一、工程副总经理KPI组成表
KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 东海世家进度、质量和造100分 价控制及现场管理 工程施工和材料设备招100分 标的组织 下属员工考100分 核 见软指标说明60% 表 见软指标说明20% 表 见软指标说明10% 表 见软指标说明10% 表 保证东海世家的见软指本岗位提进度、质量和造标评分交报告 价，并规范有效表表一 管理现场 见软指保证各种招标工本岗位提标评分作的及时有效和交报告 表表二 公正 见软指人力资源公正及时组织部标评分部 门内的员工考核 表表三 有效协调对内和见软指各部门和对外关系，确保标评分总经理 工程项目的顺利表表四 进行 对外关系协调及与其它100分 部门的协作 二、工程副总经理KPI说明表
考核指标 东海世家进度、质量和造价控制 及现场管理 工程施工和材料设备招标的组织 具体内容 确保工程的进度按计划进行 确保工程的质量达到公司要求的标准 合理控制工程造价 规范化管理施工现场 独立解决施工过程中的困难和问题 按时组织工程施工和材料设备采购的招标工作 招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求 按时完成对各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 下属员工考核 1
有效协调对外关系，确保工程施工的顺利进行 对外关系协调及与其它部门的协 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项作 工作 三、软指标评分表
表一：东海世家进度、质量和造价控制及现场管理评分表（总经理填写） 请针对东海世家进度、质量和造价控制及现场管理综合以下五方面评分
考评项目 确保工程的进度按计划进行 确保工程的质量达到公司要求的标准 合理控制工程造价 规范化管理施工现场 独立解决施工过程中的困难和问题 总计 权重 20% 25% 25% 15% 25% 100% 得分 加权得分 表二：工程施工和材料设备招标的组织评分表（总经理填写） 请针对工程施工和材料设备招标的组织情况综合以下两方面评分
考评项目 按时完成组织 招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求 总计 权重 40% 60% 得分 加权得分 100% 表三：下属员工考核评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的工程副总员工考核报告综合以下四方面评分
考评项目 是否按时组织本部门员工考评 考评是否公开、公平、公正 总计 权重 50% 50% 100% 得分 加权得分 表四：对外协调及与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对工程副总与其它部门的协作综合以下两方面评分
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考评项目 对外关系的协调 *与其他部门的协作 总计 *与其他部门的协作的打分标准如下： 指标 各部门对工程副总的打分 总经理打分 合计
权重 50% 50% 100% 得分 加权得分 权重 40% 60% 100% 得分 加权得分 3
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