电力班组建设总结

班组建设总结

XX年10月开展的班组建设工作，到此刻第二时期“贯彻落实时期”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以公司07年工作打算为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，一起尽力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二时期的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情形：

一、 成立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、平安生产制度等相应的治理制度与方法。

二、详细的制定了业务工作流程，并严格依照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、增强了基础资料的治理，做到了业务台帐完整清楚，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。 4、 强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的成效，有效的保证了机构的运行。

五、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到催促与鼓舞的成效。

六、对业务人员增强了培训、学习，利用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作打算：

一、巩固上一时期的功效，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

二、对实施进程中有问题的制度、方法和工作中的方式方式，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的方法，依照考核情形对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料治理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

五、继续以提高职工素养为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力增强班组职工职业技术培训。即时举行业务讲座或营销培训，继续坚持深切现场的技术培训。

六、对业务分解工作，本着高效、有效的原那么，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定适合的

标准。

7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的标准化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推动班组工作的标准化、制度化建设。

以上确实是我工段在第二时期班组建设工作中的总结与下一时期的打算，下一时期我工段将依照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的体会，找准不足，把工作抓得更紧、更实，尽力推动我所的班组、工段建设工作再上新台阶。