推广部执行方案

导读：

目前巨巢网推广部，推广方式欠缺，推广体系过于简化，也无循序渐进的配合共事，导致了推广部人员无目标，无方法，无体系，无头脑的。执行事情，而这样的结果只会员工与员工之间相互职责抱怨，而为了避免这样事情发生，推广部必须有着自己的内部体系去化解这些恩怨，而利用更多的时间去一起去反省工作的方法方式是否找对，共同面对自己部门遇到的问题，共同解决问题的根源。现结合公司的现状拟定初步方案共同解决推广部面临的问题。

阶段方案一：人力资源团队配置：

采编人员：2两名 工作职责：配合编辑人员对信息资源的采集，采集精准的信息给予编辑工作者进行整理筛选。并配合好编辑人员进行栏目整合及规划。

编辑人员：3名 根据栏目饱和度及重要度进行决定招聘人员的分配，编辑人员工作职责：负责巨巢网栏目页面信息内容的筛选，审核，上传。配合采编人员进行栏目更新。

网站SEO 1名 配合赵江共同做栏目内链搭建及行业关键词数据分析，并做好数据统筹工作，维护关键词已做好上搜索引擎的稳定性。

推广人员：2-5名 根据网站栏目成熟稳定度而定，平台测试没问题，数据信息量达到规模后进行推广工作，工作职责：做好工作的推广平台需求报告，筛选可推广的平台，进行推广职责。

人力资源招进执行计划工作： 职位 编辑人员/采编 执行月份 8月份 1天 培训 预计执行周期 执行目标性质 预计理想效果 通过培训掌握编辑基本技能，了解编辑应该注意什么事项 带领人员熟悉巨巢网平台，快速的融入编辑上手工作，及采编工作 根据巨巢网现阶段工作，进行栏目的划分，并做好栏目划分人员配置。 通过对编辑的要求和编辑对自身的要求收录一份关于编辑的进度实施规划表。 对每日每周每月的工作进行梳理，了解清楚自己正在做什么事情，计划应该做什么事情 及时规划下一阶段实施目标，带领推广部人员进行有方向性的执行工作 备注 培训人:赵江，提前做好编辑培训工作文档整理。 希望领导组织一次详细的产品平台栏目讲解，让新手及时了解栏目，并根据职责对号入座 对可编辑的栏目进行整理，并做好人员分配工作，分配工作指标由赵江来做。 4天 熟悉工作体系 2天 栏目划分 2天 编辑计划工作 根据栏目情况而定，根据所分配的栏目，进行每天的工作指标，月度栏目指标。并做好每日报表工作。 培训人员赵江，进行报表的规范的培训引导，并做好内部划分工作。 1天 报表培训 长期计划工作 不定期 对部门目标进行战略工作 收集部门员工提出的问题建议，并给予及时纠正和回答，关心内部员工所遇到的困难。（可放权给予部门优秀人员进行统筹和回答）。

职位 SEO 执行月份 8月份 预计执行周期 1天 长期工作 执行目标性质 预计理想效果 通过网站栏目的意见及建议提出自己的优化想法，并快速入手做好优化工作。 解析出搜索引擎关键词变化，针对搜索引擎数据变化 备注 根据技术部提供的页面进行优化，做好优化页面统筹工作。 熟悉网站栏目 提出每月的优化方案 长期工作 对数据进行统计 7天 巨巢网推广平台分析报告 推广 不定期 1天 掌握推广平台及推广软件 预计九月份 2天 推广合作合理分配 每一个月进行一次整理，通过分析整理，进行推广工作开展。 对优化词页面及巨巢通过数据分晰体现网访问转化页面进行总结出下一阶段要效果跟踪 从事的工作，重心应该放在那一层面上． 使SEO更清晰推广平等待着编辑信息的台对SEO的影响力，数量，及领导的最终通过平台分晰，能让接意见等到推广阶段下来的推广工作顺利可大量增加水军进进行 行推广，推广可以利用猪八戒网进行合作推广也可以购买推广软件进行平台推广。 达到精准快速推广到希望公司相关＂产达．帮助巨巢网扩大行品＂人员提供推广业影响力。 诉求，提出最终要达到的推广目的文档，推广人员根据诉求合理安排手上工作．全力做到精准推广。 结合SEO做好网站外而做这样的工作必部链接推广工作，并做须清楚阶段性的推好产品推广产品发布广工作，推广人员第平台信息准备 一阶段应该做什么推广，第二段阶段应该做成什么样，希望“产品运营部”做好市场反馈性工作体系，确定推广的时效性 预计九月份 1天 确定推广的工作量 推广部根据任务工作量，确定是否增加人员。 如这段时期推广工作繁重，新进人员可以在老员工的工作量上分担工作，实现以老带新工作原则 以每一周末做好监督体系百分比，推广组长每日做好组员日报工作，根据部门推广任务分配填好一周统筹百分比。 预计九月份 1天 推广工作量监督体系 以推广人员的发布信息平台，规定预计发送信息平台数量及实际发送完成预计推广量的百分比，了解推广人员每天的推广的工作态度及工作进展。

推广部可能遇到的瓶颈问，寻求帮助

1.人员安排

在进行第一阶段时期人员招聘，招聘人数5人，其中包括采编2人，编辑3人。共需要5台电脑办公位置，目前的推广部位置只剩下1台电脑办公位置。

2.跨部门合作开展

在进行推广的第二阶段性问题，有存在着推广办公电脑数量，在解决数量后，隐患着推广方向目的性问题，而这样的问题存在着推广的长期工作，推广人员应该结合产品营运人员做好阶段性的工作配合，比如我第一阶段我要达到什么样的效果，第二阶段我应该得到什么样的推广起色，第三阶段我可否实现增值业务推广，而这一切的推广完全都是再结合公司产品，结合公司服务进行针对性推广。这是现在我们的面对的重中之重内部体系矛盾问题。如何把产品运营和推广结合在一起，如果推广部兼做产品运营，没有多余的时间和精力专注与市场的反馈跟踪工作，而推广部兼顾产品运行体系最终后果是，永远搞不清楚自己推广的方向是否正确，也检查不到自己是哪一环节出了问题？这样的问题汇总会导致推广人员先失去信心，部门同事失去信息，领导失去耐心。而最终没有办法检讨到是哪一个环节出了重大问题。建议公司应该成立产品运营体系。

3.出现推广阶段瓶颈问题？

推广运作阶段的低潮期，出了推广部全体人员进行工作检讨后，也希望负责产品的运作人员坐做在一起商量共同检讨我们自身的问题，共同面对当前应对的问题。

一次推广受众群体多，不良感知也很多成熟的推广体系+不成熟的产品=二次推广，受众人群多，抵住情绪多，使用频率低三次推广，难度高，客户已从前两次有了阴影，而我们无法高清转化率是哪一方向性出了问题。

推广部+企划+成熟的产品=推广力度强，覆盖面广，宣传造势进度慢推广部+成熟的产品=推广力度薄弱，覆盖面有限，宣传造势进度慢

总结：

通过上述阶段性的方案与实施，能明确推广部未来应该走得方向，在明白了方向的同时推广部人员根据自己的工作任务去执行有方向性的工作方式方法。最终的结果能让推广部工作人员在阶段执行的同时清晰自己在做什么？清晰自己的部门的方向是否正确，不至于阶段性集体迷失方向感，通过上述提到的阶段开展工作，大家能有效的进行工作总结和下一阶段工作目标规划。