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浅析新形势下医学生就业现状分析与对策

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2014年1月 内蒙古科技与经济 Inner Mongolia Science Technology&Economy January 2014 No.1 Total No.299 第1期总第299期 浅析新形势下医学生就业现状分析与对策 柏 松,高建胜,宋思奇,赵 平 (河北联合大学,河北唐山063009) 摘 要:针对医学院校本科毕业生就业这一高等院校就业指导部门的难题,提出了帮助毕业生拓宽 就业渠道,指导毕业生改变就业思路,尽快找到适合自己的工作岗位的相关对策。 关键词:医学生;就业;毕业生;医学院校;对策 中图分类号:G473.8 文献标识码:A 文章编号:1007--6921(2014)01一O019一O1 2013年全国高等院校毕业生人数已经达到699 万,医学专业的毕业生也是数以万计。如何解决毕 业生的就业已经成为高校和社会共同关注的问题。 代表,医疗器械的销售工作等。一味追求去大城市, 进事业单位的传统思想,在就业日益困难的今天将 会错失很多机会。 1.3 用人单位认识上的偏差 医学毕业生每年的高速增长,虽然满足了医疗机构 对高层次医学生的需求,但随着医院等卫生系统的 人数饱和,毕业生的就业变得越来越难,医疗单位对 毕业生的要求也是越来越高。毕业生在求职的过程 中,面对激烈的求职竞争,复杂的社会关系和全新的 工作环境,往往会感到不知所措,在求职的过程中对 所寻求的职位偏向理想化,无法顺利地完成从学生 到救死扶伤的医护人员及其他医学工作者的角色转 换。笔者对医学毕业生的就业形势进行分析,有针 对性地对毕业生进行指导,解决就业中存在的一些 问题和缓解毕业生就业的压力。 1 当前形势下医学毕业生的就业现状 1.1 就业率逐渐下降 当前很多用人单位追求重点院校、高学历的医 学毕业生,造成了当前人才高消费的观念。直接导 致一部分本科毕业生就业困难,很多有规模的大医 院把招聘对象定为硕士生、博士生,抬高了就业门 槛。甚至一些中小医院都要求硕士以上学历,盲目 追求高学历的人才,制造了当前的本科生就业难的 局面。 2 关于医学毕业生就业的对策 2.1 医学院校应结合市场的需求,合理的调整专业 设置并对各专业的招生人数进行分配 对市场急需的专业人才结合高校自身情况进行 培养,例如:医学检验专业一直是就业单位较为需求 的专业型人才,但该专业招生人数一直较少,无法满 足就业市场的需求;随着各地医院规模的扩大护理 人员需求有较大的增加,医学院校应扩大护理学生 相关医疗单位对各层次医学毕业生需求差别很 大,当前,医学研究生供不应求,本专科生供过于求, 重点院校比普通院校就业率高。各专业相比较就业 率差距也很大,对学生的层次要求也有比较大的差 距。临床专业多数要求研究生学历,而护理专业本 科毕业生就完全满足医疗机构的要求,在专业需求 上明显有差距。有规模的医院临床科室很多都要求 研究生以上学历,而相对于人数较少的研究生根本 不能满足当前的需求,很多用人单位盲目追求人才 的招生和培养,只有顺应就业市场的需求才能使毕 业生更好的就业。 2.2 改变医学生的就业观念,在高校职业生涯课程 中培养学生的竞争意识和紧迫感 使学生转变陈旧的就业观念,合理的对自己的 职业生涯进行规划,不要好高骛远,同时职业生涯规 高学位的现象,导致临床专业本科生很难就业。总 的看来医学专业毕业生就业率呈总体呈下降趋势。 1.2毕业生就业观念陈旧 划课程的教学内容和形式需要结合高校自身情况进 行改善。做好就业形式教育工作如实地告诉学生当 前的就业现状,诸如国家经济发展状况、政府机构企 事业单位机构改革情况,社会对毕业生的需求情况 当前,多数毕业生将就业范围定位于经济发达 地区,待遇好、技术高的大医院。据调查,绝大多数 毕业生不愿意到条件艰苦、待遇较低的西部地区与 基层就业,也没有自主创业的打算和准备l_1]。对做 临床医生的想法在脑海中根深蒂固,坚信“一次择业 定终身”,不考虑从事与医学相关的专业,比如医药 收稿日期:2013—10—06 等,让他们增强竞争意识。应讲透政策,使学生有去 企业,去基层、去西部就业的想法和牢固树立自主择 业和竞争创业的准备[2]。 2.3 高校就业指导部门应积极联系就业单4-#:,拓宽 -就业渠道_3] (下转第26页) 作者简介:柏松,河北联合大学,公共卫生与预防医学专业硕士研究生,研究方向:大学生思想政治教育。 高建胜,河北联合大学,公共卫生与预防医学专业硕士研究生,研究方向:大学生思想政治教育。 宋思奇,河北联合大学,研究方向:图书情报学。 赵平,河北联合大学,研究方向:大学生思想政治教育。 ・ 19 ・ 第299期 内蒙古科技与经济 中的一种方式。通过培训管理者对学员“个人行动 计划”实施及完成情况开展效果验证和评价,来更好 地衡量学员是否实现了学以致用、学用结合。实施 周期结束后,受理机构要负责对受训人员“个人行动 计划”实施及完成情况组织开展效果验证和评价,专 业性较强的“个人行动计划”可聘请相关领导、专家 进行考评。考评结合难易程度和实施结果(数量、质 量和效果等)可以分为4个等级:改进措施难度大、 “个人行动计划”对学员积极付诸实际行动起到 了约束和指导作用。培训后,学员根据培训后的心 得体会或收获启示,结合企业发展需要,围绕岗位职 责,紧密联系实际,明确阶段性奋斗目标和主要工作 任务,从增加产量、提高质量、降本增效、节能减排、 修旧利废、技术革新、强化管理、堵塞漏洞等方面细 致查找2]2作中有待持续改善的环节和内容,认真制 定“个人行动计划”,签订《计划书》。《计划书》要坚 持循序渐进、持续改善的原则,具体实施和完成情况 应当作为本人制定新一轮行动计划的重要依据之 一目标实现及指标完成情况突出的定为优秀;改进措 施难度较大、目标实现及指标完成情况较好的定为 良好;改进措施难度一般、目标基本实现及指标基本 完成的定为合格;没有完成指标、未达到预期目标的 定为不合格。 ,并将需要继续改进和完善的工作内容纳入到新 的“个人行动计划”之中,新旧行动计划之间要注意 衔接,切实形成良性循环、滚动发展、追求卓越的长 效机制。“个人行动计划”的完成情况与学员业绩评 价、绩效考核、工资待遇、评先iq,z优、高技能人才选 拔、专业技术职务评聘、干部考察提拔等紧密结合。 这对学员加快学习培训成果的应用转化,更加有效 地做到学以致用、学用结合起到了约束和激励作用。 学员通过制定“个人行动计划”和付诸实际行动的同 时,也可以客观地认识和评价自己,为今后改善工作 “个人行动计划”作为衡量学员是否实现了学用 结合、学以致用的标准和依据,它的广泛推行,可以 更有效地指导学员将所学、所悟、所感用到实际_T作 中,为学员将企业的使命愿景与自我改进、自我完 善、自我革新、自我提高紧密结合加大了约束力。 “个人行动计划”的运行,在企业内部可以形成“要我 学”向“我要学”转变的良好态势,为更好地建立起 “学习——应用一一创新”的良好机制奠定坚实的基 础。在实施的过程中,学员们对工作也有了“更高、 更好、更远”的要求,彻底改变了以前“靠基础”的惰 性思想,开始认识到学习的紧迫性和前瞻性,同时也 中的不足和发挥自身优势起到指导作用。 2.3 开展培训效果评估,检验“个人行动计划” 开展培训效果评估工作可以调动企业教育培训 工作的积极性、可以提高教育培训工作的质量,可以 优化教育培训资源配置,使教育培训工作更有方向 性、科学性、系统性、教育性、可行性。很多企业都在 积极尝试对培训效果工作进行完善和改进,由以前 单纯的学员培训满意度测评改为包含“反应层评估、 对学习有了热情。更有助于他们积极把学到的新知 识、新信息、新文化以及产生的新认识与工作紧密结 合,有效地转化为生产力,转化为知识创新、技术创 新、管理创新的动力。 [参考文献] 学习层评估、行为层评估、结果层评估”4个层次的 培训效果评估,这4个层次的评估既包括了对学员、 培训师、培训组织者的评估,也包括了对培训内容的 评估。有了评估,评估报告的反馈就成了不可缺少 的重要环节。培训效果报告的反馈指的是在对效果 评估整理、分析后形成的一份综合报告,它是对培训 结果的检验,其中“个人行动计划”就是行为层评估 [1] 巩亮.如何借助引导流程使体验式培训学以致 用[J].科技信息,2008,(6). [2] 莱斯利・雷.学习活动:培训和拓展中的】01 个技巧r-M3.北京:科技普及出版社,2004. [3] 张莉,曾国帆.学以致用抓培训[J].中国电力 企业管理,2O11,(14). (上接第19页) 改变思想,联系就业单位不拘泥于专业对口,积 极开发与医学专业相关的新兴行业,如康复理疗、美  ̄-N:-健、医药护理、养老院等。善于发现一些交叉学 门、高校、社会,包括毕业生本人的共同努力。广大 医学毕业生也只有解放思想,开阔视野,转变就业观 念,适应目前的就业形势,才能够顺利就业,实现自 己的职业理想和人生价值。 科的专业人才岗位,如医药公司的医药代表,保险公 司的医药核赔师等岗位。降低层次开拓一些私营医 [参考文献] [1] 王晓波,赵美.医学生就业路径初探[J].滨州 职业学院学报,2009,6(1):16~19. 院和基层卫生医疗单位,为学生提供多层次多岗位 的就业选择。同用人单位建立长期的供求关系,在 日常工作中了解长期合作的用人单位岗位需求,不 定期的举办专场招聘会和小型招聘会,为医学毕业 生提供充足的就业岗位。 解决毕业生就业是一项系统工程,涉及政府、社 [2] 张忆荣,胡致学.医学生就业现状的思考[J]. 湖南医科大学学报(社会科学版),2000,2(3): 49~51. [3] 陈永强,黄臻,何冲.医学生西部就业意愿现状 分析r-J3.南通大学学报(教育科学版),2009, (2):54~56. 会、学校和学生自身等各个方面,需要政府管理部 ・ 26 ・ 

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