产品的价格低、劳动力资源廉价是中国服装出 后 自己原来的品牌随即淹没的例子已经不少，这样的悲剧不应该再 口的比较优势所在 人世后，外商可以享受国民待 在服装业重演。又有一种最新的观点，认为不必考虑民族工业的品牌，遇，在中国开设服装厂，劳动力资源将不再为中国企 因为这个概念过时了，现在都垒球化了 外企的总部在国外，但工厂 业所独有。反倾销、反补贴和保障措施都是针对进口 在国内，资金、技术 人才都是垒世界共享。其实，资本虽然全球流 产品的不公平竞争而言的，对国内的外资企业无能 动，但利润是自己祖国的，棱心技术和决策人员也始终属于跨国公司。为力。那幺，中国服装企监最大的优势是什幺呢？ 近日，雅戈尔总裁李如成认为，雅戈尔的核心竞 中国企监现在的确没有实力和国外大财团、大品牌抗衡，但能不 Ｅ保持自己的品牌，不是与谁竞争的问题，而是关系到中国服装业能 争力是品牌和完善的营销网络体系。这几年，雅戈尔 否生存的问题。要生存，或者用句时髦的话，要与狼共舞，首先要有 把主要精力放在建立新的营销网络上。１９９８年，建 生存的意志力 素尼的已故总裁盛田昭夫曾经有这样一段回忆“布诺瓦公司的人 立多家５００至１０００平方米的自营专卖店。２０００年新 惟一的条件是要把布诺瓦的名字印在收音机上。 开自营专卖店９０余家，其中营业面积在３００平方米 想进货１０万台收音机， 以上的旗舰专卖店３０多家。２００１年，在全国最繁华 这个订货数的价值是我们公司全部资产的好几倍。但经过反复思考，的商业街，上海南京路开设了一家４８００平方米的巨 裁决定拒绝，困为我们不能用他人的名字生产产品 布诺瓦公司的人 型旗舰专卖店。目前，６０％以上的销售由各个专卖店 说，布诺瓦是花了５０年才建立起来的名牌，没有人听说过你们的名字，自行完成。 为什么不能用我们的呢？我回答说５０年前你们的牌子也和我们夸天一 据杉杉集团北京区域管理中心经理介绍，杉杉 样，不为人知。我把新产品带到这里来，就是要为本公司将来的５０年 这几年改变自己的重大举措有｝１９９７年重金聘请名 迈出第一步。再过５０年，我们的公司将与你们夸天一样有名。师，推出设计师品牌 法涵诗 。１９９８年在全国巡回 举办 不是我，是风”服装展示会。１９９９年至２００１ ３６Ⅲ 盛田昭夫一直认为这是他一生做出的决定中最好的一个。这可能 会绐我们一点启示。叠Ｅ
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