程序员岗位绩效考核表
姓名：
部门：技术部
最后得分： 程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
工作绩效考核得分 =∑ 1- X （考核指标得分） 具体考核指标如下： 序 指标 号 1 2
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排名： 时间：
70%。
同级评分
10%
自我评分 最后
10%
得分
总 分
指标分解
程序设计与开发 3
团队 合作
指标定义
总分 上级评分 80% 经理评分
主管评分
1、新功能设计开发： 对新项目或新功能分析、设计、开发。 2、功能升级与完善： 针对已有功能结合实际需要从易用性、安全 性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。
20 分 10 分
工 作 业 绩
工作 态度
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软件调试与维护
硬件及网络维护
临时性设计工作 心态
沟通，协助，配 合
10
1、 BUG处理： 发现 BUG，及时处理 BUG。
分 2、软件安装调试维护： 对软件进行安装调试维护等工作。 5 分 3、数据维护备份： 删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进 5 分 行数据备份。
10 新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内 分 外网络正常。
10 其他各部门需要配合处理的工作
分 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自 8 分
己。
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效 8 分
的协助相关同事进行工作。
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日 4常 检
加 5
减 分
表扬
查
员工日常表现
的
检查和考核
1、工作计划和总结 2、卫生情况 3、现场纪律 4、会议、活动
3 分 3 分 3 分 3 分
5、能源节约 2 分
1、内部投诉。 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因
造成
公司其他人员投诉的，经查证属实扣 5 分。
2、外部投诉。 对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣 5
投诉
分。
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导
致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于 个人违纪行为 ，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有 较严重违纪行为 ，一次扣 20 分；凡本人有 严重违纪行为 ，当月绩效得分为 0，公司有权解除劳动合同。
部门级奖励： 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为 10 分。
人事 部奖励： 月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突
出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加 2 分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。
1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 违纪
特殊贡献
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人事部
人事部
人事部
总经理
人事部
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最后得分：
工作业绩：
综合排名：
团队合作： 工作态度： 守纪性： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：
等级评定：
A： 90 分（含）以
上
B： 80 分（含）—— 90 分（不含） C： 70 分（含）—— 80 分（不含）
分（含） --D： 60 70 分（不含） E： 60 分以下
本月考核建议：
优秀 良好 中等 及格 不及格
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