黄冈培护销售部KPI月绩效考核评估表月份：门： 姓名： 职务： 填表日期：考核项目考核指标事业心工作态度（15分）纪律性主动性团队合作能力综合素质（15分）创新能力理解能力优秀（5分）工作一丝不苟勇于承担责任无违纪现象积极主动，完成分内分外工作积极主动配合团队工作乐于助人有魄力，善于创新并提高工作效率考核标准合格（2-4分）工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作本月有一次以上违纪现象工作较主动，基本能主动完成本职工作愿意配合，但需监督。能对工作进行改进，很少有新办法不合格（0-1分）工作敷衍、马虎、责任不强本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象工作被动，懈怠不愿配合团队工作。工作没有创新，因循守旧标准分值555555自评得分备注能迅速掌握分配的工作和新知对分配的工作和新知识掌握能够掌握分配的工作和新知识识，理解深刻。慢，不得要领合计：考核项目考核指标销售业绩客户测评工作绩效（70分）30考核标准优秀（15-20分）按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）合格（10-15分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不合格（0-10分）不能完成本月销售计划（0-10分）标准分值2525实际得分备注客户回执100％完成客户测评客户测评75%以上（20-25分）（10-20分）及时与客户进行沟通（8-效果不十分明显（3-8分）10分）低于75％（0-10分）低于70％（0-3分）10激励项（±客户测评.客户回执.两项完成率10分）1080合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员+
