姓名一、日常行为检查（20分）序号XXX工作部门工程部工作内容工作岗位项目负责人当月分数合计参考得分实际得分工作未完成原因1234考勤情况清正廉俭遵守公司规章制度、岗位责任制360度考核（与其它部门沟通协调能力）按公司考勤制度管理执行吃拿卡要一次扣2分，两次扣3分，超过3次（含3次不得分）按公司制定的岗位职责执行，每条执行不到位扣0.5分积极参与沟通协调各部门工作不扣分；沟通协调参与一般扣1分、沟通协调参与差且影响工作本项不得分小计1、重点抓1#2#3#楼外保温进度。2、介入云岭翠谷前期 电表、电梯。3、督促二期施工进度 。4、2期办公楼人防和办公楼临空墙变更处理5555201公司领导口头交办工作完成情况（权重10%）10二 、日常管理2协调管理各方参建单位工作完成情况（权重15%）施工单位（3分）15管理
设计单位（3分）勘察单位（3分）监理单位（3分）甲分包单位（3分）续 日分常）管理（803负责协调处理施工过程中的问题（权重10%）进度 负责项目的质量、安全、进度、招标、材料质量、经济签证、变更管理情况（权重45%）质量安全招标管理材料质量经济签证、变更小计1010105510580100被考核人签字：日 期：
4合计考核人签字：日 期：
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