冬雨季工程施工赶工方案

冬雨季施工赶工方案

1.1.1 方案总述

本工程可能跨越秋季、雨季、冬季;由于雨季及冬季季节特殊的气候条件,对工程施工的进度、工程质量有较大的影响,各项作业指导书中将采取适当的措施,确保施工质量目标的实现;在雨季到来前成立专门的领导小组,落实具体责任人,明确责任;从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障,同时,制定防汛计划和紧急预案措施以应对突发事件; 1.1.2 冬季施工方案

1.1.2.1 管理目标

根据本工程的工期要求及特点,主要以预防为主,采取措施确保设备不因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害;确保工程质量;

1.1.2.2 施工部署

成立冬季施工领导小组,由项目经理、项目工程师以及各有关部门经理组成,负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案;组织各施工班组学习冬施方案,熟悉冬季施工要点,在施工过程中严格贯彻执行;

1.1.2.3 冬施前期施工准备工作

认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划,分析冬施施工特点,检查和督促各单位制定冬季施工专项措施,所需材料要在冬施前准备好;

各部门应做好施工人员的冬施培训工作,组织相关人员进行冬施工作的全面检查,落实

施工现场的冬施准备工作,包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作;

冬季施工中加强天气预报工作,防止寒流突然袭击,合理安排每日的工作,同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作;

1.1.2.4 冬季施工专项措施

1施工测量

1当空气能见度过低时为减少施工误差,需对目标施工区域加强照明强度;

2施工测量使用的钢卷尺和量具应相同,每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值;

2施工机械冬施管理：

1大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作;

2冬季在取暖时,应采取防触电和火灾的措施;

3场内运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施;

4对焊机冬季施焊时,室内温度不应低于8℃;

5使用水进行冷却的设备,使用后并不再使用时应及时放尽机内冷却水;

3场地管理

1冬季施工,作业区域要采取防滑措施;

2大雪后及时将积雪清扫干净;

3在做好通风与防火的前提下,施工区域采用加厚门帘以御严寒;

4材料管理

1设备及材料不宜置于露天,应合理安排进场时间,做到及时运输、及时安装就位,并作好防冻保护;

2由于天气寒冷,线缆的绝缘层会变硬,敷设线缆时,绝缘层容被损坏,故敷设线缆尽量在0℃以上的时间进行,避免夜间施工;

3电线敷设前,放在温暖的房间里,使绝缘层变软后才能使用;

4敷设电缆时,注意对电缆绝缘层的保护,敷设时,在桥架转角的地方,派专人看管、保护,避免电缆在桥架的转角等处被刮伤;

5人员管理

1冬季气候干燥风大,防火工作尤其重要,对此加强对工人的防火教育,建立动用明火申请审批制度;现场临时用火,要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底

2冬季作业人员穿着臃肿,操作不便,施工前应进行安全交底,使用机械施工时至少二人一组,防止衣服卷入设备造成意外事故; 1.1.3 雨季施工方案

1.1.3.1 管理目标

根据本工程特点,雨季施工期间的工程管理目标注要为以下几点：

1雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强截、排水手段,确保雨季正常的施工生产,不受季节性气候的影响;

2加强信息反馈,确保施工安全;

1.1.3.2 施工部署

1成立防汛领导小组,制定防汛计划和应急措施;组织有关人员学习,并做好对工人的技术交底;熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置,明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料,主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点;

2针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案,雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,确保雨季施工生产不受季节性条件影响;

1.1.3.3 雨季施工一般措施

在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合,对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策,雨期前针对工程特点和工期要求,加强对民工、职工的教育管理,做好防汛人员雨季培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作;及时获得有关天气预报资料;

夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要安排天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止暴雨突然袭击,合理安排每日的生产工作;

检查施工现场及生产生活基地的排水设施,沿建筑物四周设置环形排水沟,通过环形排水沟排入附近的污水管线,保证建筑物四周的雨水不流入基坑内;

疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨季场地内排水通畅;雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查,需加固的及时进行加固,缺盖、罩、门的及时补

齐,确保用电安全;

雨季所需材料、设备和其他用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备,及时组织进场;水泵等设备应提前检修;

1.1.3.4 雨季施工专项措施

1施工测量

1雨季不宜进行室外测量放线,雨后进行施工测量,轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净,使投放的轴线清楚准确;

2对设备进行防雨保护,钢尺、仪器等用后进行保养,保持其良好状态;

3测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施,大风6 级以上、大雨天气严禁测量作业;

4为防雨水冲刷,控制点位标识方法改油漆标识为“十”字阳冲眼标识于钢柱钢梁上;

2施工机械管理

1做好防雷装置,在雨季前对避雷装置进行全面检查,并应测量接地电阻,确保防雷安全;雷电后应检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均应完好无损;

2露天使用的电气设备,如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷,停放在较高的坚实地面上;

3小型施工机械在雨季尽量放置于室内；装修机械应安装在防雨、防风沙的机棚内;

4施工现场的各种配电箱、开关箱必须有防雨设施,并应装设端正、牢固;

3场地管理

1做好施工场内的下水管道和雨水管井的检查,保证排水畅通,雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水;

2在主体封顶后及雨季之前,做好各种预留孔洞的防雨水下落工作,避免雨量过大引起室内积水;

3下班前关好门窗,防止雨水进入作业区域,防止门窗玻璃遭到破坏；

4所有机械棚要搭设严密,防止漏雨,随时检查漏电装置是否灵敏有效;

4材料管理

1各种惧雨防潮的材料设备按物质保管规定入库存放,并覆盖防潮布;

2对现场所进的批量材料,而楼座内又无法及时放置的,做好防雨遮盖措施,尤其是电器设备和半成品;

3露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡;

5人员管理

1雨天作业,机械操作人员应戴绝缘手套,穿雨靴操作;

2直埋电缆敷设完后,应立即铺沙,盖砖及回填夯实,防止下雨时,雨水流入沟槽内.

3敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理; 赶工计划及相应人员设备安排

1.2

1.2.1 赶工计划编制原因

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工计划; 1.2.2 工程赶工措施

不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证总体完工日期,根据项目实际情况,本工程均采取以下措施进行赶工：

1、加大资源及设备投入,如果无法使用临时施工用电,采用汽油发电机发电,以保证施工用电;

2、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施;

3、加快材料及设备投入,进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程、实行新的奖励措施等;

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成;

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段,组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度;

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络图,并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施;

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用;按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作;加强材料及设备的管理力度;大力推行设备及材料的仓储计算机管理,充分做好现场大件运输、吊装的组织工作;

5、管理措施：

网络计划中关键路径的项目,在提高劳动效率的同时,实行加班加点,工作主动向前赶;当工程进度发生拖延时,本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工措施;

6、受天气影响的赶工措施：

1、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行;

2、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间;

3、增加雨天员工个人防护措施;

4、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施;

7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

1、加强材料设备管理,提前预测设备、材料的需求计划,做到提前与设备、材料供应商进行沟通;

2、设备交货延期时,充分做好施工准备,待设备交货验收后立即开展安装调试工作,从而缩短安装工期;

3、设备交货顺序不合理时,编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系;

4、发现设备存在缺陷时,不分何方责任,本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理,紧急情况下可采用调用备品备件的办法,保证不因设备缺陷而影响赶工;

8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

1、利用公司丰富的工程施工经验,以前进行材料备料,充分做好施工前的准备;

2、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系;

3、加强图纸文件资料管理和学习,提前预测图纸文件资料的需求计划,做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通;

4、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题的解决; 1.2.3 工程赶工组织架构及责任

1、赶工阶段项目经理职责

赶工项目经理职责是负责项目管理和合同履行的代表,组织项目管理机构,编制工程项目进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标;全面协调解决项目实施中的具体问题;向业主汇报工程进展,接受业主指令;

2、赶工阶段施工经理的职责

施工经理是主管施工的最高领导,在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题,对工程的质量、进度、安全生产负责;全面负责整个工程的施工管理工作,负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划,按照ISO9001质量保证体系的要求,组织整个工程的实施;

3、赶工阶段项目总工程师的职责

项目总工程师负责技术管理部的管理;负责赶工设计过程技术把关;项目总工程师对施工图设计、工程变更及时处理管理权;

4、技术负责人的职责

全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作,对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；

组织编制各项施工组织设计,包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施,深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发现问题及时解决；

支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作;

5、进度总控负责人：项目主体施工阶段,必须不断检查、监控项目的进展情况,以保证每项分解的任务都能按计划完成;持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因,必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行,防止延误工期;项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期,也要注意一些本来次要的任务的进展,以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务;

6、施工主管负责人：

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写,竣工资料整理及测量、实验工作;协助质量、安全及验收工作;督促有关人员按规范、措施施工,解决施工过程中的技术问题;贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范;协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则;督促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作;参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作; 1.2.4 赶工人员及设备安排

1.2.4.1 人员投入安排

施工管理人员投入表

人员名称 单位 人 数 项目经理 技术总工程师 技术负责人 进度计划总控 施工主管 施工员 安全员 质检员 预算员 材料员 采购员 1.2.4.2 赶工施工机械设备投入安排

人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 主要施工机械设备投入表

序号 机械或设备型号规格 名称 数量 国别产地 制造年份 额定功率千瓦 生产用于施备能力 工部位 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30