6s推进详细方案(加强级)

6S 推 进 方 案阶段推进项目计划开展时间计划结束时间责任人项目内容概述组织结构分为：主任、副主任、宣传培训组、推进监督组、推进执行组。主任、副主任由处室领导担任。拟书记担任“6S推进委员会”主任，处长担任“6S推进委员会”副主任。“宣传培训组”、“推进监督组”由综合科、设备科以及通讯科组建。组长、副组长由3个科室科长担任，组员由各科党员担任，具体人员及人数由各组组长协调确认。各科室自行组建“推进执行组”。组长、副组长由本科室科长担任， 组员由组长任命，人数可根据本科室班组建设情况考虑，推荐组员3-5人。6S推进委员会开会商定6S推进方针、目标。举例：推进方针：整顿现场，全员参与。目标：塑造良好的工作环境，提高工作效率，合理利用公司资源，减少浪费。成立“6S推进委员会”2012年9月10号2012年9月20号最高领导确定 处6S推进方针、目标召开全员6S推进动员大会2012年9月21号2012年9月20号前后2012年9月25号“宣传培训组”“宣传培训组”前 期 准 备对推进委员会成员、推进小组成员实施6S理念及2012年9月26号实战手法培训2012年10月31号“宣传培训组”6S理念及实战手法培训资料由各科推进小组选定并预先学习，并在推进委员会内部开会时交流学习。同时可以邀请社会专业6S咨询机构举行相关授课，传授经验。 处“6S推进手册”的内容可将上步6S推进组织的内部宣传培训材料丰富扩展，形成处级推进手册。手册制作后期，亦可邀请社会专业6S咨询机构给予润色及扩展。手册制定发放后作为各科6S推进小组的行动纲领，各科6S“推进执行组”可以再制定相关补充条款，但原则上不能与推进手册放生冲突。召开 处“6S推进手册”讨论会议2012年9月25号“宣传培训组”制定并发放“6S推进手册”科级6S责任区域划分样板区选定2012年9月26号2012年9月25号前后2012年10月31号“宣传培训组”6S推进委员会6S推进委员会“宣传培训组”及各科“推进执行组”各科“推进执行组”“宣传培训组”培训结束后，由“宣传培训组”组织6S知识竞赛，以激发全员学习热情，6S知识竞赛模版见附件3，此模版可根据需要做出相应完善。竞赛结束后举行6S动员及颁奖大会，由6S推进委员会领导对考评优异的员工（每科科室的前五名）进行颁奖（奖品可以是证书加奖金。），颁奖结束后，推进委员会领导讲话，重申6S管理推进的必要性和重要性，并表现出处级领导对推进6S管理的坚决态度，同时动员全体员工参与到6S活动中来。“推进执行组”划分责任区域到人，由责任区负责人落实本区域的6S推进工作。并将考核纳入绩效考核，直接跟工资挂钩。在6S作战前1-2天重点进行相关概念培训，推行过程中用现场检查过程中发现的需整理实例对员工进行培训，以使员工完全理解整理的精髓，并熟练掌握其操作技巧。分别制定办公室、各车间的“要”与“不要”物品标准推进委员会划分责任区域到各个科室。集中力量将样板区的6S做好，以点带面，利用样板区的效果优势带动全局自主行动。各科“推进执行组”设计具体看板、流动红旗的样式，确定版面内容，交与相关单位制作。制作6S知识宣传看板、人员去向看板、班组管理看板、6S整改问题揭示看板、流动红旗和“6S问2012年9月20号题红牌”等各科室自制员工6S培训计划，并根据培训计划进2012年9月15号行培训举行6S知识竞赛2012年9月26号前后2012年11月20号2012年9月25号举行颁奖大会2012年9月27号前后“宣传培训组”科内划分责任区到人2012年9月5号2012年9月10号科内科6S“推进执行组”6S概念、实战技巧培训制定“需要”与“不需要”物品的判定基准制定“不需要物”处理管理规定2012年9月8号2012年9月25号科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”6S推进前

2012年9月5号2012年9月7号科内科6S“推进执行组”6S推进前期工作2012年9月5号

制定“需要品”放置标准制定“整理阶段6S检查项目表”制定“整顿阶段6S检查项目表”制定物品、设备放置专区，并划线2012年9月7号

科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”定位、定量、定容；即定位摆放，明确标识包括车间区域及办公室区域明确物品设备放置区域，并划线；对存在安全风险的区域也要划警示线；暂放物品、设备应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用；员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护好设备，还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故障”。包括车间区域及办公室区域即彻底贯彻前面3S的要求标准以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。2012年9月5号2012年9月10号2012年9月10号整理阶段完成之前制定“清扫”标准制定“清扫阶段6S检查项目表”制定“清洁”标准制定“清洁阶段6S检查项目表”制定“素养”标准制定“素养6S检查项目表”制定“安全”规章制度制定“安全6S检查项目表”整理作战2012年9月10号2012年9月25号科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”科内科6S“推进执行组”各责任区域责任人2012年9月10号2012年9月20号整理样 板 区 推 进整理推进效果跟踪检查整理期间不定期检查科内科6S“推进执行组”内部召开“整理”评估总结会整顿作战2012年9月26号前后2012年9月20号2012年10月30号科内科6S“推进执行组”各责任区域责任人整顿整顿推进效果跟踪检查整顿期间不定期检查科内科6S“推进执行组”内部召开“整顿”评估总结会清扫作战2012年10月31号前后2012年9月20号2012年10月25号科内科6S“推进执行组”各责任区域责任人根据“需要”和“不需要”的判别基准，对车间进行整理，不需要物品根据制定“不需要物”处理管理规定清除，以提高车间空间利用率；对整理的执行效果根据制定的“整理阶段6S检查项目表”进行不间断检查，对于检查中发现的问题现场给予纠正处理，对于执行不力的责任区负责人给予适当罚款，每项10元，并对后期整改情况予以验证，验证合格的返还前期罚款，否则不予退还罚款，并加罚20元，并继续跟踪后期整改纠正情况。总结整理的推进情况，并根据整理阶段的检查评分结果，对于表现突出的责任区负责人给予奖励.根据制定的“需要品”放置标准，划线区存放要求放置物品、设备。由各区域责任人进行整体管理。对整顿的执行效果进行检查，重点检查是否存在：超出期限者（包括过期的标语、通告）、物品变质者（含损坏物）、物品可疑者（不明之物）、物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）、不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）、过多的东西（虽要使用但过多），并配合各类物品设备的存放位置状态进行检查制定的“整顿阶段6S检查项目表”进行综合检查，，对于检查中发现的问题现场给予纠正处理，对于执行不力的责任区负责人给予适当罚款，每项10元，并对后期整改情况予以验证，验证合格的返还前期罚款，否则不予退还罚款，并加罚20元，并继续跟踪后期整改纠正情况。总结整顿的推进情况，并根据整顿阶段的检查评分结果，对于表现突出的责任区负责人给予奖励。根据制定的“清扫”标准，责任区责任人对看的见的地方和看不见的地方进行清扫。对看的见的地方和看不见的地方运用，对清扫的执行效果，根据制定的“清扫阶段6S检查项目表”进行不间断检查，对于检查中发现的问题现场给予纠正处理，对于执行不力的责任区负责人给予适当罚款，每项10元，并对后期整改情况予以验证，验证合格的返还前期罚款，否则不予退还罚款，并加罚20元，并继续跟踪后期整改纠正情况。总结清扫阶段的推进情况，并根据清扫阶段的检查评分结果，对于表现突出的责任区负责人给予奖励：第一名200，第二名100。根据前面3S制定的标准，责任区责任人将整理、整顿、清扫取得的良好效果维持下去，成为制度。对清洁的执行效果，根据制定的“清洁阶段6S检查项目表”进行不间断检查，对于检查中发现的问题现场给予纠正处理，对于执行不力的责任区负责人给予适当罚款，每项10元，并对后期整改情况予以验证，验证合格的返还前期罚款，否则不予退还罚款，并加罚20元，并继续跟踪后期整改纠正情况。清扫清扫效果跟踪检查清扫期间不定期检查科内科6S“推进执行组”内部召开“清扫”评估总结会清洁作战2012年10月26号前后2012年10月20号2012年11月10号科内科6S“推进执行组”各责任区域责任人清洁清洁推进效果跟踪检查清洁期间不定期检查科内科6S“推进执行组”洁

内部召开“清洁”评估总结会素养形成期2012年11月10号前后2012年9月20号2012年11月20号科内科6S“推进执行组”广大员工/各责任区域责任人总结清洁阶段的推进情况，并根据清洁阶段的检查评分结果，对于表现突出的责任区负责人给予奖励：第一名200，第二名100。落实前面4S的管理要求，逐步养成形成良好的职业素养；遵守公司管理制度，举止行为得体，逐步形成良好的个人素养。根据制定的“素养6S检查项目表”以及检查前面4S的执行情况考核职业素养，对于检查中发现的问题现场给予纠正处理，对于执行不力的责任区负责人给予适当罚款，每项10元，并对后期整改情况予以验证，验证合格的返还前期罚款，否则不予退还罚款，并加罚20元，并继续跟踪后期整改纠正情况。其中，个人行为违反公司规章制定的，按照公司有关规定处理。总结素前面4S的落实情况，并根据制定的“素养6S检查项目表”以及检查前面4S的执行情况检查评分结果，对于表现突出的责任区负责人给予奖励。素养素养形成效果跟踪检查“素养形成期”不定期检查科内科6S“推进执行组”内部召开“人员素养”评估总结会培训使用消防器材定期检查安全消防器材的可用性，并形成检查记录。制作悬挂各种安全标语2012年11月20号前后2012年11月15号2012年11月15号2012年11月15号2012年11月25号科内科6S“推进执行组”为消防器材指定具体管理责任人严禁烟火；设备运转，严禁触摸；危险有电、严谨攀爬；严禁私拉电线等警示标语做好前面5S内容，减少乃至杜绝生产现场存在的安全隐患，同时根据制定的“安全”规章制度及“安全6S检查项目表”对现场的进行补充检查，对于检查发现的安全隐患，对责任区责任人给予100元罚款，并对后期整改情况予以验证，验证合格的返还前期罚款，否则不予退还罚款，并加罚200元，并继续跟踪后期整改纠正情况。总结安全形成期的情况，并根据前面5S的推进落实情况及安全形成阶段的检查评分结果，对于表现突出的责任区负责人给予奖励。安全安全形成效果跟踪检查“安全形成期”不定期检查内部召开“安全”评估总结会将“6S现场管理推进”纳入日常管理样板区6S推进效果交流会表彰颁奖大会2012年11月25号前后2012年11月10号长期2012年11月20号前后2012年12月31号前后长期科内科6S“推进执行组”“宣传培训组”/科内科6S“推进按照6S的管理理念来做，以巩固6S推进效果。执行组”由“宣传培训组”牵头召开表彰颁奖大会，对样板区6S推进过程中的先进个人、先进“宣传培训组”部门进行奖励。各科室6S“推进执行组”各科室6S“推进执行组”各科室参照样板区的6S推进方式进行本科室的6S推进，也可以根据自身情况，对样板区的推进方式进行优化，以最大限度适应本科室的6S推进。6S推进过程中，不断进行推进效果的自检，查漏补缺，各科室可根据自身情况构建奖惩手段。样板区推广各科室参照样板区的6S推进方式进行本科室的6S2012年11月11号前推进后自检6S推进月度检查并纳入处内绩效考核管理月度交流会6S活动总结及奖励大会长期不间断每月一次每月一次每年一次每月一次每月一次“推进监督组”6S推进委员会/“宣传培训组”“宣传培训组”每年评选6S活动最佳参赛单位，评选方式主要按一年来的平均分数排名，评选一等奖1名，二等奖2名，并给予参赛单位一定奖励.