最新房地产工程部年终工作总结3篇

每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验 教训•下面就是小编给大家带来的房地产工程部年终工作总结3篇，希望大家喜 欢！ 房地产工程部年终工作总结一

20XX年转瞬即逝,20XX年已在眼前.工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部 门的

协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此 我代表工程部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

XXXX自20XX年初确定了 XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备 选

型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很 多工作.办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX年1月3日完 成,办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成.7月16日完成建设 局安全评定,8月

15日主体结构验收.9月25日完成办公楼B座优质结构验收. 截至20XX年底，建筑装

饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副 框完成，幕墙吊篮开始组装. 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水 管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨 水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工 完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内 施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总讣划要求节 后安装.XXX规划变更手续自9月开始办理,10月22日提交变更面积审核，11月 19日正式提交建管处报件，忖前市规划局长会通过.20XX年2月20日xx建设局 建筑行业表彰大会召开，公司获得20XX年度崂山区建筑工程质量工作先进单 位.12月6日xxx项目喜获中国房地产名盘荣誉.

20XX年是xxx项U最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和 调

试将全面展开,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果.装饰装修及 设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20XX年 11月30日完工交付.

xxxx项LI是典型园中区建设项IJ,边施工边出图，施工中分包队伍更替，项LI经 理、

监理总监、中方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素,3月1日完成 人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审，截至20XX年底，除预 留精装修外的地面、墙面等，设备安装（含变配电室、电梯等）未列汁划采购未安 装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基 本完成.

20XX年xxx项LI因为公司确定精装修方案需要重新调整，项LI进入暂缓施工阶 段,

等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设.

xxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批,11月 16日

完成设计院山XX院变更为青岛XX设讣院，后续总平调整和施工图设讣进行 中.U前

2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工.

20XX年xxx项LI将根据公司总体规划和资金项U规划,适时开工建设，工程部将 编

制更为详细的总控计划指导施工.

XXX项LI 2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工，完成土石方 施

工53929. 5m3, 2#地块暗渠和临时市政雨污水施丄完成60%. 8月28日完成 2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工 作.12月20日直接与市地鉄指挥部协调出具影响地铁意见函便于项LI后期规划 报批.

XXXX项LI将根据公司总体规划和资金项訂规划，适时开工建设，工程部将编制 更为

详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收. 二、较好工作方式总结

1、 工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量

工程部共10人（含资料员1人），3个项|_1不均等分配，工程部新老结合任职公司

2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗 位

上发挥着应有的作用.工程部担负着项L1前期手续、设计方案、规划报批、施 工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大 量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成.

2、 认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风

工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通，及时上传0A系 统,实施合同传阅，执行工作督办制度.坚持每周工程部例会,坚持每周安全、质量 检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收, 坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作 风.

3、 严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项U进展

项U建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系.项U部要求按时上报 每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划， 对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔.20XX年根据公司资 金分配计划,调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施 工.严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设 备选型上精益求精，多方考察认真遴选.

4、 选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工

针对XXXX项U安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会， 聘请青岛理工大学知名教授指导工作,经常与XXX总工深入探讨，有针对性的指 导项

U管理.针对幕墙施匸方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有 针对性会

议加以解决.对于悬而未决事宜，通过0A上传并附带工程部建议，加快 决策指导施工.对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至直接到设计院协调解决 问题，始终以不影响施工为最终目标.

5、 加大现场管理方式和力度,现场检查和施工控制成为常态管理

坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人•项 LI施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后 续施工的准确度而实施.工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到 丄地巡视,加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理•为保证 施丄管理的顺畅,工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管 理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量 化考评等.

6、 优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益

20XX年是XXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，儿页纸技术标是凝聚了工 程

人认真分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择， 是工程部众多工程师的艰辛付出.不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣 中心设备最重要的选择.大荣中心幕墙施工方案的多次讨论,XXX项日吊顶材料 选择,XXX项H方案、XXX方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解， 为建设好品质建筑节约投资等付出心血.

7、 通畅的行政主管部门联络、设讣联系，是完成项口确保有疗;施匸的条件

XXXX自建设之初就实施了品牌战略,20XX年度、20XX年度多次在建设局表彰中 获

奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项U有序开展的前提. 施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项LI部有严格的提交时间和流程， 对设计•的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效 手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现.

8、 积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人.对成本 批价出具最初意见,对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策 提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的 技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快 速回复•还能够积极配合其他兄弟部门工作. 三、工作中不足

20XX年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年,开发项LI资金调配难度加大, 建

筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加 大现场管理难度.

1、 工程人能力和热情参差不齐，对现场管理经验不一,需要加大提升

个别专业丄程师未将自身热惜和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性 分析不细致，仅作 传话筒，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更.工 程部多数人对于CAD、Project. PPT等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差 距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能.

2、 缺乏必要的项目管理能力，致使管理被动指令不畅

项U管理是一种学问，是人才机物的有效分配.工程部担负着项U管理和众多协 调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了 了事,没有想 我如 何更好的做 我这样做能否争取利益化•项LI之初就应该制定好的制度，在项LI 管理中不只停留在说上,在纸质文件上，在语言措辞上,在不能处理问题的上报上, 在久拖问题的公司级发文上，在经济处罚上，是多种手段恩威并施,是此处严格彼 处互让的刚柔相济的相关管理.

3、 丄程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫

工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，

合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够理想.管理 流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度,较稳先进的项LI管理、质量管理 等运作模式，比如PDCA质量管理体系，计划、实施、检查、纠正，五常法管理模 式等，未能真正有效做到位.

4、 工程部对现场质量控制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工

严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙 石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差 距.回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理 处xxx元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元,不能说是成绩，非国 标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施 工被动，都是工程工作不足的表现.

5＞工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好

工程人熟知技术管理，疏于人悄往来，在技术上比较较真.一个电梯的技术参数， 在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次,厂家排 产乂一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不 予配合•对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对 接，对后期质量影响较大.面对项U特别是高新区项LI随时遇到签证变化发生，成 本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和衔接不足造成，工程人观念转变. 四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异，管理方式仍需提升.新材料新技术新规范的应用，对工程质 量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平， 提升管理水平.相对年轻的专业工程师,管理软件的学习和得心应手的使用，将会 事半功倍.走出去学进来，知己知彼白战白胜•对站在地产前•沿的公司和管理模式, 我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风.

2、 严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项LI管理

责权利 为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任.工程部内部应加 强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查.对公司各 协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口•杜绝 推诿 倡导 推进. 部门经理

对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题.分管领导适时 决策并加大上传下达力度.责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承 担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责.工程部在幕 墙合同未予落实，工程款未支付时,考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量 工作却收效甚微,最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位.

3、 认真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序

丄程部制定项LI考核制度,个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗 水端平.越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不 便•公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同 步.

4、 加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好项LI的根基.想完成投资最节省、质量、进度最快 的项U绝对不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担当，好大喜功，官僚 推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在.部门互 通有无需要联席会议解决.针对工程部项U上存在问题，需要儿个部门坐下来认 真交流意见,其至需要公司领导多参与多决断.

5＞推动建立公司项LI质量管理手册，建立公司建设项LI指导书

公司项口质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通 用品牌等，并将已完工项U的先进经验做相关阐述•建设项U指导书将一个项U 的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项口管理的标准文件.

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力

20XX年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXX方案汇报等,外出会议的增多势必 影

响项LI管理指令的下达.规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设讣方案的 审核乂牵扯太多精力，这些势必于项LI管理冲突•工程部对方案仅有建议权，我们 不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度.建议公司设 置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任,认真严格的审图势必节省施 工过程中变更洽商量，节省时间节约投资.

7、丄程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰

针对项LI特点，对项LI出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝

试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响 较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除•竖立良好的行为准则，对于工程管 理和公司发展极为有力.

20XX年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工 程

部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦.20XX年攻坚战即将打响，是XXX 设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量 事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素, 是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成.相信在公司领导的正确指 引下，我们一定能够做好各项LI统筹安排,交一份满意的答卷. 房地产工程部年终工作总结二

转眼到河北郴房地产开发有限公司工作已经快一年了，这期间在领导的支持下 和同事们的协助下，依鼎自己的多年来对施丄现场的管理工作经验，通过自己的 不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应.在 公司工作快

1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰.现将我20XX年工作 情况做一如

下方面的总结. 一、 工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象•在思想上积极要求自己，提高个人 素质，克服年轻气盛的情绪,做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学 习，逐步提高自己的理论水平和业务能力.努力完成好领导交给的各项工作和任 务，在实践中完善自己提高自己. 二、 工程现场管理方面

在项LI管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中. 同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责 三控两管一协调 的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作. 三、 工程验收方面

丄程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要.在工程验收方 面严格要求施丄单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的 管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的 根源逐一整改杜绝此后问题的重现.并从自检开始，重新进入验收程序.针对不同 的施工

阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复 验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量 形成过程中的了然于胸.

四、 工程成本管理控制方面

首先需要强化自身对项口的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识. 其次要做好丄程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项 U的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案.工程前期做好图纸的 审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸. 再次要做好工程的事中及事后成本控制.一是做好施工方案的优化.二是材料成 本控制方面.把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本.三是严 格控制施工质量.减少返工,减少设计变更，一次到位.四是强化安全意识.监督指 导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作. 五、 工程的技术方面

在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸,参与图纸会审 及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和意见. 六、 图纸优化方面

除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年乂对集中商业项目和街区商业项目做了 进一步优化.优化了街区商业所以的入户电源敷设方案.图纸原设讣为桥架电缆 敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户.对集商业地下商业步行街商铺的源 入户优化了敷设方案.

以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计•单位的认可和同意，设计 单位现已经在从新设讣图纸及重新出变更后的图纸.

本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内 容也为公司的项LI节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成 本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任. 七、 其他方面

参与每周的工程部例会及监理会议.有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、 解决问题•参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工 作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见.对现 场存在

问题的部位提出合理的解决方案.

配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作.配合程控部完成了各种材料 的认价•配合程控部完成了图纸中的答疑工作.

八、 从项LI全面开丄到现在,整个项U的水电工程施工完成情况

1、 2#3#住宅楼 (1) (2)

、2#3#楼土建部分已建设完成封顶.

、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段.

2、 街区商业项目的水电部分 (1)

、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成.

地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成.

(2)

、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成.地下室顶板给排 水

套管电气导管敷设预埋等已安装完成.

(3)

、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成.

3、 正在建设的部位

地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工.

地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中.

4、 集中商业

a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成. a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成.

b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶. b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束. c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成. 5、 商业正在建设的部位

a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中. b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中. c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中.

九、下半年的工作规划及安排

一期部分项LI进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任 务.提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进

行.

要围绕项LI工期LI标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务. 从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方 案落实.加大对现场各项U的协调工作，积极主动地做好工作.

落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现 问题及时督促施匸单位限期整改•其次要继续落实安全质量管理体系•加强对图 纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制•最后要严格落实公司各项 管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行.

作为一个工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不 论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足， 在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能，为公 司今后发展做出自己的贡献•在项U面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务, 我将全力以赴把全身精力投入到整个项U的建设过程中，把自己的本职工作做 到. 房地产工程部年终工作总结三

20XX年记载着过去的一点一滴.今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能 部

门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战 之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员 在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务•做好本职工作之余继续 学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工 程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求.

在工作的整体部署方面,负责项LI的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持 和项LI管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计•划.组织、协 调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理.工程施工过程中，严 格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作. 根据工程特点，编制了工程项U管理规划:首先明确项U组织管理体系、项U工程 部主要工作职责,确定项U管理的U的任务，制定工程四大总体U标(质量、进度、 成本、现场)施工过程控制重点;制定项U管理工作程序.在公司及公司领导的强 有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项U工程 例会,例会

协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通,及时有 效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明.

在进度控制方面,xxx项忖严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项口所有 土方工程，完成边坡支护所有工程项LI,各项□总体进度也在跟进，年前工程进度 如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5 号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底 板;总体上保证了公司工程进度要求.

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指 导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认 识;工程建设中，我们强化 事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管 理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题釆取及时发 现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺.到口前为止，施 工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保 持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础.

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项U管理LI标，督促施工单位在 施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定.在实施 过程中主要做如下儿点工作：

(1)

为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工 和

管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按 安全文明标化工地标准进行施工.

(2)

督促监理工程师做好安全控制，U的是保证项U施工中没有危险、不出事故、 不

造成人身伤亡和财产损失.

(3)

督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围 内

秩序井然，文明安全,环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生 均符合要求.

(4)

协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关 系,

为工程建设创造良好的内外环境.

在外部协调方面，从合同洽谈开始,与成控部共同与总承包单位及各项目经理分 别

进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础;积 极解决项LI施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交义施工配合的协调、各标段 和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施; 积极配合上级职能部门的1：作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷(在项U部与 当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决;在11月份的余土外 运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余 土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益.

在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前 能限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有 效、顺利实施.

在资料管理方面，山于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交山专人负责管 理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查 阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件.

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年, 我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施匸管理 文件，按照制定的部门U标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用 的管理方法更加科学化、合理化.继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了 解与协调发展•这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足. 总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长 避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶.来年将继承以往积极 向上的工作热情和团队精神.为了 LI标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准 备.