企业财务分析管理制度1.doc

企业财务分析管理制度1

企业财务分析管理制度 第1章总则

第1条为加强对企业生产经营活动的管理、监督和控制，准确评价企业的经营业绩，及时反馈预算执行差异情况，促进企业财务状况进一步优化，特制定本制度。

第2条相关职责：财务部指派专人负责企业财务分析工作。 第3条财务分析时间。

财务部应根据实际需要进行日常、定期、不定期、专项分析。每月应提供一份财务指标分析报告，每季应召开一次经济活动分析会。

第4条财务分析的基本要求。

1．财务分析必须以准确、充分的财务数据、统计数据和其他资料为基础和依据。

2．财务分析应从实际出发，正确总结经验和教训，找出薄弱环节和关键性问题并提出改进措施。

3．根据财务分析的目的，针对实际情况，灵活选取各种有效的分析方法和分析指标。

第2章财务分析的主要内容

第5条财务分析的具体工作内容 1．各项收入完成情况及主要原因分析。 2．各项支出情况及主要原因分析。

3．营业利润完成情况及其完成的主要因素及采取的措施。 4．资金运用、债权债务清理情况及其增减变化主要原因分析。

5．应付福利费收支情况分析。 6．所有者权益变动情况及分析。 7．现金流量及分析。

8．工资总额收支及劳动生产率完成情况及主要原因分析。 9．其他重大经济事项分析。 第6条具体操作程序与要求。

1．对比找出差距：实际与计划比较、实际同上期比较、实际同历史水平比较等等，具体操作要求有以下3点：相比较的指标性质相同、包括的范围一致、代表的时间相同。

2．研究查明原因：找出差距后寻找产生差距的原因、影响因素。确定影响因素，应根

据经济指标的客观联系，运用逻辑判断的方法来决定，如成本的高低，与工作量的增减、成本管理的好坏、市场情况及外部

环境变化等有关。

3．计算确定影响程度：即对产生差距的影响因素从数量上确定其影响程度，既要分析绝对数，也要分析相对数。

4．总结提出建议：采用书面的方式，对生产经营活动进行总结和评价，针对存在问题提出建议，制定措施，提高管理水平。

第3章财务分析的主要内容的操作实施 第7条生产经营状况分析。

从产量、产值、质量及销售等方面对企业本期的生产经营活动进行简单评价，并与上年同期水平进行对比说明。

第8条成本费用分析。

1．原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因做出分析说明。

2．管理费用与销售费用的增减变化情况（与上期对比）并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。

3．以本期各产品产量大小为依据确定本企业主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。

第9条利润分析。

1．分析主要业务利润占利润总额的比例。

2．对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入做出说明。

3．分析利润达成情况及其原因。 第10条存货分析。

1．根据产品销售率分析本企业产销平衡情况。 2．分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。 3．本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。

第11条应收账款分析。

1．分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况。

2．本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。

3．应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和用作其他用途而挂应收账款科目的款项应单独列出并作出说明。

4．季度、年度分析应对应收账款进行账龄分析，予以分类说明。

第12条负债分析。

1．根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。

2．分析本期增加的借款的去向。

3．季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的

第13条其他事项分析。

1．对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明（如长期投资等）。

2．对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。

3．对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。

第4章撰写财务分析报告

第14条财务分析结束后，分析人员应及时编制财务分析报告，按照规定时间报送相关领导。

第15条财务分析报告中提供的资料必须真实、准确、完整，如实反映情况；分析的结果要客观、科学，具有指导性。

第5章附则

第16条本制度由财务部负责解释。

第17条本制度自年月日起施行，每年修订一次。 父亲的格局决定家庭的方向

一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。

家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。

曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。

家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。

由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。

老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。

在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。

蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”

一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长，才能为家庭的兴旺积蓄后备力量。

在教育孩子中，父亲的大格局体现在不给孩子贴标签，懂得孩子的品格比能力更重要。

说到才女，不少人会想到民国时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。