工程施工项目管理考核办法及表格
(试行)
1 目的
为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的进展策略，强化工程项目施工治理，防范风险，提高效率与效益。 2 适用范畴
集团内各级工程施工企业项目治理能力的考核，以及承担工程施工的项目部治理绩效的考核。 3 相关文件
中建股份《项目治理手册》；
其它有关项目治理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康治理体系、环境治理体系文件。 4 项目治理考核 4.1
企业（含派出机构）的项目治理能力考核
4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目治理职能的办事机构。派出机构一样指承担工程经营治理的实体，办事机构一样指承担工程施工治理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2 考核依据：《项目治理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3 考核结论：被考核企业项目治理能力的整体或其某一方面能够按以下四个等级进行考核评判。
4.1.3.1 优秀项目治理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程治理为核心的项目治理体系并差不多实现项目治理信息化；无治理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2 优良项目治理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目治理体系；无治理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3 合格项目治理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目治理体系差不多健全；有治理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4 有待改进的项目治理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目治理体系；有治理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2
项目部治理绩效考核
4.2.1 考核对象：集团内各级企业负责工程施工治理的项目部。 4.2.2 考核依据：《项目治理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3 考核结论：被考核项目部的治理绩效的整体或部分能够按以下四个方面给予评判。 4.2.3.1
杰出治理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施打
算并实施全过程治理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情形报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2
优秀治理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实
施打算并实施全过程治理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情形
报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.3
合格治理绩效：考核得分在65～79分之间；项目部建立了实
施打算并实施全过程治理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情形报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.4
有待提高的项目治理绩效：考核得分在65分及以下；项目部
没有建立实施打算、也没能实施全过程治理；三个报告不能正常实施；项目存在治理亏损。 4.3
考核工作组织
4.3.1 日常情形下，集团内各级企业分管项目治理的领导及负责项目治理的部门，按本方法对管辖范畴内企业的项目治理能力进行例行检查考核，或者对管辖范畴内项目部的治理绩效进行例行考核。
4.3.2 专门情形下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范畴内企业的项目治理能力进行考核，或对管辖范畴内项目部的治理绩效进行检查考核。
4.3.3 必要时，集团内的各级企业依照需要，可向上级申请或托付第三方机构，按本方法对指定企业的项目治理能力进行评判考核，或对指定的项目部的治理绩效进行考核评判。 4.4
考核频次
4.4.1 集团组织对二、三级企业的项目治理能力考核每年度一次，二、三级企业组织的项目治理能力考核每年度至少一次，二、三级企业的派出机构的项目治理能力考核每年度为一～三次。亏损或新组建企业或项目治理
体系存在问题较多的单位能够适当增加考核的频次。
4.4.2 项目部治理绩效的考核通常情形下按季度组织，或按以下时期安排考核，即：
① 预备工作完成时期（开工1个月左右）或基础施工时期； ② 现场施工正常时期（开工3个月～6个月）或工程主体施工时期； ③ 现场施工收尾时期（交付前1～2个月）； ④ 项目最终考核（工程竣工交付结算完成时期）：
⑤专门考核（当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的治理绩效进行专项考核）。
4.4.3 承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业依照工程现场实际治理的特点，参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔。
4.4.4 非直截了当治理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目治理能力考核的需要，能够对该企业所属项目部治理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际同意考核的频次。
4.4.5 对项目治理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳固的项目部，其日常考核的频次能够适当减少。 4.5
考核打算
4.5.1 在进行项目治理能力考核或项目部治理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核打算。
4.5.2 考核打算应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的要紧内容及依据，考核时刻，以及其它相关要求。
4.5.3 考核打算应经本单位领导批准。 4.6
考核方式
4.6.1 考核内容：主持考核的机构或人员依照考核任务，结合考核对象的具体情形确定考核内容，必要时对本方法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的专门性。
4.6.2 审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
4.6.3 现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目治理能力或项目部治理绩效的状况。 4.6.4 考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保治理体系内部审核合并进行。 4.7
考核过程
4.7.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核打算，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.7.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目治理能力或项目治理绩效的实际状况。
4.7.3 问题确认与沟通：考核人员将发觉的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。 4.8 考核报告
在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。 4.9 考核后操纵
被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目治理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情形。
各级企业项目治理能力考核的结果能够直截了当作为该企业年度经营治理目标责任考核中有关项目治理的考核结果，也可作为要紧的参考数据，。
各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。 5 附录
5.1 企业项目治理能力考核表 5.2 项目部治理绩效考核表
共 页批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核报告表 第 页 考核组 被考核单位 分类 分项 项目启动治理 项目全过程动态治理 项目治理方针及目标 一、项目启动及策划治理 项目策划 项目策划书实施 项目治理责任书 项目实施打算书 分类合计 市场调查与分析 组长： ；组员： 分数 得分 权数 20 20 15 15 10 10 10 0.1 100 10 10 10 10 10 15 15 10 0.05 建设方调查与分析 现场调查与分析 二、项目投标治理 合作伙伴调查与分析 项目风险评估 项目投标前盈亏测算 项目投标评审 客户关系治理 投标总结 分类合计 项目治理体系建设 项目治理模式 项目治理培训及职业化进展 三、项目组织职能 项目经理月度报告的治理 项目人员定编及岗位说明书 项目治理能力考核 项目人员收入分配制度 分类合计 合同谈判操纵 合同评审及风险识别 合同交底 合同履约资料治理 四、项目合同项目商务月报的治理 治理 合同变更及索赔治理 工程进度款申报及结算治理 工程竣工结算治理 分类合计
10 100 15 15 15 15 15 15 10 0.1 100 15 15 10 10 15 15 10 10 0.1 100 续前表
共 页 批准 编制 分数 15 15 15 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 10 150 20 20 20 时刻 时刻 实得 0.1 0.20 权数 项目治理能力考核报告表 第 页 分类 分项 资金治理 物资治理 分包治理 设备治理 技术治理 设计治理 法律事务 五、项目保安治理 服务职能 信息化治理 党群工作 CI治理 档案治理 行政工作 后勤服务 分类合计 进度操纵及预警 六、项目成本操纵及预警 操纵职能 安全治理及操纵 质量治理及操纵 环保治理及操纵 分类合计 日常检查与考核 项目监察 七、项目项目审计 监督职能 项目绩效考核治理 分类合计 项目治理制度培训及宣传情形 企业配套项目治理制度建设情形 八、项目项目治理数据库建设（成本、技术、分包、材料） 治理制度项目治理总结资料 建设职能 项目治理创新成果 分类合计 九、项目回访与保修治理职能 工程回访 工程保修 工程技术服务 分类合计 20 20 100 25 25 25 25 100 10 10 10 10 10 50 20 20 10 50 0.1 0.1 0.1 100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×合计 0.1＋50×0.1＋50×0.1=100 说明 1 注：考核时，考核组能够对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。Cscec-pm-kh-01
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目启动及策划治理 检查分项 分数 评分方法 实际记录 得分 没有投标项目台账，扣20分； 没有就新投标项目建立启动令治理制度，扣20分； 项目启动 20 每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分； 启动令公布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分； 相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。 50%以上项目未建立“项目全过程动态治理表”，扣20分； 项目全过每缺少一个项目的“全过程动态治理表”，扣5分； 程动态治理 动态治理信息不完整，每发觉一例扣1分。 没有项目治理方针及目标扣15分； 项目治理项管方针与经营方针不适应扣5分； 方针及目标 没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣5分。 50%以上项目没有项目策划，扣10分； 每缺少一个项目的项目策划，扣2分； 项目策划 10 在项目策划时没有相应的打算，每发觉一项扣3分； 项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发觉一项扣3分。 15 项管目标与经营目标不适应扣5分； 20 已建的项目动态治理表内容过时，每发觉1例扣2分。 策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发觉一项扣3分。 没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。 项目策划10 书实施 没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发觉一项扣5分。 没有建立项目责任书的治理制度，扣10分； 责任书在现场开工后才签署，每发觉一例扣3分； 每发觉一项目没有签署责任书，扣3分； 项目治理10 责任书 扣2分； 责任书没有发放到相关单位并依照项目实际情形进行修订完善，每发觉一个项目不合格扣1分。 企业没有建立项目实施打算治理制度，或者有50%以上项目没有制订实施打算，扣15分； 项目部没有按规定要求制订实施打算并报企业审定批准，每缺项目实施15 打算书 在项目实施打算执行过程中，没有依照项目实际情形的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分； 企业在项目实施打算的执行过程中没有进行必要的监督，每发觉一个项目扣3分。 合计 100 一个项目扣5分； 责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发觉一项 每发觉一个策划没有按程序评审及批准，扣3分； 注：假如企业建立了项目信息治理系统，以信息化手段治理项目全过程的有关信息，虽则形式有
所不同，但可依照实际成效酌情给分。成效专门好的，能够给予5～10分的加分。
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共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目投标治理 分项 分数 评分方法 检查记录 实际得分 没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 市场调每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分； 查与分析 个项目扣1分。 没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分； 建设方每缺少一个项目的“建设方调查与分析”，扣2分； 调查与分析 每发觉一例扣1分。 没有现场调查制度或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 现场调每缺少一个项目的“现场调查与分析”，扣2分 查与分析 作用，每发觉一例扣2分。 没有合作伙伴调查制度或50%的项目无调查记录，扣10分； 合作伙每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣2分。 伴调查与分析 治理、技术、人员等实力，每发觉一例扣1分。 项目风10 没有建立项目风险评估或50%项目无评估记录，扣10分； 10 合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、 10 现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导 10 建设方调查分析不全面、不有用，不利于制定针对性措施或策略， 10 抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一 险评估 每缺少一个项目的风险评估，扣2分； 风险评估不真实、缺乏实效，每发觉一例扣1分； 没有风险防范措施，每发觉一项扣1分。 没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分； 项目投标前盈亏测算 15 每发觉一项目无投标测算扣2分； 没有在投标前测算项目的现金流量，每发觉一例扣2分； 没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发觉一项扣2分。 无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分； 项目投15 标评审 每发觉一项目没有投标评审扣2分； 投标评审不全面、无实效，每发觉一项目扣1分； 没有依照评审采取相应的策略及措施，每发觉一项目扣1分。 没有建立客户关系治理制度或50%的项目无记录，扣10分； 客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作打 客户关10 系治理 项目完后没有收回并完善客户资料和关系，每发觉一项目扣2分。 50%以上项目没有投标总结，扣10分； 每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣2分； 投标总10 结 没有将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每发觉一项目扣1分。 合计 100 投标总结不全面、不及时、无实效，每发觉一项目扣1分； 算，每缺一项目扣2分； Cscec-pm-kh-03
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目组织治理 分分项 数 评分方法 检查记录 没有建立项目治理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分； 实际得分 项目治理15 体系建设 没有将项目治理职能分解到部门或人员，扣15分； 项目治理部门没设、岗位不足、职能不清，发觉一项扣3分； 项目治理相关职能部门没有或职责不清，发觉一项扣2分。 未建立项目治理台帐扣子5分； 存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”治理的项目在50%以下，扣15分； 项目治理15 模式 模式，每发觉一个例外项目扣15分； 以联合体形式承建项目，没有按项目治理手册实施“11233”治理模式，每发觉一例外项目扣15分。 没有分析项目治理人员结构及功能，也没有建立职业进展打算，缺一项扣15分；每发觉一个项目没有“项目部要紧治理人员审项目班子批”扣2分；“审批表”中要紧内容缺一项扣2分； 建设及职业化进展 觉一项目或重要人员培训记录缺失扣2分； 项目人员不稳固、人员离职超过10%，每发觉一项目扣2分。 15 没有项目治理人员的培养教育打算，也无培养方面的记录，每发 联营项目没有按项目治理手册建立机构并实施“11233”的治理 50%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分； 项目经理月度报告的治理 15 每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分； 项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每发觉一个缺陷扣1分； 对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣1分。 没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或项目部人员定编及15 岗位说明书 没有制订项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发觉一个岗位或人员扣2分。 没有建立下属机构项目治理能力及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管能力没考核时，每发觉一例扣5分； 项目治理15 考核 分；假如有部分项目部无考核，每发觉一个项目扣5分； 对考核结果的整改情形无跟踪服务，每发觉一个项目扣2分。考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发觉一例扣2分。 没有建立项目人员收入分配治理制度，扣10分； 项目人员项目收入没有与时期考核或最终考核挂钩，发觉一例扣2分； 收入分配制度 与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发觉一项目扣5分。 10合计 0 10 没有按责任书对项目部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有 没有对项目部治理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15 过少，每发觉一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发觉一项目扣15分； Cscec-pm-kh-04
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目合同治理 检查分项 分数 评分方法 记录 50%以上项目没有合同谈判策划，扣15分； 合同谈15 判操纵 合同谈判策划情形，每缺一项扣2分； 合同谈判操尽情形，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分. 没有建立合同评审制度，扣15分； 50%以上项目没有进行合同评审，扣15分； 合同评每缺少一个项目的合同评审，扣2分； 审及风险识别 合同风险识别的情形，每缺一项扣1分； 合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。 没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分； 合同交10 底 合同交底的资料不齐全，每发觉一项扣1分。 50%项目未建立“履约资料治理打算”，扣10分； 履约资10 料治理 各项目履约治理资料，每缺一项扣1分。 每缺少一个项目的“履约资料治理打算”，扣2分； 每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分； 15 合同评审情形，每缺一项扣1分； 每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分； 实际得分 企业没有建立项目商务月报进行治理制度，扣15分； 项目商务月报的治理 15 每发觉一个项目不上报项目商务月报，扣5分； 项目部没有按常规提供商务月报，每缺一次扣2分； 没有对商务月报进行分析与评估，每发觉一次扣1分； 没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发觉一项扣1分。 没有建立合同变更及索赔的策划治理制度，扣15分； 合同变每发觉一个项目没有进行合同变更及索赔的策划，扣2分； 更及索赔治理 没有建立反索赔的操纵措施，每发生一起反索赔扣1分。 未建立进度款治理台帐，扣10分； 进度款未对进度款申报、结算进行监测治理，扣10分； 申报及结算 对拖欠进度款的项目无治理措施，每发觉一项目扣2分。 没有建立竣工结算治理制度或50%以上项目竣工结算不正常，扣10分； 竣工结10 算治理 竣工结算格式不规范或无打算，每发觉一项目扣2分； 竣工结算没有在规定的期限完成，每发觉一个项目非正常拖延扣2分。 合计 100
未建立竣工结算治理台帐，扣10分； 10 进度款申报格式不规范或无操尽情形，每发觉一项目扣2分； 15 合同变更及索赔过程操纵及索赔资料治理，每缺一项扣1分； Cscec-pm-kh-05
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目服务性职能 分分项 数 评分方法 检查记录 投标前无项目现金流估算制度或50%以上项目没估算，扣15分； 在工程正式开工前没有测算项目现金流或50%以上项目开工前的无现金流测算，扣15分； 实际得分 资金15 治理 每发觉一个项目在正式开工前没有测算现金流，扣2分； 在施工过程中对项目现金流无监控，且没有资金治理预警机制，扣15分；监控不连续或预警不及时，发觉一处扣2分； 无拖欠款治理措施，拖欠款超过项目策划目标或财务风险时，扣15分。部分项目有专门拖欠时，发觉一项扣2分。 没有建立合格供应商名录（数据库），扣15分；合格供应商名录（数据库）的版本旧、内容不全、没有及时更新，发觉一项扣2分； 没有材料采购集中治理制度、采购权限治理纷乱，扣15分；发觉 物资15 治理 一个项目超权限采购，扣5分； 没有对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行操纵，依缺少环节及情形，扣2～15分； 未对各项目的材料损耗进行监测、无损耗操纵标准、也无项目的消耗考核情形，扣15分，材料损耗每发觉少一项扣2分。 没有建立合格分包商名录（数据库），扣15分；合格分包商名录（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，发觉一项扣2分； 没有对分包工程询价、招标、评标及定标、分包工程价格进行治理、分包15 治理 没有对分包合同、履约保证、进场备案进行治理，扣15分；每缺少一个项目的资料或手续不全扣3分； 未对项目分包结算、纠纷等进行监测的，每发觉一个项目扣15分。 没有建立合格设备、料具供应商名录（数据库），扣10分。建立合格设备、料具供应商（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，设备每发觉一方面不足扣2分； 及料10 具治或租赁价格进行治理，且购置或租赁的设备未进行采购比价会审理 的，扣10分，部分有欠缺时，发觉一项扣2分； 未建立设备及料具治理标准或技术要求的，扣10分。 未建立采纳的技术标准、规范的有效版本名目并及时通知各项目部的，扣10分； 没有对施工组织设计及施工方案的编制进行操纵与治理，扣10分，部分有欠缺时，每发觉一项扣2分；应组织专家认证的施工方案未技术10 治理 未对项目的图纸会审、施工方案的编制及执行、技术交底、技术复核、技术资料、计量器具的使用等情形进行监测的，每发觉一个项目扣2分； 新技术开发及应用未按打算进行的，每发觉一个项目扣2分。 进行专家认证的，每发觉一项，扣5分； 没有对设备及料具的购置或租赁的询价、招标、评标、定标、购置 扣15分；每发觉一项目的分包商选择未进行综合分析的，扣2分； 续Cscec-pm-kh-05
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目服务性职能 分分项 数 评分方法 检查记录 没有设计策划操纵制度，扣5分。没有设计操纵打算，或相关打实际得分 设计治理 5 算及操纵记录不完整，发觉一处扣1分。 没有项目投标及合同签订、实施时期的法律服务制度，扣10分； 关于项目施工过程中、工程竣工交付，直到工程回访保修期满，法律事务 10 规定的法律文书治理不规范，发觉一个项目有欠缺扣2分。 可参照有关法律事务治理及考核的规定 没有建立保安及消防治理制度，扣10分，对保安人员或保安公司的聘用及治理有欠缺，发觉一个项目扣2分； 没有对保安及消防设施、设备的配备进行治理，扣10分，部分保安治理 10 有欠缺时，发觉一个项目扣2分； 没有对项目治安、消防工作进行治理，扣10分，部分有欠缺时，发觉一个项目扣2分。 没有项目治理信息系统或与上级的项目治理信息系统联动，扣10分，当部分地区或单位有欠缺时，发觉一处扣2分； 信息化治10 理 10分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分； 没有信息安全治理、信息规范化制度，扣10分，部分有欠缺时，没有对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用进行治理，扣 发觉一处扣2分。 没有对项目党群组织进行治理的，扣10分，当部分项目的青年、党群工作 10 工会、党组织的建立与治理有欠缺时，发觉一处扣2分。 没有对项目CI标准建设、项目CI方案、CI成本进行操纵与治理CI治理 10 的，扣10分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分。 可参照施工现场CI考核的有关规定。 没有对工程技术档案、项目部过程治理资料进行治理及利用，扣10分，部分项目有欠缺时，发觉一处扣2分； 档案治理 10 没有利用信息技术进行数据库的建设与治理，扣10分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 可参照有关档案治理考核的规定 没有建立项目印信治理制度的，扣10分。没有建立项目印信治理台帐的，扣10分； 没有建立项目公文及公共关系治理机制，扣10分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分； 行政工作 10 没有依照地区风俗文化对项目的办公、生产、生活行为、企业形象方面进行治理，扣10分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分； 没有对项目对处的联系的方式或渠道进行治理，扣10分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分； 没有对项目办公设施、办公秩序、生活后勤服务设施进行治理，后勤服务 10 扣10分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分。 合计 15 0 Cscec-pm-kh-06
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目操纵性职能 分分项 数 评分方法 检查记录 无职能部门负责进度监测或人员不到位、责任不清，扣20分； 没有对项目施工预备及开工进行的治理，扣20分，部分项目有欠缺时，发觉一处扣2分； 实际得分 进度20 操纵 警，扣20分，部分项目有欠缺时，发觉一处扣2分； 没有对生产统计报量、项目每日施工情形、项目影像资料进行治理，扣20分，部分有欠缺时，发觉一项目扣2分。 没有对中标项目测算目标成本、亏损项目预警并监控，扣20分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分； 没有定期对项目的季度盈亏测算进行审批，扣20分，部分有欠缺时，成本20 操纵 在工程完工后，没有进行成本还原，扣20分，部分有欠缺时，发觉一项不符扣2分； 没有对不同地区、不同类型项目的成本操纵确定定额或标准，扣20分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分。 发觉一个项目的资料不全或缺则扣2分； 没有建立进度操纵及预警机制或50%以上项目未按预警机制及时预 没有质量策划及项目质量打算治理制度，扣20分，部分有欠缺时，每缺一个项目扣2分； 没有对对工程实物质量操纵和监督、不能防治质量通病，扣20分，质量20 操纵 没有对质量报表、质量成本、质量信息进行治理，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有对质量创优及质量小组活动的进行治理，每发觉一处扣2分。 没有对安全策划、项目安全生产打算或专项方案、安全预警进行治理，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有对特种作业及特种作业人员进行治理和操纵，也无特种作业监控安全20 治理 没有对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行治理，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有对安全设施、安全用品及个人安全防护用品进行治理，每发觉一处扣3分. 没有环保策划及打算、也没有环境治理预警，扣20分，部分有欠缺环境20 治理 没有对环保监察与监测、卫生防疫、节能减排进行治理与监控，扣20分，部分有欠缺时，发觉一处扣2分。 10合计 0 注：但凡重大的安全、质量、环保事故发生，则可扣掉全部的单项分。
时，发觉一处扣2分； 及人员培训，每发觉一处扣2分； 部分有欠缺时，每发觉一处扣1分； Cscec-pm-kh-07
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目监督职能 分分项 数 评分方法 检查记录 没有建立项目治理的日常检查与考核制度，扣25分； 日常的检查与考核没有打算，工作随意，工作后无记录，也无检查与考核工作的连续性，扣25分； 日常检查与考核的对象过于集中，存在一些长期没有覆盖的单实际得分 日常检查25 与考核 位，一些出问题的单位或地区在问题显现前长期没有被检查与考 核，或者被检查的单位或地区在其后不久即出问题，扣25分； 在检查与考核时，没有充分的预备，人员不专业，工作纪律不明确，没有纪检方面的人员参与，扣25分； 没有对日常考核结果的操纵，没有对纠正措施进行跟踪整改，扣25分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分。 没有对项目治理的过程、分包、采购、检查与考核方面进行监察，扣25分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 监察打算的时刻时期、覆盖面、打算的重点、实施人员方面不能 项目监察 25 满足企业治理的要求，每发觉一处扣2分； 监察过程操纵、监察记录的完整性、客观性方面存在欠缺，每发觉一处扣2分； 没有对项目监察结果进行跟踪纠正，也没有完善的纠正措施或进 行必要的验证，每发觉一处扣2分。 没有建立项目审计打算，扣25分，当打算的时刻、内容及覆盖面存在欠缺时，每发觉一处扣2分； 对特定项目的审计过程操纵、对亏损项目专项审计，存在敷衍或不能查找项目存在问题的根源， 每发觉一处扣2分； 项目审计 25 项目部的审计没有与项目日常考核、专项考核及最终考核、成本还原相和谐或衔接的，每发觉一项扣5分； 没有对项目最终效益进行审计或者审计过程安排、审计结论指导性方面存在缺陷，每发觉一处扣2分； 没有建立了项目最终绩效考核制度，扣25分，假如部分项目的最终绩效考核存在缺陷，每发觉一项扣2分； 项目最终绩效考核过程安排、考核执行情形是否正常，每发觉一处不合格扣2分； 项目最终25 绩效考核 档案治理、审计及监察等方面的工作综合和谐的，每发觉一个项目扣5分； 项目最终绩效的成果是否准确、科学、公平，是否真实反映企业前期的策划及过程治理水平，每发觉一处缺陷扣2分。 10合计 0
最终绩效考核不能将责任目标、日常考核、成本还原、工程总结、 Cscec-pm-kh-08
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目治理制度建设职能 分分项 数 评分方法 检查记录 无宣贯打算扣10分； 打算不能执行扣10分； 实际得分 项管制度10 宣贯情形 没有对《手册》及相关资料发放操纵扣10分； 其它相关缺陷，每发觉一处扣1分。 没有项目治理实施配套制度扣10分； 没有对项目治理表格的标准化进行治理扣10分； 配套项管10 制度建设 优化了项目配套治理制度，且能够采纳信息化技术的，视应用情形酌情给予5～10分的加分。 没有项目治理数据库建设治理制度，扣10分；发觉部分项目的数据建设有欠缺时，发觉一例扣2分； 数据库没有利用扣10分； 项管数据10 库建设 其它相关缺陷，发觉一处扣1分。 优化了数据库治理制度，且能够采纳信息技术治理项目数据库的，视应用情形酌情给予5～10分的加分。 数据库没有爱护及保管扣10分； 其它相关缺陷，发觉一处扣1分。 没有宣贯培训记录扣10分； 没有对项目治理总结资料进行治理，扣10分； 部分项目治理总结资料的完整性、可利用性存在问题，每发觉一处扣1分。 项管总结10 资料 核相挂勾的，发觉一个项目扣2分。 项目总结资料完整、有用，具有较高的利用价值，且能够采纳信息技术进行保管与利用的，酌情给予5～10分的加分。 项目治理创新成果的总结实施成效，酌情给分。 项管创新10 成果 广应用的价值，酌情给予5～10分的加分。 合计 50 项目创新成果具有一定的科学性，差不多形成标准化，具有推 项目总结资料没有进行考核评定，而且没有与项目最终绩效考
Cscec-pm-kh-09
共 页 第 页 批准 编制 时刻 时刻 项目治理能力考核表 分类 项目保修回访治理职能 分分项 数 评分方法 检查记录 未建立工程竣工（完工）台账，扣20分； 没有工程保修治理制度，扣20分；没有工程保修打算及方案，扣20分；部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有对工程保修成本操纵，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一实际得分 工程保修 20 处扣2分； 没有在工程保修期满后对建设方中意度进行调查，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有对项目部撤离工程现场及撤消进行操纵，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分。 没有工程回访制度，扣20分；有制度而差不多没有进行工程回访，扣20分，存在部分欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有工程回访打算及记录的，扣20分，部分有欠缺的，每发觉工程回访 20 一处扣2分； 没有对工程回访中质量问题的分析处理，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分； 没有对建设方投诉进行记录及处理的，扣20分，部分有欠缺时， 每发觉一处扣2分； 没有依照回访保修制定相应的纠正与预防措施的，扣20分，部分有欠缺时，每发觉一处扣2分。 没有工程竣工（完工）后的技术服务治理制度的或者有制度而从末进行技术服务的，扣10分； 对在保修期内的工程，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范畴内或与建设方有争议未组织论证的，扣10分； 在工程保修过程中，未有效指导、监督保修单位（或人员），使工程技术10 保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣服务 10分； 在工程保修过程中，或显现建设方投诉的，每发觉一起扣1分； 达到工程保修期未及时向建设方发出《工程保修期满通知单》的，每发觉一个项目，扣1分； 对达到保修期的工程未及时消项的，未统计、分析保修成本，每发觉一处扣1分。 合计 50
中国建筑项目部治理绩效考核汇总表
项目名称： 考核组名称：
考核组长（负责人）： 考核组成员： 考核时刻：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目商务治理 项目生产进度治理 项目成本治理 项目分包及劳务治理 项目资金治理 项目质量治理 项目安全治理 项目环保治理 项目技术治理 项目物资治理 项目机械治理 项目信息治理 项目保安治理 项目综合事务治理 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评判人签字 15 综合说明 建设方评判 合计 0.05 1 100 注：在进行项目部绩效考核时，考核组能够按照具体情形的要求对有关表格进行必要的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者依照需要进行必要的补充。
项目部商务治理检查考核参照表
考核内容 考核评分方法 分值 10 10 3 25 20 得分 报量 申请进度款报量文件格式 优□；中□；差□； 项目报量申请时刻安排 准时□；延误：5天内□；＞ 5天□ 变更对建设方、监理现场指令有□；无□；进度：≥95%□；85～95%签证的评审及处理 □；75～85%□；＜75%□ 及索对工程变更签证的评审及＞90%□；80～89%□；70～79%□；赔工处理（已获批准%） 作 分包工程变更的处理 60～69%□；50～59%□；≤49% 从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评判打分 项目索赔策划的治理 索赔资料的格式及程序 项目对索赔的更进工作 索赔工作成效 是否有索赔策划及反索赔措施 索赔资料格式及程序是否正确 是采取有效措施促进索赔工作 从主动索赔及反索赔的成效评判 5 2 5 3 2 5 10 20 结算项目商务月度报告的填报按时按规定填报□；延迟□。并对报告的操纵 情形 填报质量进行评判 项目制订、监督、更新了有□；无□；依照结算操纵打算的内容及主合同的结算操纵打算及执行成效情形进行评判打分 执行成效 分包合同的结算操纵（进有□；无□。依照分包合同结算的操纵措度、条件、成效） 施及执行情形评判打分 5 5 合同合同交底、责任分解及工依照项目部对合同交底及合同责任分治理 作目标的和谐与检查 解的情形进行评判打分 5 10 项目部合同评审会议及合检查项目部有关合同评审的会议组织同执行情形会议 合同项目合同文本的治理 及会议纪要，以及其它有关合同的会议 检查合同及相关资料的治理情形 5 3 3 25 文件项目部关于当地工程预算检查项目部对当地定额资料的收集、使资料定额或规定的治理 用及治理情形 治理 项目部对当地工程造价信检查项目部对当地工程造价资料的收息文件的治理 集、利用及治理情形 3 项目部是否建立及修订现项目部对现场指令、工程变更的修订及场指令、工程变更记录 治理情形 3 项目部是否建立及修订设项目部对设计变更的修订及治理情形 计变更记录 项目部是否建立及修订工项目部对索赔资料是否进行有效的治程索赔记录 理 3 3 项目部是否建立每日情形检查项目部每日情形记录中的内容是记录反映项目施工情形 否真实有效 4 项目部是否按规定向企业项目部是否将重大的变更、索赔、签证申报变更、签证及索赔 合计 报企业并由企业统一和谐 3 项目部生产进度治理检查考核参照表
考核内容 考核评分方法 分值 5 30 得分 进度项目实施打算的编制及使用情形 项目部编制了实施打算，打算能有效打算促进现场各项工作，得5分 及施进度打算的修订及报监理、建设修订：是□；否□；执行：是□；否□； 5 工组方批准情形 是□；否 4 织 项目对分部工程进度延误的措施检查是否有进度打算表及措施，并依及资源安排 照打算的完善性评判打分 关键线路的施工预备与资源配置方案预备及资源配置：有□；否□ 情形 执行是否有成效：有□；否□ 4 以后半年完工的分部工程的打算应变措施：有□；否□ 保证措施或关键线路应变措施 执行成效：有□；否□ 施工方案的预备情形 有□；无□。酌情评判打分 4 4 4 10 50 项目部各作业面、队治理责任制 责任制的确定、调整完善及成效 进度项目部每周进度和谐会议的情形进度评审：有□；否□ 治理及项目经理月度报告情形 治理责任及期限：有□；否□ 与和项目部相关部门、岗位及各作业各作业面每日情形报告：有□；无□ 谐 面、队对进度打算的把握情形及项目部的每日情形报告：有□；无□ 项目每日情形报告的治理 把握情形：有□；无□ 执行成效：有□；无□ 依照进度日常治理酌情评判打分 项目对工地、工程按作业区、队分区设定及治理：有□；无□ 治理责任落实情形 治理成效：有□；无□ 10 5 项目对分包商进度监督治理情形 有□；无□。依照每日的劳动力考勤及作业记录酌情评判打分 分包商的进度打算、施工方案、进度打算：有□；无□ 施工日志、每日情形报告的治理 资源配备：有□；无□ 执行成效：有□；无□ 5 5 项目对分包商的生产技术交底 有□；无□。依照生产技术交底的科学、5 有用、及时等方面评判打分 项目部日常清洁、临时道路、仓打算：有□；无□ 库治理情形（工完场清） 执行成效：有□；无□ 5 5 施工现场垃圾、排水、排污等治打算：有□；无□ 理情形（场容场貎） 施工工程测量治理情形 进度资料治理 工程检验与试验治理情形 执行成效：有□；无□ 原始地势图：有□；无□ 竣工图：有□；无□ 测量工作打算及执行情形：有□；无□ 打算：有□；无□ 治理成效：有□；无□ 工程影像治理情形 工程统计报量治理情形 施工手续治理情形 照片日志：有□；无□ 报表格式及报表时刻：正常□；否□ 打算及安排：有□；无□ 办理情形：有□；无□ 合计 5 20 5 3 3 4 项目部成本治理检查考核参照表 序检评内号 容 标准分 ①是否签定了项目目标治理责任书，未签扣10分；②是否就合同要紧内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；③是否依照项目评 分 标 准 得分 目标与目标治理责任书的成本治理目标编制了项目的总体打算成本目标和1 打算治25 分项工程成本目标，未编制扣5分；④是否对打算成本目标进行分解， 理 并落实到项目部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；⑤是否按半年期限对项目成本打算进行重新测算和申报，假如没有可扣10分。 ①是否存在越权招标和签订合同的情形，每发觉一处扣5分；②现场各种材料是否按打算采购和进场，每发觉一处扣2分；③是否按月（节2 过程成本操纵 点）办理各种分包结算，每发觉一处不合标准扣2分；④各种结确实30 是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发觉一处扣5分；⑤各项成本费用是否操纵在打算之内，成本超出打算扣5分。 项目亏损得0分。 ①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否 3 成本台帐 每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、 10 建立材料消耗和租赁台帐，索赔台帐，未建立台帐扣3分。 ①项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入；②是否按月4 成本核算 10 （节点）进行成本核算；③是否按期编制成本报表。每小项发觉一处不合标准的扣4分。 ①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范畴内的各成本5 成本分析 15 项节超缘故进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否依照分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施成效进行总结，无整改措施扣3分，未对实施成效进行分析扣2分。 6 成本预警 项目是否建立成本预警治理机制，假如没有扣5分；项目发觉亏损迹10 象后是否采取可行措施，假如没有可扣5分。 合 100 计 检查人员： 时刻：
项目部分包劳务治理检查考核参照表 序号 标准分 一、 治理体10 系 检 查 内 评 分 标 准 得分 容 贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作5 制度落实情形 （5分）。 5 人员配备 4 二、 劳务实15 名制治理 按规定配备劳务治理员（5分）。 督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上用工实名制 岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。 按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、连续教育培训档案（1分）；定期检查劳务培训实名制 人员培训档案，了解培训开展情形，并抽查检验培训成效（2分）。 督促分包商依照劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台工资发放实名帐（4分）；记录工资支付时刻、支付金额、经本人确认后，制 张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。 劳动力打算治依照施工生产进度打算，按月编制劳动力使用安排打算（3理 分）；结合进度调整适时调整劳动力打算（2分）。 4 7 5 三、 现场施40 工和谐治理 5 现场施工检查定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、验收 材料节约等情形，并详细记录检查、考核奖罚情形（5分）。 治理体系建立督促劳务分包企业建立质量、安全治理体系，配备质检员5 与运行情形 和安全员（5分）。 检查、督促劳务承包方治理人员和一样生产工人按规定持劳务人员持证5 证上岗，治理人员和专门工种人员持证上岗比例未达到上岗情形 100%的，一样技术工人持证上岗比例达到60%。（5分） 做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案5 违约处理 件的处理等工作（5分）。 随时了解劳务分包工程的进展状况，发觉并解决劳务方面显现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务5 和谐配合 主管部门反映，并形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程治理；（5分） 食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得10 劳务人员待遇 2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外损害、医疗等）3分 3 劳务价格 4 3 5 5 四、 劳务费10 治理 五、 合同治10 理 六、 考核治5 理 七、 退场治5 理 八、 统计治5 理 合计 按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格（3分）； 严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2劳务结算 分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。 建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施操劳务费分析 纵劳务费。（3分） 全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建合同执行情形 设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分） 按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，合同调整 签订书面确认书。（5分） 按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评判，并将考核评判结果上报公司（分公司）。（5分） 5 考核治理 5 退场手续 5 统计上报工作 对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》。（5分） 建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、数据准确、质量高。（5分） 100 检查人员： 时刻：
项目部资金治理检查考核参照表 序号 1 检查内容 工程收付款打算 分数 20 评分方法 按规定的时刻间隔制定了收付款打算，得5分，打算规范、有效，可得5分；打算有效地涵盖了项目的动态变化，保证了资金需求，可得5分；打算进行了细致的分解，能够保证执行，可得5分。 2 项目现金流分析 20 按规定的频次进行了现金流分析，可得5分；分析资料规范、完整，可得5分；现金流分析充分与项目各方面的有效治理相适应，保证了项目资金治理的良好状态，可得5分；项目有良好的现金节余或资金周转效率提高的，可得5分 3 履约保证金或履约保函的治理 20 制定了保函或保证金的治理打算，可得5分；明确了保函或保证金的治理部门或责任人，可得5分；确立了保函或保证金的风险防范措施，或得5分；没有保函或保证金的治理疏漏可得5分。 4 劳务工资治理 20 对劳务工资进行专项治理，可得5分；劳务工资发放过程资料齐全，可得5分；劳务工资发放过程透亮、公平、有效，可得5分；没有发生劳务工资纠纷，可得5分。 5 工程收款 20 建立了工程收款的打算及措施，可得5分；工程收款过程资料规范、齐全，可得5分；工程款收取情形清晰、完整，可得5分；无拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。 得分 合计 100 检查人： 时刻：
项目部质量治理检查考核参照表 序检查号 项目 分项分 质量治理目标，责任目标的制定、分解和考核 项目部质量治理责任制、制度、机构人员 物资进场验收打算 质量1 打算 工艺试验及现场检（试）验打算 关键部位操纵及监测打算 其它与质量治理有关的打算 物资进场检验验收记录及资料 班组自检互检记录及资料 工程检验、验收记录及资料 日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 质量2 监督 30 现场检验记录及资料 关键部位操纵、监测记录及资料 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 质量事故的认定与处置措施 质量事故处理监督、成本分析及记录 质量3 验收20 （每发觉1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同工程资料的整理是否规范，是否与工程同步 20 3 3 3 3 3 工艺试验记录及资料 3 3 2 3 3 3 3 3 20 工程检验批划分及验收打算 3 具体内容 标准分值 3 3 3 实际得分 备注 资料 步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分） 成品爱护打算与措施 成品4 爱护 成品爱护问题的整改与记录 纠正和预5 防措施 20 分，发觉重复发生的错误则扣10分） 对各级检查发觉的问题的纠正情形 （每发觉一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣510 成品爱护的记录与资料 4 3 3 20 应得分： 实得分： 得分率：
检查人： 检查日期： 年 月 日
项目部安全治理检查考核参照表
序检查项检查内容 号 目 安全治理目标，责任目标的制定、分解和考核 项目部安全生产责任制、治理制度、机构人员 安全打1 算（20分） 安全生产费用投入打算 重要危险因素清单 专项安全施工方案 安全生产事故应急预案 其它与安全有关的打算 总包与分包安全治理协议 安全教育与安全例会 安全技术交底 安全操2 纵（25分） 特种作业上岗证书 危险作业许可证制度 个人防护用品 安全检查与巡视、日志 隐患整改 施工现场安全资料 安全防3 护（15分） 楼外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭 出入口防护棚、外电线路防护搭设 阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护 情形 分值 分值 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 检查标准评定备注 楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护 脚手架及模板支撑体4 系 （20分） 垂直运输机械的定期检验报告 垂直运输垂直运输机械安拆方案，运行保养记录及验收手续 机械与临配电线路是否采纳TN-S接零爱护系统 5 时用电配电箱内的爱护装置是否灵敏有效 跨距、步距、斜支撑 脚手架及支撑体系的验收记录 脚手架基础及扫地杆设置 顶端自由长度及连墙件拉接 4 5 5 5 5 3 4 3 4 3 3 （20分） 电焊机二次侧爱护装置 高压线路的防护装置 应得分： 实得分： 得分率：
检查人员签字： 年 月 日
项目部环保治理检查考核参照表 序号 1 检查内容 编制与提交环保打算 分数 5 评分方法 按规定时刻提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分 2 环保治理体系内审不符合项 15 没有不符合项得15分，显现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分 3 环保治理体系外审不符合项 15 没有不符合项得15分，显现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分 4 现场环保治理综合情形 25 现场检查各项环保措施的执行情形和治理情形，每发觉一个不符合治理要求的地点扣5分，五处以上不符合治理规定则得-10分 5 环保设备的配置与治理 10 项目设有及使用污水处理可得2分 项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分 项目设有足够的防尘设施得2分 项目围墙板有够的高度，安全、牢固同时底部无渗漏现象得2分 项目使用了化粪池及临时厕所得2分 得分 6 完成环保指标情形 10 达到规定指标得10分 一个指标达不到规定要求扣5分 全部不达标则得-10分 7 政府对项目环保治理监控情形 20 政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分 政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分 假如发觉3项以上则得-40分 合计 100 检查人员： 时刻：
项目部科技治理检查考核参照表 序号 1 检查内容 施工组织设计、施工方案编制及评审 分数 20 评分方法 工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。 2 工程技术交底的治理 20 对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分； 监督了施工过程的技术交底，可得10分； 技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣10分。 3 设计变更及技术复核的治理 10 对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，可得10分。 对设计变更延迟处理或单独处理，每发觉一项扣5分。 4 工程档案治理 20 工程技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月内办理移交手续，可得20分； 5 技术开发及新技术推广应用 10 有打算、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得10分。 6 检验试验及计量操纵 10 按本工程部位按检验批要求制定实施。 得分 试块取样与养护记录检查，5分； 建立计量台帐，准确、有效，5分； 信息技术应用及治理 10 电脑及消耗品的采购治理符合企业的要求可得5分； 信息治理人员设置及软件使用治理符合企业的规定，可得5分； 推广工程治理应用软件，可得5分 电脑硬软件使用安全治理，可得5分 8 科技获奖加分 获得国家级科技进步奖励项加20分； 获得省部级科技进步奖励，可加10分。 合计 100 检查人员： 时刻：
项目部物资治理检查考核参照表 序号 1 物资采购 检查内容 分数 20 1、 按企业制定的物资采购工作程序及治理制度进行物资采购治理，得10分； 2、 零星材料从定点商家采购，得5分； 3、 物资采购打算与生产打算及施工现场治理相和谐，更新及时有效，得5分 2 材料验收及发放 10 1、 材料进货验收准确及时，得3分； 2、 材料检验取样及时正确，得3分； 3、 材料台账完整、准确，可得2分； 4、 材料发放手续齐全，可得2分。 3 材料堆放及爱护 10 1、 材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，可得5分； 2、 对已安装的材料如洁具、五金有足够的爱护措施，可得5分； 4 材料损耗 10 1、 钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求，可得5分； 2、 磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。 5 废旧物资处理 10 1、 按企业规定调拨，可得5分； 2、 按企业规定处理，可得5分。 6 固定资产治理 20 1、 固定资产账物相符，责任到人，可得5分； 2、 固定资产妥善保管，定期爱护，及时归还。可得5 评份方法 得分 分。 7 物资付款治理 10 1、 按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续，通过网上办公进行处理，可得5分； 2、 统筹安排，减少资金占用及现场物资积压，减小保管费用。可得5分。 8 建设方提供物资的治理 10 1、 按合同规定制定物资进场打算，可得5分； 2、 按规定程序对建设方提供物资进行治理，可得5分。 合计 100 检查人员： 时刻：
项目部机械治理检查考核参照表 序号 1 检评项目 设备打算 标准分 20 检 查 内 容 评 分 标 准 季度、月度需用打算每缺一项扣2分 每缺一项合同扣4分 每有一次未办理设备交接的扣4分 未设机械治理员扣10分，岗位责任制未悬挂在工作岗位，每缺一项扣3分 按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分 起重机械设备使用备案 有一台未办理使用备案扣5分 有一台无安拆方案扣10分，未按方案实施的每发觉一次扣5分 安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分 发觉一人未持证上岗扣2分 安全装置不灵敏，每发觉一处扣2分 未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分 每缺一次租赁结算，扣1分 每缺一个月机械费用成本分析扣2分 机务报表不齐全扣1-3分 得分 4 设备需用打算 8 设备租赁合同 8 设备交接、验收 1机管员及其设备治理工日常保养 0 作 10 10 12 使用治理 20 3 安全治理 40 0 6 大型设备安拆方案 安全技术措施及标牌 6 操作人员持证上岗 8 机械设备安全装置 5 4 基础资料 20 机械设备台帐、运转及交接班记录 机械费用成本分析 2 租赁结算单 10 3 机务统计报表 合 计 100 检查人： 时刻：
项目部信息治理检查考核参照表
序号 检查内容 1 项目信息与沟通治理打算 分数 20 评分方法 项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次，可得5分；编制了信息与沟通的打算并依照情形变化修改完善，可得5分；打算能够有效执行，可得5分；项目部信息治理具有良好成效，可得5分。 2 信息治理制度及责任制 3 信息网络 15 15 明确了各部门、各岗位人员的信息责任，可得5分；建立了相关的制度保证，可得5分；项目部各种数据及信息准确有效，可得5分。 项目部建立了信息网络并有效运行，可得5分；信息网络硬软件配备符合规定的要求，可得5分；网络安全运行，可得5分。 4 数据库建设 25 项目建立了合同治理数据库，可得5分；建立了成本治理数据库，可得5分；建立了分供方治理数据库，可得5分，建立了进度、质量、安全方面的数据库可得5分，项目数据与企业数据有效联通，可得5分 5 会议治理 10 项目建立了会议制度及会议打算，可得5分；各类会议进行操纵，记录规范，会议成效较好，可得5分。 6 项目文件资料的治理 合计 100 15 项目建立了文件资料治理制度，明确相应的责任，可得5分；各项文件资料治理规范，整齐完整，可得5分；文件资料集中治理的场所符合规定要求，可得5分。 得分
项目部综合事务治理检查考核参照表
序号 1 检查内容 项目综合事务治理打算 分数 20 评分方法 项目部制定了综合事务治理打算，可得5分；打算内容完整、有效，可得5分；明确了相应的责任及治理要求，可得5分；日常治理按打算实施，可得5分； 2 项目办公秩序治理 20 建立办公治理制度并有效执行，可得5分；办公区秩序良好，整洁卫生，可得5分；办公区防火防盗措施良好，可得5分；考勤制度有效落实，可得5分。 3 项目生活服务治理 4 项目部资产治理 20 20 建立生活区治理制度可得5分；生活区健康、功能齐全，可得10分；设置科学、治理得力可得5分 台帐完整、规范，可得5分；资产落实了治理责任，性能良好，可得5分；日常保养有打算有措施有考核，可得5分；资产日常使用成本操纵有效，可得5分 5 项目部重大活动治理 20 建立了重大活动治理打算，可得5分；活动进行前有策划及打算，可得5分；活动开展的资料记录齐全完整，可得5分；活动后有分析、总结，可得5分 合计 100 得分 检查人： 时刻：
项目部保安治理检查考核参照表 序号 1 检查内容 项目保安打算 分数 评分方法 10 1、 有完善的保安打算，满足现场治理的实际需要及企业有关规定，可得5分 2、 项目环保打算在规定时刻提交企业主治理部门，可得5分 2 防盗 20 1、 无任何盗窃事故发生，可得20分； 2、 每发生一次盗窃扣5分； 3、 发生严峻盗窃（缺失价值在10万元或以上）扣10分； 4、 瞒报事故，草率或拖延处理的扣20分。 3 日常检查 30 1、 进行了日、周、月保安检查的可得10分； 2、 每次检查的结果符合有关治理规定，没有不符合项，可得10分； 3、 在企业或政府部门的检查中没有发觉保安治理问题，可得10分 4 项目保安设施 20 1、 按规定设置了围墙保安措施，可得2分； 2、 设置了车辆进出治理通道，可得2分； 3、 设置了人员进出治理通道及出入打卡或人员识别记录装置，可得3分； 4、 现场设置了保安巡逻看管警亭，可得2分； 5、 仓库设置了保安措施，可得3分； 得分 6、 现场设置了闭路电视监控系统，可得3分； 7、 现场设置了防盗警报系统，可得3分。 5 综合治理 10 1、 对现场人员身份治理透彻清晰，可得5分； 2、 进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安治理体系，可得5分。 6 治安治理及犯罪防范 10 1、 项目无阻碍治安治理的事件发生，可得5分； 2、 项目无刑事案件发生，可得5分； 合计 100 检查人员： 时刻：
项目建设方对项目部评判考核参照表
序号 事项 分数 评分方法 得分 一、建建设方对工程进展设方的中意情形 对工程进度评判 二、建建设方主持的工程设方和谐会反映的进度、对现质量、安全等方面的场治问题 理评对不符合项的跟进判 措施 10 10 10 以批准的时刻及程度评分 以批准的次数及回应的时刻评分 以回应的及时性、采取应对措施的情形评分 10 10 有严峻不符合得0分；没有不符合 项目得10分；对不符合项采取了妥善的纠正措施可得10分 10 进度顺利，预期一定提早交付可得 满分；进度较快比预期快可得6～9分；进度正常可得4～5分；进度较估量的慢可得0～3分。 三、建建设方对工程报量设方及进度款项申报的对项回应 目要建设方对工程变更求的申请、索赔的回应 回应 项目对建设方现场指令的回应 四、建建设方发出的警告设方或投诉 投诉对建设方警告或投处理 诉的回应 10 10 三个月内无警告或投诉得10分 建设方对项目应对措施中意得10分 五、监监理对项目的治理理对中意 项目评判 总分
20 监理对项目的进度、质量、安全治理中意，可得20分，对其中一项存在意见，扣5分。 100
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