目 录
第一章 编制依据及工程概况
第一节 第二节
编制依据 编制原则
第三节 工程概况
第二章 施工准备
第三章 施工组织管理机构及施工部署
第一节 施工组织管理机构 第二节 施工现场平面布置
第四章、资源配备计划 第五章、本工程难点和重点
第六章、主要分部分项工程施工方案与技术措施
第七章 确保工程质量管理体系与措施
第一节 施工质量管理体系 第二节 施工质量保证措施
第八章 确保安全生产的管理体系与措施
第一节 安全生产目标 第二节 安全生产保证措施 第三节 安全生产保证措施 第四节 应急救援预案
第九章 文明施工及环境保护管理体系与措施
第一节 文明施工保障措施 第二节 环境保护体系与措施
第十章 执行HSE管理规定的措施 第十一章 确保工程进度计划与措施
第一节 施工进度计划的动态管理 第二节 施工准备措施 第三节 施工进度保证措施
第十二章 季节性施工措施
第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施
第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十四章 施工协调与配合 第十五章 民工工资保障措施
附表一、附表二、附表三、
拟投入主要施工设备表 拟投入的主要劳动力计划 施工进度计划图
施工组织设计文字说明
第一章 编制依据及工程概况
第一节 编制依据
一、根据“大牛地气田清洁文明一般井场治理项目”招标书及图纸； 二、技术标准：
1、遵守设计图纸明确的技术规范；
2、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求，如：
《中华人民共和国安全生产法》; 《中华人民共和国环境保护法》; 《工程测量规范》;
《建筑工程施工质量验收统一标准》; 《建筑机械使用安全技术规程》; 《砼质量控制标准》;
《砌体工程施工质量验收规范》; 《建筑施工高处作业安全技术规范》; 《施工现场临时用电安全技术规范》; 《职业健康安全管理体系规范》;
《中国石油化工股份有限公司华北油气分公司有关HSE管理制度、规范、标准的相关规定》;
《石油工程建设施工安全规定》;
《中国石油天然气集团公司危险化学品安全管理办法》;
《华北石油局、华北油气分公司承包商健康、安全与环境管理规定》; 《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安全监管总局令第62号）等; 其他相关施工技术标准、规范和验收标准和现场勘察、调查资料。
第二节 编制原则
1、满足大牛地气田清洁文明一般井场治理项目招标文件合同工期要求编制； 2、根据招标文件(业主)对本工程的要求，结合本工程实际情况和我公司的机械设备和人力资源情况，对本工程的实施为确保工程工期、质量、安全的基础上进行编制。
3、编制时本着科学管理，精心组织，经济合理的原则，做到合理安排各工序的
施工顺序、各分项工程的施工进度等。
4、严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求。
5、编制时主要对项目管理机构设置、施工进度计划控制、劳动力组织、机械设备及周转材料配备和主要分部分项工程施工方法、施工总平面布置以及对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的技术组织措施，同时对关键工序控制、重点项目的实施保证措施、季节性施工、减少扰民噪声、降低环境污染、地下管线保护等的技术措施等诸多因素尽可能充分考虑。
6、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，争取提前完成施工任务。
第三节 工程概况
一、工程概况
由于项目涉及井场多、分布广，根据改造原则，针对特殊井场和一般经常，制定了采气井场改造方案。施工分为两个标段，标段1共有65口气井，标段2共有35口气井。 二、主要工程量
表7-1普通井场标段1气井情况统计表
序号 1 2 3 4 5 井号 DPT-113 D121 DP72T D70-1 DPH-107 单位 采气管理四区 采气管理四区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 地域 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇依肯托拉二组 陕西 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦距离主干道（米） 备注 二级水源保护地 二级水源保护地 缓冲区 DPT-22 采气管理三区 6 7 8 9 D10-12 采气管理三区 D70-3 采气管理三区 DPS-47 采气管理三区 南部边界核心区
序号 10 11 12 13 井号 单位 地域 素一队 距离主干道（米） 备注 DP83S 采气管理三区 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦素一队 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦素 陕西省榆林市神木县尔林兔镇前胡芦素一队 陕西省榆林市神木县尔林兔镇木独兔一组 陕西省榆林市神木县尔林兔镇木独村一队 陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁四队 陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁四队 陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁村二小队 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁村二小队 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇后尔林兔村委 陕西省榆林市神木县尔林兔镇后尔林兔村二队 南部边界核心区 D35-23 采气管理三区 D100 采气管理三区 缓冲区 DPT-46 采气管理三区 D35-16 采气管理三区 14 D70-4 15 DP75S 16 D47-31 采气管理三区 17 D47-34 采气管理三区 18 D55-4 19 20 D47-28 采气管理三区 D55-2 21 22 DPS-62 采气管理三区 23 DPS-61 采气管理三区 24 D47-51 采气管理三区 25 D47-45 采气管理三区 26 27 D35-16 采气管理三区 28 D47-5 D35-7 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理五区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 南部边界实验区 红碱淖南部边界缓冲区
序号 29 井号 D47-7 D71 单位 采气管理三区 采气管理三区 地域 陕西 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇尔林兔国营林场 陕西省榆林市神木县尔林兔镇东葫芦素一队 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔镇东葫芦素村一组 陕西省榆林市神木县尔林兔镇东葫芦素村一组 陕西 陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场 陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场 陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场 陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场 陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场 陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场 陕西 陕西 陕西省神木县尔林兔镇依肯托拉三社 陕西 陕西 陕西省神木县尔林兔镇林场 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 距离主干道（米） 备注 缓冲区 30 D47-33 采气管理三区 31 DPH-81 采气管理三区 32 33 D47-32 采气管理三区 DPH-48 采气管理三区 34 D42 35 36 D47-35 采气管理三区 37 38 39 40 41 42 D70-6 D70-3 D108T D70 D72 D73 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 50 50 60 50 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 缓冲区 南部边界实验区 43 D47-44 采气管理三区 44 D47-40 采气管理三区 45 DPS-6 采气管理三区 46 D47-39 采气管理三区 47 D47-12 采气管理三区 48 D35-7 采气管理三区 49 D47-11 采气管理三区 50 D47-2 采气管理三区 51 DPT-52 采气管理三区 52 D47-43 采气管理三区 53 D47-7 采气管理三区
序号 54 井号 DPH-100 单位 采气管理五区 地域 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 距离主干道（米） 50 50 50 备注 榆林瑶镇水源保护区 榆林瑶镇水源保护区 榆林瑶镇水源保护区 榆林瑶镇水源保护区 榆林瑶镇水源保护区 榆林瑶镇水源保护区 榆林瑶镇水源保护区 缓冲区 二级水源保护地 55 DPS-77 采气管理五区 56 DPS-93 采气管理五区 57 58 59 60 61 62 63 DP38T 采气管理五区 DPH-15 采气管理五区 DPH-67 采气管理五区 DPH-128 DPH-135 DPT-2 DPT-5 采气管理五区 采气管理五区 采气管理五区 采气管理五区 20 64 D47-10 采气管理三区 65
D1-4-51 采气管理二区 表7-2普通井场标段2气井情况统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 井号 单位 采气管理六区 采气管理六区 采气管理一区 采气管理一区 采气管理一区 采气管理一区 采气管理一区 地域 内蒙古伊金霍洛旗札萨克镇松道沟村 内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗扎萨克镇松道沟 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 距离主干道（米） 备注 DP19 D28-2 实验区 缓冲区 2-36 2-25 D15 D16 DK19 30 30 20 10 20
序号 8 9 井号 单位 采气管理一区 采气管理一区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理二区 采气管理地域 距离主干道（米） 30 30 100 100 250 250 250 250 40 30 30 50 60 8 备注 D30 2-8 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 内蒙 10 DPS-25 11 DPS-12 12 DP64H 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 伊旗查干淖水源区2级 13 DPH-65 14 DPH-88 15 DP52H 16 DPH-64 17 18 19 20 21 DPHS-72-1 DPHS-72-2 DPHS-72-3 DPHS-72-4 DP46S 22 DPH-70 23 24 DP48S D28 25 DPH-92 26 27 DPH-116 DK2 28 D1-1-1
序号 井号 09 单位 二区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理三区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 采气管理六区 地域 距离主干道（米） 备注 29 DPH-80 30 DPS-76 31 DPS-92 32 DPH-115 内蒙古自治区伊旗扎萨克镇黄盖希里七社 内蒙古自治区伊金霍洛旗扎萨克黄盖希里7社 内蒙古自治区伊金霍洛旗扎萨克黄盖希里7社 内蒙古 内蒙古 内蒙古 内蒙古 实验区 实验区 实验区 33 DPH-51 34 DPH-91 35 DP69H
三、工期、质量目标
1、工期为60日历天,计划开工日期为 2015年8月15日；中交日期为 2015年10月15日；甲方根据具体生产安排可适当调整；具体开工日期以合同为准。
2、本工程质量目标为：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。 四、施工指导思想
信守合同、真诚服务。精心施工，确保质量、安全、工期，使工程建设达到安全、文明、优质、高速。
五、对招标文件的响应性及承诺
本公司承诺：严格按招标文件对质量、安全和工期等施工要求进行施工；积极响应招标文件提出的各项要求。
第二章 施工准备
施工前准备工作是工程能否及时有序进行的关键环节，其根本任务是为正式施工创造良好的条件，因此，有合理的施工准备，研究和掌握工程特点，工程施工的进度要求，摸清工程施工的客观条件，合理地部署施工力量，从技术上、组织上和人力、物力、财力等方面为施工创造条件。施工准备工作要走在施工之前，同时还要其贯穿
于整个施工过程之中。 一、施工技术准备 （一）技术资料准备
1、熟悉和审查施工图纸。开工前组织施工人员做好自审阅施工图纸，领会设计意图，确认现场状况，并写出图纸自审记录，参加建设单位主持：业主、设计、监理和施工单位共同参加的图纸会审，提出自审记录中的问题，以便及时解决问题。 2、原始资料调查分析。对井场周围管线分布情况、埋设深度、原地物土质的性质和类别，地基上的承载力、气象、水位、地下水位、水质等情况，对地下其它管线的埋设情况等进行综合调查分析。
3、根据设计及招标文件，制定详细的施工进度计划，对工程中有可能出现的疑难问题采取有效的措施，并进行工程成本分析，合理控制工程造价。
4、摸清原有其它单位地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
5、对建设单位所交付的各类控制点进行加固、保护、检查复核。
6、编制现场管理网络，严格按照网络管理、实施。项目经理及技术负责人及时组织施工技术人员熟悉图纸，进行图纸会审及技术交底工作。仔细分析各分部各分项的特点，有针对性地编制各分部分项工程的施工方案，有计划、有步骤地实施。 7、针对重大项目工程，建立具有施工管理实践经验的领导小组，项目经理部，组建精干的施工队伍，配置合理的专业工种和专业技术工人，技术工与普工比例满足合理劳动组织，同时制订工程劳动力需用计划表。
8、建立质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料的检查验收制度，安全文明施工制度，定期学习、进行安全和技术交底制度等。 （二）物资准备
物资准备包括材料准备及施工机械准备。在施工前，根据施工进度计划和施工预算分析，编排好主要材料计划表和施工机械配备计划表，作好材料的定货采购，以保证工程需要，对于采购的材料将按有关技术标准严格要求，确保工程质量。不合格的材料坚决不用。严格按施工机械配备计划落实机械来源，并率先对机械设备进行保养和调试。及时组织机械设备的进场，所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置、集中储备。
本工程工期短，围栏材料均采用标准尺寸的半成品，局部不符合模数尺寸时，
采用现场加工制作。材料及半成品必须符合设计要求，经检合格后方能用于施工。 （三）劳动力组织准备、施工技术交底、安全技术交底
针对本工程的施工特点，拟派具有丰富施工经验的同志担任项目经理，同时抽调综合性工程的专业技术骨干组成项目经理部，及时组织项目班子进场。同时根据工程实际情况和施工进度计划合理安排班组，每个班组要均匀搭配专业技术人员和一般劳力，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。同时进行施工技术交底和安全技术交底。 （四）施工现场准备
严格按照施工组织及时安排临时设施搭建，机械设备、工程物资进场，同时重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作。具体有以下几点：
1、根据实际情况，在不影响本工程施工进度及安全的情况下，根据本工程施工战线长、施工周期短的情况，项目部拟租用位于施工井场友邻单位住房或附近民房解决。
2、安装、调配施工机具
根据施工机具需要量计划，施工平面图要求，机械设备和工具进场与安装、调试等工作。
3、组织施工材料进场
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定和方式储存或堆放。 4、选料、加工、订货
根据设计要求材料，半成品，成品需进行看货选料或加工、订货，以便按时供货。
第三章 施工组织管理机构及施工部署
第一节 施工组织管理机构
根据现有的施工场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。 一、 施工部署总体原则 （一） 建立组织机构
1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、工期、文明施工。 2．成立项目经理部，实行项目法管理施工；项目经理全面负责并参与重大问题的决策和切实做好重点、难点工程的组织、调配、实施，切实做好施工指导及后勤保
障等工作。
（二） 确立施工方案
1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工顺序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。 （三） 总体设想及主要施工方法
1、本工程点多面广，呈点状分布施工区域，适合“多工作面作业”的施工方法，需进行合理的施工段划分，计划将100个点划分为3个施工段，分别由3个施工队进行施工，其中一标段分为2个施工段，二标段为1个施工段,考虑到基础养生期时差，为避免耽误工期，每个施工段由土建班组及安装班组组成，每个施工井场土建施工组先进场施工，流水逐个施工，紧接安装班组按土建施工顺序逐个进行施工。
2、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。 （四） 施工组织安排
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。 （五） 工期安排
1、根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，拟定于2015年8月15日开工，经过60日历天完成施工任务，即2015年10月15日交工。
2、各分部分项工程工期见附图“施工进度计划图”。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。 二、施工组织管理机构 （一）、施工组织
1、按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格。
2、使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程
质量和工期。
3、项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4、各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，严格按照网络计划和相关施工技术规范进行施工。
5、项目经理部精心组织施工，做好协调管理工作，认真解决施工技术难题。 6、健全项目部岗位职责任制，实行 TQC 的全面质量管理。
7、公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
8、该项目工程施工全过程采用信息化、动态施工管理模式。 （二）组织机构：
1、管理层由施工技术部、物资机动部、内业部等三部组成，下设技术组、质安组、材料组、设备组、HSE组、财务劳资组、后勤组等七个专业组。作业层由3个施工队组成。
2、施工组织安排
本工程拟组建3个施工队，具体施工安排为：
(1)、第一施工队：负责一标段二、三、四、五区采气管理区中35个井改造治理工作；
(2)、第二施工队：负责一标段三区采气管理区中30个井改造治理工作； (3)、第三施工队：负责二标段采气管理区中35个井改造治理工作；
每个施工队均负责所有土建、安装等一切工作，为了加强竞争机制，项目部将定期给3个队评比打分，并给与优秀者以一定的物质奖励。因每个井场工程量不尽相同，在出现施工队、班组施工力量及进度不均衡时，可以及时进行任务的调整。
项目经理部组织机构框图：
技术负责人 项目经理部 经 理 安全负责人 施工技术组 质安组 资料组 HSE组 财劳组 后勤组 材料组 设备组 施工技术部 内 业 部 物资机动 施 工 队 第一施工队 第二施工队 第三施工队
三、质量目标的实施
1、质量目标：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。
2、建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。 四、安全生产目标
1、安全生产目标：建立建全安全保证体系和具体措施工，配备专职安全负责人和专职安全员，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。
2、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。
3、建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4、实行各分项工程的安全交底制度和每周定期学习制度。
5、加强对新进场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。
五、文明施工目标：
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。
第二节 施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
施工现场平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，
施工平面布置应遵循以下原则：
1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下，尽可能减少临时设施的搭设。 3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免与其他生产单位相互干扰。
5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施工污水废水应排至污水系统。
6、充分考虑季节风向对施工的影响，尽量减少沙尘对市区环境的污染。 7、本工程施工质量要求为达到国家验收规范及行业标准，我公司将调集各专业技术骨干队伍进行施工，在施工过程中采取相应的技术措施，有重点、有步骤、有计划地施工。在保证工期的同时，牢固树立“质量第一”的宗旨，严格执行班组“自检、互检、交接检”的三检原则，达到优良工程。 二、施工道路
本工程施工道路包括场外运输道路及场内运输道路，部分现场道路均已畅通，交通运输方便，无现场道路处修建临时施工便道。 三、临时围护
针对现场实际情况，为避免施工带来的不便和杜绝安全隐患，人畜集中、特别危险段施工现场采用封闭式施工。 四、办公用房
项目部办公室等办公用房均在施工区域外适宜位置租用民房。 五、生活用房
生活用房采用租用民房。 六、设备仓库及加工车间
设备及临时仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔地附近。采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。 七、宣传标牌
宣传标牌具体包括6m×8m效果图一幅、施工概况、人员配备以及各种安全宣传标志，主要布置在施工主入口处。
八、施工水电
1、施工用电
生厂用电与就近厂矿单位联系接入，无电源处采用发电机提供电源。 2、施工用水
根据现场情况与就近厂矿单位联系接入。
第四章 资源配备计划 一、人员及设备的动员周期
我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力、人才资源雄厚。工程要上得快，前期准备是关键之一。项目经理、项目总工、施工工程师、安全工程师、测量工程师、质检工程师、试验工程师、计量工程师等主要技术管理人员落实到位。该工程由项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等。项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安排，由项目经理组织成建制的专业施工队伍。一旦现场具备进场条件，将立即组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。
人员、设备分批进场。第一批人员进场办理用地界桩、测量桩点的交接手续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，修筑施工便道、施工用水、用电、通讯、宽带等工作；进行材料调查、试验、定货等工作。后续人员、设备等根据工程进展情况按照项目动态管理法陆续组织进场。
二、人员及设备、材料的进场方法
1、测量仪器、小型机具及工程急需的设备、生活设施等直接用汽车从公司基地运输到施工现场。运输时间大约2天。
2、大型施工设备、非急需的施工机具、周材等用汽车或平板车运输到施工现场，运输时间在2天内。
3、测量人员、项目经理、总工、主要专业人员，专车进入施工现场，其余
人员乘火车或公共汽车到施工现场。材料人员押运设备、机具随车到现场。
三、施工现场的准备
按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表：
施工现场准备工作表 序号 1 2 3 4
四、主要设备及人员进退场计划 1、人员的进、退场计划：
管理人员在开工前5天全部到位，其他工种陆续分批入场，普工及技术工种人员在工程完工后，分批退场。人员的进退场时间都以满足施工质量及进度为目标。
2、机械设备的进、退场计划：
机械设备在开工前3天全部到位，在开工前调试完毕，工程完工后，分批退场。机械设备的进退场时间都以满足施工质量及进度为目标。 五、试验检测
本工程工期短，分布零星，试验检测采取委托具有试验资质的检测机构进行。
工程内容 施工场地的熟悉 现场临时设施的搭设 现场交通警示标志设施布置、落实 消防器材的落实 完成时间 开工前10天 开工前10天 开工前3天 开工前5天 执行部门 工程部 施工队 质量安全部 办公室 第五章、本工程施工难点和重点
一、本项目施工难点
1、点多，分布范围广。 二、本项目施工控制重点 1、围栏基础施工质量控制； 2、围栏施工质量控制； 3、交通安全控制； 4、施工安全控制；
5、环境污染控制；
第六章、主要分部分项工程施工方案与技术措施
在井场四周修建防护栏，防护栏采用钢丝网围栏，高2.2m。做法参照标准
图集12YJ9-1钢丝网铁栅围墙，大门宽4m。(图纸参照中石化华北分公司标准化井场建设工程设计)
图7-1防护围栏示意图
图7-2 钢丝网围栏做法示意图
图7-3 钢丝网大门做法示意图
一、测量工程 1、平面控制网的建立 A、围墙平面控制网的建立
工程开工前，测量人员对业主提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。
2、高程控制网的建立
A、 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（若有），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。
B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。 3、基础施工测量 A、轴线控制桩的校测
采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。 B、轴线投测方法
采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差
不应超过±2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面上，投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。
C、基础施工中的标高控制 （1）高程控制点
在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。
（2）标高施测
为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得小于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。
一、基础工程 1、土方开挖
土方开挖前，先将场地平整到设计标高，基础工程的基槽、基坑土方开挖采用小型机械开挖、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数根据现场土质确定，挖至基底设计标高，留200mm土层人工清底、修坡。
开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。
如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。
基坑开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。
2、土方回填 施工准备条件：
（1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。
（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。
施工方法：
（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。
（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。
3、模板工程
采用定型组合钢模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。
模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。 模板安装时如不赶模数，配以少量木模，木模表面要刨光，钢、木模之间要连接牢固、平整，防止混凝土施工完毕后现凸凹现象。
模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。 模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；承生模板的拆模时间要严格规范要求控制。
4.基础混凝土工程
基础采用C25混凝土，深度1.2米。
4.1混凝土供应
现场设置一台砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。 4.2砼的浇筑
施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。
在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。
4.3砼的养护和试验
砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。
4.4砼的运输和浇筑
基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。
5.架子工程
本工程围栏高度为2.2米（大门2.4米），采用活动脚手架能满足施工要求，脚手架上脚手板应满铺，并绑扎牢固。
6.钢丝网围拦工程 6.1 立柱预埋
采用¢60钢管立柱（大门为¢114），立柱间距2.0米（大门为2+2米），立柱预埋分段进行，在浇筑砼基础时预埋，先埋两端的立柱，然后拉线埋中间的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从高度看，柱顶平顺，折弯向外，不应出现高低不平的现象，立柱与柱帽要跟尾坚固紧密。 立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支撑，把立柱牢固于适当方位，直到混凝土硬化中止，方能停止立柱支撑。 6.2网片安装
6.2.1待立柱基础混凝土强度达到70%以后，才可进行网片安装。 6.2.2网片安装
网片采用采用¢5钢丝，50×30分格（大门为30×30分格），均采购半成品，在现场直接组装即可。钢丝网片易受机械损伤，因此在施工中要小心，要
轻拿轻放，有损坏时必须予以更换。
安装过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。
钢丝网围墙为单元组装成品，现场安装或运输中造成表面破损的用钢丝轮局部除锈，表面进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆表面的整洁。
预埋件、金属网围栏安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：直线度<3mm，垂直度<3mm，栏杆间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。
第七章 确保工程质量管理体系与措施
第一节 施工质量管理体系
我公司将选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子，具体实施本工程施工，组织本公司优秀骨干操作，项目部统一调配，分工协作。发扬我公司企业传统，确保本工程优质高效完成。 一、施工目标管理制度
我公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”的目标的实现。
二、建立以项目经理为首的质量保证体系
在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准、施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、其他有关施工技术标准、规范和验评标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。
三、以项目经理为核心的质量管理
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
（1）各级施工质量管理人员认真学习合同文件、技术规范，按设计图纸、质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展“三工序”（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）开展质量教育及技术培训。接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
（5）技术制度
开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、递交施工方案、递交施工工艺设计意图、递交质量标、递交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量管理规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
（6）质量管理体系图
质量保证体系 项目经理 项目技术负责人 编 制施工组织设计 现明确质量标准及规范 材料定型 技术交底 、 通病防治、事故处理 工程质量专检 试验、检验、试压 班组自检、互检 全面质量管理 质量竞赛 重点工程控制 建立健全质量责任制 严肃工艺纪律 原始记录 、 班组活动记录 材料计划 按设计及规范要求采购材料分类贮存、发放 材料合格证书管理 材料送检 质量员、试验员 施工队 材料员 场平 面布置 质量保证体系
第二节 施工质量保证措施
一、质量保证措施
（1）在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报检。
（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
（4）各种原材料的计量工作，必须落实到实处，务必使职工树立牢固计量意识。
（5）公司与经理部签订的“一定五包”承包现任制，定项目经理部的职、权、利、包工程质量，质量等级必须达到合格要求，包工期，确保合同工期竣工，包安全不发生事故，包经济效益，包完成计划利润，包材料消耗，按核定材料用量使用。完成五项经济技术指标任务，给予重奖，不能圆满完成任务，按任务完成情况予以罚款。
（6）项目经理与班组建立质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。项目经理对工程质量负责，施工员、质量员对项目经理负责，做好本职工作。
（7）建立完整的质量保证体系，项目经理是工程质量第一责任人，施工员、质量员、班组长具体分工负责，实行质量目标管理。
（8）公司派一名经验丰富、责任性强的同志担任项目经理，配备经验丰富、能力强的同志担任施工、质量员、安全员，从组织上来保证工程质量。
（9）确立以项目经理为第一负责人的质量管理，对各体系责任到人各负其
责。
（10）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用。各种技术资料必须真实、准确、全面。
（11）确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格按偏差控制在允许差范围内。
（12）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。
（13）在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。
（14）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 （15）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。
（16）严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。
（17）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。
(18)采取一定经济措施，建立奖罚制度对优良分项的班组或个人给予定额用工10%现金奖励，而对不合格者令其返工并赔偿部分损失，增强职工创优积极性。
二、材料质量控制
1、择优选货。
2、合理组织材料供应，不合格的材料不准进入施工现场，确保施工正常进行。
3、合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严格材料质量关，主要材料应提供保单和合格证。 三、对机械设备选用的质量控制
1、机械设备的选型。
2、机械设备的主要性能参数。 3、机械设备使用操作要求。 四、设计变更与技术复核的控制
对施工过程中提的设计变更的控制，重大问题需四方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书，对重要的或影响全局的技术工作必须加强复核，避免发生重大差错影响工程质量和使用。 五、交工验收阶段的质量控制
1、工序间的交工验收工作的质量控制。
做好工序中“三检”“自检、互检、交接检”和专业性的“中间”质量检查，不合格不转入下道工序，出现不合格工序时，做到“三不放过”，并采取必要的措施和防止再发生。
2、竣工交付使用阶段的质量控制。 六、质量管理制度
1、施工人员必须培训上岗； 2、质量专业人员必须持证上岗；
3、每个班组、每道工序做好“三检工作”并记录； 4、必须坚持对不符合质量标准产品实行“三不放过”； 5、严格遵守工艺流程； 6、落实质量责任制度； 7、实行定时定期检验制度。 七、质量保证承诺措施
1、质量目标：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。
2、质量保证体系：贯彻实施现行ISO9002质量体系认证，建立完善的质量保证体系。由本项目经理牵头，建立以项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。
3、该工程质量控制的特点
只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程的质量控制，
提高全面质量管理的思想。
（1）工程专业性强，要求工程技术人员熟练地掌握该工程的技术操作规程，并熟悉该工程的质量标准的控制措施。
（2）钢丝网围墙施工，内在质量和外观质量要求较高，更要求施工技术人员工作过硬，技术过硬，并做到精雕细琢。
（3）本工程工期紧，施工任务重，地理环境复杂，不利于施工。施工中甚至有出现超常规的情况发生，因此要求主动争取多方面的配合、协助，以确保工期。
4、质量控制原则 （1）原则
①工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。
②质量评定坚持优良标准，严格内部检查，一切都用数据控制，严禁凭想象办事。
（2）制度
①施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。
②施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工。
③建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到要求的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到要求标准后，方可进行下道工序施工。
④提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程质量。
⑤加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。
⑥建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业人员层层签订质量
目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。
5、质量要素的控制
（1）认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。
（2）材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须满足设计和规范要求，在得到监理及甲方有关人员认可后，才能使用。
（3）机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。 （4）施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。
（5）环境的影响：环境因素是不可忽视的，如春雨季节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑，如发生事端，争取有相应的措施控制，仍以预防为主。
6、质量保证措施
为保证质量目标的实现，必须以设计图纸及规范为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象，各工序严格按规范施工，确保质量，针对本工程特点，作以下强调：
7、工程资料的管理
工程资料是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照城市园林绿化工程施工技术数据管理规定要求，进行装订和分类。
（1）施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。
（2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。
（3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。 八、主要材料进场保证措施
1、项目部根据工程进度情况，提前一周，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。
2、除低燃易耗品外，所有材料均须由经公司评审后确认为合格供应商的单位，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据。
3、成品和半成品材料的进场，按公司程序文件、作业指导书的要求进行进场后检验，确认其规格、型号、标准等，同时检验合格证等必备文件，并按要求进行标识。
4、使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续使用。
九、施工机具配备质量与性能
根据本工程的需要，为保证工程的正常进展，确保机具设备的正常使用，项目经理部组织设备维修班组进行对施工机具配备的质量与性能进行统计，并对机械设备的型号、产地、生产日期、功率、生产能力的性能编制成了机械设备质量性能。
项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。
第八章 确保安全生产的管理体系与措施
第一节 安全管理目标
一、安全管理目标
1.1 安全管理目标
本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝”。“四无” 即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故。
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了生产，生
产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 1.2 安全管理目标的实施方案
建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。 二、安全管理组织机构及其主要职责 2.1 施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、施工队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
安全管理组织机构图
安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：安全负责人 组 员：施工队队长 安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查 安全活动经费 安全奖惩制度 奖惩兑现 安全管理措施 系统安全教育 各业务部三工教育 施工队长 防触电 防火灾 防设备伤害事故 防高空坠落 定期检查 不定期检查 施工队 安全员 提 高 安全意识 实 现 安全生产 提高预防、预测能力 清除事故隐 患 2.2 安全管理部门的主要职责 （1）项目经理主要职责
①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。 ③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。
④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，
奖惩分明。
⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 （2）总工程师安全管理职责
①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。
②对重要项目进行技术安全交底工作。 （3）安全员职责
①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 ②参加安全事故的处理。
第二节 安全保证体系 一、安全保证体系
建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主，综合治理”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。
安全管理体系框图
安全管理体系
二、 安全管理制度
（1） 本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理领导下的质量安
全部负责，二级管理由施工队负责，三级管理由班组负责。
（2）根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。
（3）本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。
（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 （5）加强施工现场安全教育。
①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。 ②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
③ 特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。
④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 （6）认真执行安全检查制度。
项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，
定人限期进行整改和验收。
（7）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。
（8）按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。
（9）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。
第三节 安全保证措施
一、安全技术措施
根据我公司以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：
（1）高处作业防坠落事故； （2）防触电电击事故； （3）防机械操作安全事故； （4）防行车交通事故。 5.1 施工现场安全技术措施
（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。
（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照有关规定挂标牌，现场道路符合规定。
（3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物随时清除，严禁
堆放在有火种的场所或近旁。
（5）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。 （6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。
（7）施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
（8）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
（9）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。
（10）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。
（11）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。 5.2 运输安全措施
（1）各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。 （2）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。 （3）装料时将车辆停稳并制动。
（4）运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。 （5）不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。
（6）配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。
5.3 供电与电气设备安全措施
（1）施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。
（2）配电变压器严禁采用中性点直接接地方式，严禁由地面上中性点接地的变压器或发动机直接供电。
（3）线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。
（4）非专职电气值班员，不得操作电气设备。
（5）操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。
（6）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。
（7）低压电气设备宜加装触电保护装置。
（8）电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。
（9）36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。
（10）电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。
（11）电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。 5.4 防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施 （1）防洪措施
①在汛期前，成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工程安全度汛。
②指派专门人员与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实施提供充分的依据。
③科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求，同时避免洪水对建筑物和施工安全的影响。
④合理布局，消除隐患。在生产临时建筑和生活区周围修建畅通的排水渠道。 ⑤做好开挖边坡的防护、截水沟和防洪排水措施。
⑥健全通讯系统，保证各施工工区及项目部与外界的联系，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时处理。 （2）防火、防盗及危爆物品管理措施
①清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助
燃物。
②生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。
③施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。
④对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。 ⑤在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。
⑥在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。
⑦在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。 5.5 劳动安全措施
（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不限于）：
①爆破安全作业规章制度； ②车辆运输安全作业制度；
③用电安全须知及电路架设养护作业制度； ④各种机械的操作规则及注意事项； ⑤有关劳动保护法规的执行措施； ⑥各种安全标志的协调规则及维护措施； ⑦高空安全作业制度； ⑧起重安全作业制度；
⑨不良地质地段施工安全作业制度。
（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。 （4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安
全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。
（5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
（6）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助。 二、安全生产经费使用保障制度
根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和财政部、国家安监总局联合发布的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等相关安全生产法律法规，列支和规范使用工程安全生产费用。安全生产管理费用管理坚持“项目计取、确保需要、规范使用”的原则。
安全生产费用的管理
1）在开工前依据合同文件编制安全生产费用总体使用计划，指导项目周期内有效使用安全生产费用。每月应编制具体投入部位和安全设施设计图纸及详细的使用清单计划。
2）安全生产费用实行专款专用，不得挪用或挤占。
3）建立安全生产费用管理、计取、使用制度。健全安全生产费用痕迹管理资料台账，包含从购买、入库、领用、回收等环节的监控及证明所投入的票据凭证资料。
4）应当根据合同文件的要求，编报当月投入使用的安全生产费用使用报表（附票据凭证）和次月安全使用计划，经项目负责人签字盖章后与当月工程款计量支付表同时报送监理工程师审核。
5）配备与安全生产工作相适应的专职管理人员，落实安全生产和安全保通专项经费，确保资金到位合理使用。 6）安全生产费用的使用范围
安全生产费用应当用于本施工项目的安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。使用范围包括如下：
1）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出。 （1）“四口”、“五临”等防护、防滑设施的费用；
（2）安全警示、警告标志、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及维护的费用；
（3）特种设备、压力容器、避雷设施、大型施工机械、支架等检测检验费，设备维修养护费；
（4）其他安全防护、检测设施、设备的费用。
2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 （1）各种消防设备及器材；
（2）安全帽、保险带、手套、雨鞋、口罩、特种作业人员专用工作防护服等现场作业人员安全防护用品费用；
（3）其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具的费用。 3）安全生产检查和评价支出。 （1）日常安全生产检查、评估费用； （2）聘请专家参与安全检查和评价费用。
4）危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
（1）对重大危险源、重大事故隐患进行辨别、评估、监控、监管费用； （2）爆破物、放射性物品的储存、使用、防护费用；
（3）对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询的费用。
5）安全技能培训支出。
（1）“三类人员”和特种作业人员的安全教育培训费用； （2）内部组织的安全技术、知识培训教育费用。 6）其他与安全生产直接相关的支出。 （1）召开安全生产专题会议等相关活动费用； （2）购置安全生产书籍、刊物、影像资料费用；
（3）配备给专职安全人员使用的相机、电脑等物品费用；
（4）安全生产奖励费用：发给专职安全员工资总额以外的安全目标考核奖励。
7）在以下范围内发生与安全生产相关的费用，均不列入安全生产费用，按
正常工程费用渠道列支。
（1）为施工人员办理人身意外伤害险费用；
（2）为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险费用；
（3）工地临时办公、宿舍、食堂等现场办公生活设施为达到安全要求所需费用；
（4）爆破作业及穿越村镇、公路、河流、地下管线的施工现场进行防护、隔离等设施费用；
（5）按正常施工作业所设置的基坑围护、防失稳支撑、支架、安全用电等设备费用。
项目部要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障，任何人不得将其另作它用。专职安技员要保存该计划和相关的使用记录。
项目部要自觉配合建设单位进行定期的安全专项费用监督检查。 第四节 应急救援预案 一、应急救援预案 1、目的
为了最大限度的减少或消除本工程在施工中可能的环境、职业健康安全紧急情况或事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的环境、职业健康安全影响，特制定本应急预案。
2、编制依据
本应急计划根据公司总部应急计划指导文件，及环境、职业健康安全有关标准和要求，结合本工程的实际情况编制。
3、应急情况
本应急计划包括以下紧急或意外情况：
3.1高处坠物、物体打击、机械伤害、触电、坍塌造成的人员伤亡； 3.2火灾事故；
3.3重大施工机械设备事故； 3.4集体食物中毒与中暑窒息事故；
3.5暴风、暴雨等自然灾害； 3.6爆破事故 4、组织机构
项目部成立应急领导小组，项目经理任应急小组组长，专职安全员、后勤主管任副组长，成员由项目部各部门负责人组成，主要职责如下：
4.1组长：全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向公司安全生产委员会和总经理报告应急处理工作；具体负责应急现场的直接指挥，组织对人员和财产的抢救；负责对扰民问题进行沟通和协调；
4.2副组长：
负责组织本工程应急情况的处理；负责项目部应急情况的指挥和协调；负责通讯联络、车辆调度和地方消防、医疗机构联络沟通；
4.3成员：各部门负责人
负责应急处理的资金和物资准备及调度，协助处理应急情况； 4.4义务消防队；
负责火灾应急义务消防，其构架如下：
4.4.1管理部门；消防工作由项目经理统一管理，专职安全员任义务消防队队长，主任为副队长；
4.4.2项目部设义务消防管理员一人，在项目质安部领导下工作，具体负责本工程消防管理；
4.4.3项目部成立义务消防队，义务消防队人数为10人，其职责和活动要求在项目应急计划中明确。
5、应急救援预案启动条件
当项目部各涉及安全事故/事件时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。
6、应急救援资源配备情况 ⑴资金的配备
项目财务部必须保证5万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。
⑵应急救援物资、设备设施的配备(见下表) 序名 称 数 量 位 置
备注 1 2 3 4 7 8 9
急救车 灭火器 物资运输车 医药箱、药品 安全帽 扩音喇叭 担架 1辆 5个 1辆 1套 30顶 2支 10副 各队 项目部及各队 各队 项目部 项目部及各队 综合办公室 综合办公室 ⑶社会资源：根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。
八、应急事故处理 1、火灾事故应急 1.1应急准备
1.1.1在施工现场和作业场所配备足够的灭火器、消防栓、砂箱、灭火铲、担架等。
1.1.2项目部设置消防水池。
1.1.3道路保持畅通，设置紧急逃生导向牌，并保持逃生道路畅通，工地安全员要随时检查并做好记录。
1.1.4应急小组每三个月进行一次义务消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能，项目部消防培训和演练计划、方案报公司批准后予以实施。
1.2应急流程 1.3应急程序 1.3.1就地应急
火情萌芽、初始阶段，作业点施工班长应带领员工立即组织就地扑救，同时立即报告项目部应急领导小组；
1.3.2紧急号召
项目部应急领导小组在第一时间内紧急集合，根据火情发出指挥令，义务消防队接到应急指挥令后在第一时间内集合待命、投入扑救；
1.3.3紧急救援
如果火势较大，应急小组应立即致电当地119消防队增援。
1.4应急疏散
1.4.1当火情严重，为避免不必要的人员伤亡，也为消防队提供良好的扑救环境，应急小组应及时下达紧急疏散令，命令一切无关人员紧急撤离现场；伤员救出火场，就近送医院救治，必要时，应急小组致电120急救中心到现场协助救护和送医。
1.4.2档案资料抢救
第一时间需要抢救的是：工程档案、财务、材料、经营合同等档案资料； 应急小组应及时组织人员将上述资料抢救护送到安全地点，资料员、临时救护责任人要妥善保护，防止意外。
1.4.3物资抢救和警戒
保安人员在应在火情第一时间内到达现场负责警戒，阻止一切无关人员进入火场；
应急小组组织其他员工积极抢救国家、企业和顾客的重要物资，如设备、材料、电脑等，以保证灾后迅速恢复生产。
1.5应急报告和沟通
1.5.1火情较大时现场应及时向当地政府部门和上级主管部门报告，并随时通报火情扑救情况；
1.5.2火情发生时，应及时通报119消防和120急救中心，以备不时之需； 1.5.3火情较大时，应及时通报周边单位和居民，以便及时做好应急准备，火情产生的大气污染，应通报环保部门，接受补救措施和指导。
2、人员伤亡事故应急 2.1应急范围
本章含3.1条：高处坠物、物体打击、机械伤害、触电、坍塌造成的人员伤亡事故。
2.2应急准备
2.2.1施工现场配备担架一副，急救箱一只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇痛药材等；
2.2.2“120”急救中心/就近医院的沟通
施工前，项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通路线、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏；
2.2.3培训
项目部对进场员工，尤其是农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”及“本岗位预防事故的办法”，并做好记录；
2.2.4保险
项目部为员工购买意外伤害保险。 2.3急救程序
2.3.1急救小组组长、副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员；
2.3.2工地救护员对重伤员进行止血急救措施，随后立即转送医院救护，请求医疗诊断，得出结论。
2.4现场警戒
保安人员在应在火情第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入火场，以等待调查。
2.5报告与沟通
2.5.1项目部应立即向公司打电话或书面报告人员伤亡情况，对于死亡事故，项目部应于12小时内报告上级；
2.5.2项目综合办协助公司按当地政府和上级主管部门规定做好伤亡人员家属及善后工作。
2.6恢复生产
2.6.1项目应急小组在公司应急小组领导下对事故进行调查，经现场照相、访问、提取物证后项目部应急小组写出事故调查报告，报公司应急小组以及公司安全生产委员会。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门；
2.6.2项目应急小组调查结束后经公司应急小组检查符合开工要求条件，方可发出生产指令；
2.6.3项目应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。
3、重大施工机械设备事故应急 3.1应急准备 3.1.1培训
项目设备部和项目质安部对进场安装设备的机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录；
3.1.2重大机械设备保险
项目部以书面报告公司对重大机械设备购买保险； 3.2应急程序
3.2.1工地发生重大设备事故后，应立即报告公司，同时启动应急程序； 3.2.2项目部应急小组组长和副组长及成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作；
3.2.3对于伤亡人员按第六章“人员伤亡事故应急”规定进行处理； 3.2.4项目应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报公司批准后实施。
3.3恢复生产
3.3.1项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场； 3.3.2项目设备部在公司设备部的领导下紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。
4、集体食物中毒、施工中暑与窒息应急 4.1应急准备 4.1.1培训
项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和办法”；
4.1.2宿舍卫生
工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目综合办定期检查，做好记录；
4.1.3食堂卫生
员工食堂管理应满足国家，地方职业健康安全有关规定和公司文明施工要求。项目综合办定期检查，做好记录；
4.1.4医疗用品准备
项目部配备急救箱，高温季节储备防暑降温药品，食堂储备防暑降温饮料； 4.1.5项目部为员工购买意外伤害保险。
4.2急救报告
如果项目部发生集体中毒、中暑事件，员工应在第一时间报告项目应急小组，应急小组有关成员应在第一时间到达现场组织处理；
4.2.2中毒/窒息人员救治
应急小组应迅速将食物中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心；
4.2.3中暑人员救治
应急小组应迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场，重症人员转送医院救治；
4.3沟通和调查
4.3.1发生集体食物中毒事件后，应急小组应调查中毒原因，必要时请求当地医疗机构作医疗鉴定和调查；
4.3.2如果发生恶性集体食物中毒事件，项目应急小组应立即报告总经理，公司办公室按规定报告当地执法机构立案查处。
5、自然灾害应急 5.1应急范围
暴风、暴雨等自然灾害，如有突发的其他自然灾害则按国家和地方政府统一部署执行。
5.2应急准备
5.2.1气象信息的收集
暴风和暴雨季节，项目质安部设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布；
5.2.2生产生活设施检查
暴风期间，项目部要对生产生活临时设施进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对场内机械设备防雷接地装置做好检查；
5.2.3生产安排
暴风期间，不安排大型设备和高处作业；暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随覆盖）和施工缝设置预案。
5.3应急程序
5.3.1用电管理
暴风和暴雨期间，要加强用电管理。除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源；
5.3.2人员疏散
特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地； 5.3.3作业面处理
作业期间突发大暴雨，现场施工技术人员立即启动安全预案的规定，人员迅速撤离；
5.3.4保安警戒
人员疏散的现场，应急小组组织留守保安队，并和当地警方联络沟通，做好工地、住地的警戒工作，保护企业、员工财产安全；
5.3.5人员伤亡处理
如果发生坍塌或人员伤亡，则按“人员伤亡事件应急”处理； 5.3.6机械设备事故处理
如果发生重大机械设备事故，则按“重大机械设备事故应急处理； 5.4恢复生产
5.4.1暴风和暴雨灾害后，项目应急小组立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报公司、业主；
5.4.2经监理、业主认同后项目部应立即清理现场，恢复生产。 6、爆破事故应急
本预案所称事故是指在基坑开挖、焊机等施工时，因施工操作失误，误伤井场管道，突发的天然气泄漏、爆管、火灾和爆炸事故等。
⑴接警与通知
①接警：接警部门为项目综合部。接警人接到报警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话同应急领导小组电话。
②通知：接警人接到报警后，由综合管理部部长向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由项目综合管理部通知应急组织
机构中各部门负责人。
⑵应急通讯联络系统 公安警力求救电话：110； 火警支援求救电话：119； 医疗急救求救电话：120； ⑶现场保护
爆破作业安全事故/事件发生后，安全部门立即派人赶赴事故/事件现场，负责事故/事件现场保护，计划合同部门协助开展收集证据工作。
因抢救人员、防止事故/事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。
⑷警报和紧急公告
当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由派出所负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。
⑸事态监测
发生爆破作业安全事故/事件并启动本应急预案后，由安质部、工程部、公安分处负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及环境的污染，爆炸危险性、受损建筑物、设施或山体的跨塌危险性等。
⑹警戒与治安
为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒与治安由派出所负责实施。
现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入
事故救援现场。
⑺人群疏散与安置
人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由安全负责人组织、公安分处参与实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。
⑻医疗与卫生
由卫生、医疗负责人负责对在作业安全事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。在紧急转送伤员时，救护车鸣灯。
⑼公共关系
作业安全事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。发布事故相关信息由项目经理批准，由综合管理部发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言。
⑽应急救援人员的安全
应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由项目安质部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。
7、应急终止与现场恢复
当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达终止应急令。终止应急令由安质部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。
当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时，现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知公安分处长，由公安分处长下令解除现场警戒。
警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过
程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由党工委负责组织被疏散人员的回撤和安置。
8、应急小组成员及分工、联系方式等，在中标后，编制专项方案时明确。
第九章 文明施工及环境保护管理体系与措施
第一节 文明施工保障措施
一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，具体管理措施如下：
1、现场施工人员穿统一标志的服装。 2、在施工现场显眼位置放置一图五牌。
3、为确保文明施工，将实行分区包干，未经同意，不得随意改变。 4、进入施工现场的物品材料必须在指定的位置堆放整齐，不准随意堆放。 5、遵守承包单位的管理制度，维持良好的施工秩序和劳动纪律，禁止打架，斗殴等现象的发生。
6、施工垃圾集中堆放，及时处理，物尽其用，保持施工区的整洁。施工工具机械整齐地停放在专设的地点。
7、遵守国家法令、法规和当地有关政策，不得擅自侵占道路和公共场所，并制定减少扰民措施。 二、生活卫生
1、讲究卫生，不随地大小便，男女厕所，专人管理。
2、食堂卫生符合《食品卫生条例》，工作人员衣着清洁，身体健康。 3、宿舍干净整洁，经常打扫清理，防止传染疾病的发生。 4、生活垃圾及时处理，不随地乱丢。 5、关心职工身心健康，经常组织检查治疗。
三、各材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，
仓储间有材料收发管理制度。
四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
五、在施工现场附近租用职工生活用房。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱，并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水供应符合卫生要求。
1、食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。
2、床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。
3、专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。
六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。电焊工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱线接电线，严禁使用电炉等明火设备。积极做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，遵守“十不”规范，到工地是文明施工者，工地外是文明市民。
第二节 环境保护体系与措施
根据《环境保护法》的有关规定，结合本工程实际情况，我们将环境保护
作为该工程的重点工作。主要从环境保护的组织工作周围、防止噪音污染及施工废水、废弃物的管理方面采用有力的技术措施。 一、环境保护体系
环境保护体系框图 项目经理 工程管理部 物资设备部 综合办公室 施工 编制保护环境的实施性施工组织设计 设备 材料 宣传教育 加强环保教育，强化环保意识 防止噪音和油污污染 材料堆放整齐 各工程队负责实施
二、环境保护的组织管理
1、建立以项目经理为首的环境保护管理体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作工序，并对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、建立施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。
3、定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作计划。
4、建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录，各种环保隐患落实到人。
三、防止施工噪音污染
1、除特殊情况外，在每天晚20时至次日早6时，严格控制机械噪声作业。 2、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声、严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 四、废弃物管理
1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，分类存放，对有可能造成二
次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。
3、对可回收的废弃物做到再回收利用。 五、生态环境的保护措施
1、生活垃圾要集中堆放，统一运至指定地点废弃。
2、对有害物质(燃料、油料等)要通过可行的措施处理后运至监理工程师指定的地点进行掩埋，以防泄漏，造成对植物的损害。
3、拆除临时设施时，应将一切废弃物运往监理工程师及当地环保部门同意的指定地点，恢复场地原貌。 六、水环境保护
1、生产中含油废水区别不同情况,分别采用隔油池处理设施进行处理，生活污水采取挖渗坑集中处理，检验符合环保标准后，才能排放到。不得将含有污染物质或可见悬浮物质的水排入河流或现有的灌溉系统，以免造成水源污染。
2、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠，更不得排入饮用水源，要集中处理排放。
3、冲洗集料或含有沉积物的操作用水，应设沉淀池处理，达标后再排放。
第十章 执行HSE管理规定的措施
一、及时签订《工程施工HSE合同》
为进明确甲乙双方在安全生产和环境保护方面的权利、义务和责任，预防建设工程施工中安全生产事故和环境污染事故的发生，保障人身安全、企业财产安全、以及有效控制防治污染。在签订主合同时，同时签订工程施工HSE合同。
二、具体措施
1.贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真执行国家、地方及行业有关健康安全环保的法律、法规、标准、规章制度及操作规程等。
2.遵守《华北石油局、华北油气分公司承包商健康、安全与环境管理规定》、
《华北石油局、华北油气分公司HSE监督检查管理规定》、《华北石油局、华北油气分公司特种设备管理规定》、《华北石油局、华北油气分公司建设项目环境保护管理规定》等安全、环保等规章制度，制定并落实事故防范措施和应急预案，并按应急预案组织演练。
3.编制施工方案时应对危险源及从事活动的环境影响、环境因素进行辨识，对风险和环境因素进行分析和评估，制定风险和危害削减措施和方案。
4.应根据设计、施工方案及应急预案等配备完善的安全防护设施、环保设施、应急救援物资和装备，并做好维护保养。
5.作业过程中发现设计与实际情况不相符时，应停止施工，并及时报告业主，在得到书面设计变更或指令后，制定风险和危害削减措施，方可实施。
6.作业中，施工作业现场不具备安全环保作业条件，应停止施工，并及时进行整改。若业主违章指挥、强令施工单位冒险施工作业，施工单位有权拒绝执行。
7.不得购买或使用违反国家、行业标准的原材料、设备、装置、防护用品、器材、安全环保检测仪器等。
8.按安全生产法等有关法律法规的规定，为其生产作业人员办理保险，并承担其费用。
9.负责对作业人员进行安全、环保教育培训，并建立培训档案。从事特种作业的人员必须持证。
10.施工作业过程中，应负责保护施工作业影响范围内的宗教建筑、文物古迹、文物遗址、动植物、植被、草原、水源及生态环境。
11.按现场HSE管理规定组织安全、环保检查，及时整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行为。
12.发生事故时，应积极组织抢险，防止事故扩大，并负责立即将事故情况报告业主和上级部门，做好善后事宜，并配合事故调查处理。
13.根据合同的约定履行应尽义务，否则承担违约责任。
第十一章 确保工程进度计划与保证措施
第一节 施工进度计划的动态管理
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：
1、按项目法施工模式组建该工程项目经理部，人员主要由施工过多项综合性工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理、项目技术负责，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、后勤保卫等部门。
2、工程主要施工工期安排：以施工进度计划图为准。
3、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。
4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；在确保质量的前提下加快施工进度，缩短工期。
第二节 施工准备措施
（一）施工准备
成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。 （二）测量前期准备
在工程正式开工前，首先检查将要使用的全站仪、水准仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。
（三）技术工作准备
1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。 4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
6、提前熟悉现场情况，每个井场情况都可能完全不一样，对每个井场制定详细施工计划。
（四）物资、机械设备准备
1、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
2、施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。
（五）劳动力准备
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。
（六）外界联系
工程开工前主动和监理、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件。
第三节 施工进度保证措施
一、提前准备
1、提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。在本次投标过程中对投入本标的项目经理、技术负责人、专业工程师等提前进行安排和落实。对进入本项目施工的主要管理人员和基本队伍，提前进行思想动员，做好思想准备。项目经理和技术负责人参与投标阶段的现场考察工作。
2、对投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前期人员作好准备，一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，尽量租用房屋。做到工程开工令一到，立即投入主体工程施工。
二、组织保证措施
1、选择我公司具有丰富类似施工经验的建造师担任本工程项目经理，安排有类似业绩的工程师担任本项目的技术负责人、中级以上技术人员担任经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮年技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理。
2、公司授权本项目经理代表公司行使工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
三、资源保证措施
1、工期保证的关键之一是资金的保证。因此，公司严格执行工程款专款专用的原则。
2、根据实施性的施组安排，优化各项资源配置，在人、财、物、机械等各项资源方面给予充分保证。
3、选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
4、为保证本工程的顺利启动，公司前期向本项目投入足够的前期资金，保证工程不缺钱。
四、管理保证措施
1、根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性的施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。
2、根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排、减少干扰。安排和组织好均衡生产，保证进度计划的按期实现。
3、编制好材料供应计划表和材料需求动态图，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段的材料及时供应到现场。计算现场材料的最佳储备量，杜绝停工待料情况的发生。
4、建立严格的经济奖罚制度，每月进行一次检查和总结。对提前完成任务的相关责任人进行奖励，对完不成任务的进行处罚。三次未完成任务的，调离工作岗位。完不成任务的施工队伍，找出原因，对在主观上努力不够的要进行拆换。
5、开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”、单项“争当第一”等多种形式的竞赛评比活动。激励职工的劳动热情，提高工效，保证工期。
6、协调好施工与通行的矛盾，合理安排施工作业地段，保证施工与通行两不误。
五、生产保证措施
1、建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
2、建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
3、对于影响工期的关键线路工程、关键项目、关键工序，项目及施工队主要领导和主要管理人员必须跟班作业，组织有效的机械和人员，加班加点突破难关，确保总目标的实现。
六、工期目标管理措施
1、根据实施性的施工组织设计的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖惩制度。
2、根据工程进度目标编制月、旬、日计划，要以日、旬施工计划的实现来
保证月计划；以月施工计划的实现来保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。
七、物资保证措施
1、按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
2、合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
3、做好生活物资的供应和保证工作，加强宿舍和娱乐设施的管理，让职工吃得好、睡得香、心情畅，精神饱满热情。
八、协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与当地有关部门、周边单位和当地村社村民的关系。保证有好的施工环境。
九、优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工程、难点工程，优化施工方案，精心组织，精心施工。
第十二章 季节性施工措施
第一节 雨季施工措施
（一）本承包人在总体计划安排时，对不可回避的项目应考虑切实做好防雨工作，具体如下：
1、材料堆场尽可能安置在干燥地区。
2、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。 3、收听天气预报，相关作业工程尽量避开雨天施工。
4、当施工时突然出现暴雨情况，应用事先准备的雨棚或尼龙薄膜盖住。 5、随时准备足够数量水泵，以备暴雨时急用。
6、雨季前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的问题，应采取技术措施，及时整改电源，以防漏电。
7、组建排涝人员，使雨季气候对施工的影响到最小，同时缩短恢复期施工
的时间，保证施工的进度。
第二节 冬季施工措施
一、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解当天和近期天气预报，做到有备无患。
二、做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。
三、混凝土浇筑施工时，室外温度必须保持在5度以上，一旦温度达到5度以下，需采用保温措施。
第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
在施工时 ,如发现地下管线（如供水、供电、供热以及电讯等）及其它
地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同相关单位联系，制定进一步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工 1）地下管线及地上地下设施的加固措施
基坑或土方施工前与有关部门沟通、请教，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。
施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。
2）地下管线及其他地上地下设施 地下管线加固：
目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。 其它设施防护：
本工程施工现场场地在采气井场外，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，设专职安全人员，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。
第十四章 施工协调与配合
一、加强与业主、监理的协调
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保工程顺利完成。
二、与设计单位密切联系
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
三、取得友邻单位的支持配合
本工程的施工将涉及所属施工井场，为避免围栏施工对其生产、生活造成影响，我公司将积极、主动、协调好对其关系，力争将施工影响降至最低，并在临时用水、电、住宿等方面取得友邻单位的大力支持，确保工程施工顺利进行。
第十五章、民工工资保障措施
一、工程价款应专款专用
发包人支付的工程进度款应为本工程的专款专用资金，不得转移或用于其他工程。
二、民工工资支付保证措施
1、建立工资支付监控制度全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象定期向劳动保障部门报送工资支付情况。
2、全面推进劳动合同制度实施行动计划，依法订立书面劳动合、建立权利义务明确、规范的劳动关系。
3、采取措施保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。
4、为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组，专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象、做到“工程清工资清”、决不拖欠民工一分钱。
5、在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下与民工签订劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱、也保证了工程建设的顺利进展。
6、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象、无条件接受上级主管部门处罚。
附表一：拟投入主要施工设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
设备名称 挖掘机 自卸汽车 打夯机 搅拌机 焊机 切割机 手推车 发电机 型号 规格 PC30 EQ140 HW20 JZC350 / / / 20KW 数量 3 3 6 3 6 6 15 3 用于施工 部位 场平、基坑开挖 运输 回填 混凝土拌合 焊接 切割 运输 施工、备用 备 注
附表二：拟投入的主要劳动力
工 种 机操工 电工 焊工 砼工 安装工 其它技工 普工
单位 人 人 人 人 人 人 人 数量 12 3 3 6 12 3 30 备 注
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