企业为了不断的进步就要 进行创新，互联网的出现和新经济的发展，新的商业模 式和新的商机不断出现都将使企业不断创新。互联网改 变了产业格局使竞争更加激烈，产业利润更加薄弱，网 络技术带动虚拟经济和高科技经济的不断发展，随着网 络的进步会出现新的商业模式。 ４企业管理创新的理论 ４．１ 中国企业管理创新的障碍 中国形成几千年传统文化的障碍，中国人对世界经 济与中国经济的误区，中国对中国本企业误区，中国思 想意识问题，不能推动企业进步是传统思想和企业家的 惯性。 一１５６ 企业的组织基因，企业的价值与员工的价值得到统一， 至此员工的价值观才能和企业的价值观得到统一。首先 企业利润和员工利益成正比，必须解决利益目标一致性 的问题。其次在企业内部人人平等，人与人只有合作关 系，没有上下级之分。通过企业发展才能实现自身的发 展，自己的价值只有通过企业的价值才可以实现，员工 才能充分的发挥聪明才智，实现人力资源的最大效用。 管理企业的组织结构，通过效绩实现员工分配，以基本 制度保证员工自我管理，自我约束，自我实现，企业结 构以任务目标和配合关系为结点的网格状组织关系。应 该由一般普通的合作模式转为其他形式，信息技术的提 高会改变企业的运行方式，把自身利益转为社会履行的 责任相结合。 ４．４管理创新是企业发展的根基 只有通过加强基础管理才能提高管理效率，基础管 理在我国当前的企业管理中占据比重很大，本企业可 以结合自身的企业特点与科学的管理方法相结合，构造 适合自己的企业现状和适合企业长远发展的管理方案， 促使企业在市场竞争中地位优越。加强对知识管理的重 视，知识资源渐渐的变成了一种重要的战略资源，学习 先进的技术和知识，提高员工的知识层次，知识经济是 世界性的趋势，我国企业也应当参与到这个国际化的大 市场当中，借助政策优势，发挥企业的优势，利用多方 合作的优势来减少成本，获取更大的优势。利用信息技 术提高信息资源的使用，信息化对企业发展的意义很重 大，可以充分开发利用企业的知识资源和信息资源，使 企业的决策能力和创新能力有进一步的提高。 ５中国企业管理创新现状 中国企业寿命短，首先要充分认识中国文化，中国 企业文化的现状，中国企业文化的创新必须使企业老 板充分认识到企业文化的现状，与企业文化的不足。中 国企业制度的创新，必须改变原有的股权结构，真正按 照公司法规定的制度去运作企业，实现民主化的管理机 制。企业必须完善建立企业创新执行制度，以股东大会 的职权强化公司的监管工作，为监事会建立明确的监督 ２０１（总第３ ４年第２２期 ０１期） 中ｌＮＯ．２２．２０１ ４ Ｉ ｃ ＨＩ¨＾蜀高新技末企业 ＨＩ ．．Ｔ Ｅ‘”￡Ｈ Ｅ Ｉｔ￡； （ＣｕｍｕｔａｔｉｖｅｔｙＮＯ．３０１） 浅析我国中小企业技术创新模式 杨 菲 （中国地质大学（北京），北京１０００８３） 摘要：创新是决定一个国家科技发展的重要因素，而我国中小企业在促进国民经济发展中起着重要的作用。 文章通过对我国中小企业技术创新的现状进行分析，并对三大技术创新模式进行比较，探究更适合中小企业 技术创新的模式。 关键词：中小企业；技术创新；创新模式 中图分类号：Ｆ２７６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ００９—２ ３７４（２０１４）２２—０１ ５７～０２ 近年来，我国部分学者开始关注中小企业技术创新 从外部因素来看，中小企业发展受到国内外市场的 模式。王中华、赵曙东依照技术将中小企业技术创新分 影响，我国金融市场不健全、担保问题等使得中小企业 为三大基本模式，即自主创新、模仿创新与合作创新， 融资困难，影响企业规模发展。从内部因素来看，中小 其中模仿创新和合作创新是主要模式。代传奇通过总结 企业由于规模小、资金短缺、研究开发费用昂贵以及技 归纳影响中小制造业企业技术创新的关键内、外部因 术创新本身的风险性，只能依靠模仿其他产品，并进行 素，通过定性、定量分析相结合的方法建立了中小制造 生产与销售，导致了企业技术创新力量不足。企业主要 业企业技术创新模式决策的三层次模型，提出了“不同 关注产品的价格、渠道和广告宣传，而不能根据市场的 的企业环境、不同的创新项目应该采取不同的技术创 状况和消费者的需求开发新产品，造成企业产品缺少市 新模式”。张玉韬、吴风平运用ＡＨＰ分析法比较了模仿 场竞争力。另一方面，中小企业中缺乏相关技术人才， 创新、自主创新及合作创新三种创新模式，得出了目前 很多企业经营者缺少管理经验，其中还有大部分企业仍 我国中小型企业应该以模仿创新和合作创新为主，不断 然属于家族型企业，企业员工主要是家庭成员，因而缺 地积累资金和高技术人才，最终实现自主创新的飞跃的 少技术创新人才，影响到了企业的创新能力。 结论。 ２中小企业技术创新三大模式 ｌ我国中小企业现状分析 自主创新（Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）是指企业依 我国中小企业在企业数目中占据了较大比例。以工 靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需要的资 业企业为例，根据国家统计局统计数据，２０１２年我国工 源由企业投入，企业对创新独立进行管理。 业企业单位数为３４３７６９个，其中包括９４４８个大型工业企 模仿创新（Ｓｉｍｕｌａｔｉｎｇ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）即通过模仿 业，５３８８６个中型工业企业和２８０４５５个小型工业企业， 而进行的创新活动。 中小型工业企业占据了总工业企业９７．３％的比重。由此 合作创新（Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｎｇ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）即通过企 可以看出，我国中小企业的作用不容忽视。但是，我国 业与企业间的合作，企业与高校和科研机构之间的合作 中小企业在技术创新方面仍然存在很多问题。 来实现企业技术创新。 职权和责任，以保证公司股东大会，董事会，各项决议 参考文献 的贯彻执行，为顺利进行创新，必须进行创新培训和制 ［１】张新民，钱爱民．企业财务报表分析［Ｍ］．北京：北 度培训。时代的变化，构成企业发展的要素也是不断变 京大学出版社，２００８． 化，对待现有的管理模式要有时代的眼光，打开思路， ［２］管理创新是中小企业发展的必由之路．２００８． ［３］张智民．管理技术创新扩散简析［Ｊ】．科技信息， 淘汰落后的管理方法，学习先进的管理办法，规划全局 ２０１０， （３）． 性和具有竞争优势的管理体制，为企业的长久发展做出 积极的贡献。 作者简介：谢清伦（１９６４－）女，湖北枣阳人，盛隆 电气集团有限公司总裁，高级经济师，硕士，研究方向： 企业管理。 一１ ５７．
