绩 效 考 核 评 估 表（说明：此表为管理级人员考核使用） 姓名：考核项目考核内容职务：考核时间：赋分111111112244131112443333123101010上级考评人1考评人2计划1. 工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；报告（2分）2. 能在计划或报告中給予意见、建议。1. 注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；工作3. 能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的表现规 章制度，对部属奖罚分明，公正合理；（5分）4. 有较强的行业竞争意识；工作态度考核20%5. 能保持与领导的良好工作沟通。1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；协调性2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理（5分）与各方面的联系；3. 保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。1. 能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；责任心2. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；（9分）3. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。纪律性1. 能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；（3分）1. 能积极的学习业务工作上所需的知识；知识2. 具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；能力3. 运用所学知识，时常提出新构思，能对于公司的发展及提高效（5分）率做出贡献；4. 具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。工作能力考核30%工作能力（11分）组织管理能力（10分）1. 能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；2. 能有效地对下属进行工作评定的能力；3. 有建立工作标准的能力。1. 能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导2. 能采取有效的方法组织管理下属完成工作；3. 能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；4. 能按国际惯例规范管理所在部门。工作业绩考核50%工作的1. 对公司的发展前景——了解；正确性（5分）2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。工作1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各项经业绩营 指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；及效率2. 各项工作完成后成绩突出，对公司有较大贡献；（303. 人才培养：能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部分）署进行培训，且效果显著。考核50%
财务概念（15分）1. 熟悉本岗位财务知识；2. 能有效控制部门各项成本支出。得分汇总78100 评分标准： 实行百分制，满分100分。91～100分 —— 优秀； 81～90分 —— 良好； 71～80分 —— 一般； 70分以下 —— 较差／不合格。评定解释：1．优秀 —— 成绩卓越，非常适合此项工作。 ［ 可考虑提职 ］ 2．良好 —— 能够达到并超越要求。 ［ 适合本岗 —— 可保留其原有职位／级别 ］3．一般 —— 能够达到最低工作要求，要加以指导。 ［不适合本岗 —— 再培训、降级、调离 ］ 4．较差／不合格 —— 未能完成最低工作要求。 ［ 辞退 ］奖 励：（加分） 年度优秀管理者 ―― 加5分；违 规：（扣分） 口头警告―― 扣3分；书面警告―― 扣5分；最后警告―― 扣8分。总分 ＝ 评估分＋ 嘉奖分 － 违规分 最后得分：考核结果推荐： o 正式录用 o 续签合同 o 延长试用期 o 调离本岗 o 不录用本人意见 （请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题） 签字：签字：部门负责人日期：行政人事总监日期：总经理日期：
