绩效管理考核实施办法

山东丰源远航 煤业有限公司 赵坡煤矿文件

鲁丰赵煤字[2013]26号

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绩效管理考核实施办法

第一章 总 则

第一条 考核目的

（一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。

（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。

第二条 组织领导

1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。 第三条 考核原则

（一）坚持开放沟通的原则。重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。

（二）坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。

（三）坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。

第四条 考核层级 考核对象 矿长 副矿长 总工程师 副总工 部门负责人 部门副职 班（队）长 员 工 第五条 考核责任

总工程师 分管领导 部门负责人 部门管理团队 班（队）长 所属部门 考核主体 集团公司 矿长 组织者 公司效能监察部 考核办公室 （一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。

（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。

第六条 关联考核

根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强化对矿部二级管理人员、部门负责人的考核力度，实行关联考核，进一步提高二级管理人员及部门负责人对矿任务、目标责任承担的程度。

第七条 考核范围

本办法适用于行政序列全体员工、公司驻矿保卫处、财务科。

第二章 考核指标及说明

第 二级管理人员绩效考核指标（见绩效考核表）。是根据矿年度整体任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。

第九条 部门负责人绩效考核指标（见绩效考核表）

（一）岗位主要职责。指根据岗位职责的不同分别从岗位职责中提取主要职责进行考核，包括但不限于生产任务、安全管理、成本控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理等。

（二）内控管理。指从内部运行日常管理中提取关键指标进行考核，以增强团队执行力、战斗力。包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、计划管理等。

第十条 通用指标及例外事项

（一）当月出现重伤及以上重大安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电（机械）事故、重大责任事故、重大决策失误等，由矿部研究处理决定，并扣绩效考核分2—20分。

（二）未按要求上报工作计划及完成情况的，每次扣1分，每迟报一天扣1分，制定工作计划漏项的，每项扣1分；工作计划未完成的，每项扣2分（考核表列明的，按考核表考核）。

（三）二级管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的，扣1分；未按规定进行绩效考核的，每次扣3分；未将绩效考核工作列入当月工作计划的，扣1分；未及时报送绩效考核成绩的，扣2分。部门负责人未建立绩效考核日志、未及时填写，扣2分；考核日志乱、脏、乱涂乱画的每处扣1分；每月未召开绩效管理考核专题会议或会议记录不全的，每次扣2分。

（四）本人无故不参加公司、矿组织的各类学习、培训、会议、活动的，每次扣2分。

（五）月度缺勤予以减分迟到、早退、空岗1分/次，连续旷班15天以内，旷班2分/天，超过规定的，由矿处理。

（六）未及时提供各类报表、总结、资料等或提供各类数据发生错误的，每次扣1分。

（七）本部门或人员被投诉的每次扣2分；本部门或人员违规违纪，每次扣2分；本人被投诉的扣3分，本人违规违纪的扣3分。 （八）有活动、文件规定的，按活动、文件执行考核。 第十一条 重点说明

（一）“绩效考核工作”作为重要考核指标之一，纳入重点工作考核，对未按指标要求落实考核的，严格与责任人挂钩。本考核指标只针对个人进行考核，采用百分制；针对部门考核，按有关专项活动、文件执行。

（二）矿负责统一对矿级领导班子成员及部门负责人制定考核标准。各单位副职、班（队）长、员工，由各单位负责人根据本单位实际情况和管理制度，参照部门负责人考核表（生产辅助员工以班组为单位考核），

结合本实施办法，制定符合本单位实际的绩效管理考核办法及绩效管理考核标准，报绩效管理考核办公室审核备案（电子版）。

（三）各单位制定考核指标时，需重新修订本单位现行管理制度，结合单位实际，原管理制度条款中有关罚款金额统一量化成分值，纳入绩效管理考核。

（四）安全、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查考核，相应部门要建立专门检查考核日志（内容包括但不限于考核日期、考核事项、原因、考核分值、考核实施人、部门负责人签字等），统一量化成分值，每月6日前报绩效管理考核办公室统一汇总、整理，人力资源科负责落实考核。

（五)一般性违规违纪的，纳入月度考核。严重违规违纪，由矿或纪检部门另行处理。

（六）二级管理人员、各部门要建立绩效管理考核日志，收集记录员工行为（结果）的关键事件、绩效管理考核开展情况及相关考核数据。

（七）绩效管理考核办公室可以根据需要参加各单位的绩效考核专题会议。

（八）推行痕迹管理及申诉制度。以工作过程中形成的管理痕迹材料为主要依据，推行痕迹管理制度，收集各种相关考核资料。员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议时，可在考核期间或得到考核结果两个工作日内，首先向直线上级沟通，如不成功，可直接向绩效管理考核领导小组申诉，申请最终裁定。

（九）本实施办法未涉及到的考核一律列入机动奖惩其他项考核。

第三章 考核周期及流程

第十二条 考核周期

（一）二级管理人员、部门负责人月度工作按月度考核月度兑现；二级管理人员年度任务目标按季度考核，在本季度最后月份兑现，和公司同步考核。

（二）月度考核时间分为月度时间内随机考核和固定考核（每月的28日至次月的5日）。

第十三条 考核流程

（一）考核前的准备。每月月底前，各级考核主体要按照考核层级分布结构和对应的考核内容，逐项落实对下级的考核，要充分做好前期基础数据的整理和考核依据的准备工作，有计划地安排好考核周期内的工作日程。

（二）考核过程控制。月度计划实施过程中，考核者要经常关注下属的计划目标完成情况，根据绩效管理考核日志记录，通过查资料、看现场等方法，及时加以辅导和纠偏，对已发生的问题，要客观、公正的按照标准落实考核。

（三）考核结果确认。完成结果的确认由直接上级进行，考核结束后，填写月度绩效管理考核表（见附件五），考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案，作为结果复核的依据。

第十四条 结果复核

每个考核周期结束后，绩效管理考核办公室要对各层级绩效考核的人员当期考核结果开展抽查复核工作，针对查出的问题与考核主体直接挂钩，保障绩效考核结果的准确性。

第四章 机动奖惩

第十五条 机动奖励

（一）具备下列条件之一者，根据事由和影响程度，经矿绩效管理考核领导小组研究，加0.5—5分/次；属集体的，由集体分配。

1、荣获专利，经公司或矿采用获得显着绩效的；遇到特殊危机事故，冒险抢救，保护公司重大利益的；

2、有重大管理或技术创新，经公司或矿采用，有重大经济贡献的； （二）获得荣誉的，要在取得证书或有效证明（原件）的当月报考核者审核，考核者可直接给予被考核者加分：

1、公司或区部委办局颁发的，加0.2分/项； 2、区或市部委办局颁发的，加0.5分/项； 3、市或省部委局颁发的，加0.8分/项； 4、省或国家部委颁发的，加1分/项； 5、省或国家部委的上一级颁发的，加2分/项。 第十六条 关联考核项 （一）二级管理人员考核

矿长考核分管副矿、总工、副总工，根据业务分工不同，按公司考核矿长分值月度计划考核（重点工作）按1:1.5比例考核，年度任务目标考核按1:1比例考核，列入副职、副总工机动考核。

（二）三级管理人员考核

考核部门负责人分值，其部门负责人须按业务分工不同1:1.5比例考核副职，列入副职机动考核（安全三违及隐患管理考核按1:1考核）。

第十七条 其他项

本办法列明的需列入其他项考核的事项。

第五章 考核要求

第十 月度计划及完成情况

（一）工作计划的形成。被考核人根据矿年度工作任务、文件要求、个人岗位职责及阶段性工作重点，制定月度工作计划，报分管领导审核，并追加重点工作，签字确认。

（二）工作计划及完成情况申报。

1、二级管理人员次月工作计划要在月末26日前、当月工作计划完成情况要在月末28日前递交矿长和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）；

2、部门负责人工作计划（含分管领导追加的重点工作）要在每月1日前，工作完成情况要在月末28日前，以电子版通过COA系统递交分管领导和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。

（三）认定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容分别依照顺序逐项加以介绍和说明。需要提供资料原件的，在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍和说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成。因月初制定计划时不可预见，而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时进行说明。

第十九条 数据提供要求

（一）提供数据部门对所提供的数据和依据准确性负责，与部门主要负责人当月绩效挂钩。

1、生产技术相关的考核数据（包括技术例会召开情况、生产计划、技术规程和措施、技术方案审批及时性等）由生产技术科负责；

2、工伤管理情况、月度出勤情况、全员培训情况由人力资源科负责； 3、发生被盗事件、打架、酗酒等治安管理情况由保卫处负责； 4、当月各单位生产完成情况（包括采掘量、煤质管理<含煤质管理例会召开情况>、影响时间、材料消耗<含材料管理总结例会>、下井带班情况、追加计划统计、每天调度会安排的工作及落实进展情况）由调度室负责；

5、发生投诉（上访）、效能建设、员工违规违纪及重要工作落实情况等情况由效能监察科负责；

6、生产安全相关的考核数据（包括安全例会召开情况、工伤事故、工程质量、安全检查和评估、上级检查问题整改落实情况、安全培训、下井、带班指标完成情况等）由安全科负责；

7、矿当月经营指标完成情况及数据提供情况（包括产销率、成本、净利润、公务费用使用情况、提供数据准确性、经济分析会召开情况等）由运营管理科负责；

8、机电例会召开情况、机电设备三率、设备综合考核及机电检查情况等由机电科负责；

9、矿各类会议、学习及活动组织参加情况、经营例会召开情况由党群办公室负责；

10、后勤卫生检查管理（含工区办公场所）、集体宿舍管理、食品卫生及后勤例会召开情况等由综合管理科负责。

（二）数据和依据要在次月5日17:00前（其中每天调度会安排的工作及落实进展情况，于每日调度会结束后）以电子版格式通过COA系统递交到各位矿长及效能监察科 （“赵坡行政绩效考核”用户名）。

第二十条 考核成绩兑现

（一）绩效管理考核办公室落实考核结果的监督核查工作，监督检查与各层级绩效考核同步进行，每月监督与核查情况报绩效管理考核领导小组。

（二）二级管理人员、部门负责人的当期绩效考核结果由绩效管理考核办公室汇总后，于每月7日前报主管矿长批准后，递交人力资源科兑现。

（三）公司驻矿保卫处、财务科由绩效管理考核办公室汇总后，经主管矿长批准后，报公司效能监察部落实。

（四）部门副职、班(队)长、员工当月考核结果由单位汇总后，经部门负责人批准后，于每月7日前递效能监察科备案，人力资源科兑现。

第二十一条 申诉处理及其他

（一）绩效管理考核办公室在接到申诉后对申诉人确认，分析出现问题的原因，形成处理建议报矿绩效管理考核领导小组审议。

（二）由下列情形之一的，降直线考核者当期考核结果的5%，列入机动奖惩其他项，每成立一件，处罚一次：

1、考核申诉是因为直线考核者的原因；

2、虽未发生申诉事项，但经过检查发现应该落实考核而未考核的； 3、考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人臆断或发生错考、漏考的；

4、提供考核数据错误或弄虚作假的；

5、不配合绩效管理考核办公室监督检查或态度不端正的。 （三）其他事项

1、考核期间，如遇人事调整、岗位变动，则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标，绩效结果采取加权平均法取值。

2、为便于及时沟通，保证考核进度，固定考核时间考核对象外出时要向考核人请假或利用COA系统声明个人外出。无故未请假、外出未声明以及工作不配合的予以扣分，一般为0.5—5分，列入机动奖惩其他项考核。

3、各部门组织对员工考核时，要与矿绩效考核安排档期一致，保证矿绩效考核体系的协调运行。

第二十二条 计算公式

月度绩效考核总分=岗位绩效考核得分+机动奖惩-通用指标考核

第六章 结果运用

第二十三条 考核结果的运用 （一）与员工月度薪酬分配挂钩；

月度薪酬发放额=月度应发薪酬基数×月度绩效考核分数/100 （二）与年度效益奖分配挂钩，执行公司及矿相关文件；

（三）使各级管理者及时掌握下属的工作状态、能力及岗位贡献，作为岗位调整、评先树优的重要依据；

（四）其他需要参考的事项。

第七章 附则

第二十四条 本实施办法由绩效管理考核办公室负责解释。 第二十五条 本实施办法自2013年4月起执行，每年修订一次。 第二十六条 原《绩效考核实施办法》（鲁丰赵字[2010]22号）、《赵坡煤矿二级管理人员管理考核实施办法》同时废止，所有考核以本实施办法为准。

附：1、二级管理人员月度工作计划表

2、二级管理人员月度工作计划完成情况说明表 3、部门负责人月度工作计划表

4、部门负责人月度工作计划完成情况说明表 5、月度绩效管理考核表 6、岗位绩效考核表

二〇一三年三月二十六日

主题词：绩效管理考核 实施办法 抄送：矿副总工程师及以上管理人员

赵坡煤矿 2013-3-26印发

（共印2份）

附件一：二级管理人员月度工作计划表

二级管理人员 月份工作计划

姓名：××× 职务：×××××× ×××年××月××日

工作类别 工作计划及目标 ×月×日前完成《董事长在公司×年总结表彰大会上的讲话》的组织学习，围绕贯彻和落实表彰大会会议精神制定相关具体措施； ×月×日前完成………； ………； 分管工作 ………。 矿安排重要或临时工作 矿长审核意见 本人签字 备注 1、月度工作计划构成包括分管工作（含绩效考核管理工作）、本月矿安排的重点或临时工作； 2、列入计划的每项工作必须明确完成时间、完成程度； 3、月度工作计划每月26日前，通过COA办公系统发至效能监察科，汇总并报矿长审核后执行。 附件二：二级管理人员月度工作计划完成情况说明表

二级管理人员 月份工作计划完成情况说明

姓名：××× 职务：×××××× ×××年××月××日 工作类别 工作计划及目标 原工作计划内容：×月×日前完成《董事长在公司×年总结表彰大会上的讲话》的组织学习，围绕贯彻和落实表彰大会会议精神制定相关具体措施。 完成情况说明：×月×日公司×年工作总结表彰大会结束后，立即安排准备贯彻会议精神的相关工作，×月×日召开了传达学习动员会议，围绕董事长讲话，制定了贯穿全年的工作贯彻和落实措施。 分管工作 备查资料：1.会议通知；2.会议纪要或记录；3.贯彻落实会议精神制定的×年工作措施。（以上资料在党群办公室备查） 原工作计划内容：×月×日前完成……… 完成情况说明：……… 备查资料：……… 1、………………（矿安排重要及临时工作内容） 完成情况说明： 矿安排重要或临时工作 备查资料： 2、………………（矿安排重要及临时工作内容） 完成情况说明： 备查资料： 1、月度工作计划完成情况包括分管工作、本月矿安排重点或临时工作完成情况； 2、完成情况介绍的顺序要对应月初工作计划的内容依次排序，备查资料要注明备注 名称、存放地点。 3、月度工作计划完成情况每月28日前，通过COA办公系统发至主管矿长和效能监察科（副总工发送到总工程师、主管矿长、效能监察科）。 附件三：部门负责人月度工作计划表

部门负责人 月份工作计划

姓名：××× 职务：×××× ×××年×月×日

工作序号 本月工作安排内容 1 ×月×日前完成生产原煤 吨及调度会安排的任务； 2 3 4 ×月×日前完成………； ………； ………。 分管矿长安排的重 要及临时工作 分管矿长审核意见 1.工作计划构成包括当月工作（含绩效管理考核工作及上月度未完成待续的工作）和分管矿长安排或临时性发生的工作； 2.工作计划必须经过分管矿长审核后报送（纸质原件备查）； 要求 3.列入计划的每项工作须明确完成时限和完成程度； 4.工作计划要根据本人岗位职责及当月需要落实的工作填写。 5.分管矿长审核后的月度工作计划每月1日前，通过COA办公系统发至效能监察科。 附件四：部门负责人月度计划完成情况说明表

部门负责人 月份工作计划完成情况说明

姓名： ××× 职务：×××× ××××年×月×日

工作序号 计划完成情况 原工作计划内容：×月×日前完成生产原煤××吨及调度会安排的任务。 完成情况说明：本月采取了××××措施，××××工作面××××情况，重点做了×1 ×××工作，生产了××吨，完成了调度会安排的××××任务。 备查资料：1.班前会记录；2.调度生产统计报表；3.会议纪要或记录（以上资料在××处备查） 原工作计划内容：×月×日前完成……… 2 完成情况说明：……… 备查资料：……… 3 ……… 1、………………（分管矿长安排重要及临时工作内容） 完成情况说明： 分管矿长安排备查资料： 的重要及临时2、………………（分管矿长安排的重要及临时工作内容） 工作 完成情况说明： 备查资料： 要求 1、工作计划完成情况包括当月工作、分管矿长安排重点或临时工作完成情况； 2、完成情况介绍的顺序要对应月初工作计划的内容依次排序，备查资料要注明名称、存放地点。 3、工作计划完成情况每月28日前，通过COA办公系统发至效能监察科和分管矿长。 附件五：月度绩效管理考核表

××月份绩效管理考核表 姓名 考核项目 考核时间 考核人 考核指标 考核分值 考核（加/减分）原因 岗位绩效 机动奖励 机动奖惩 关联考核 其他项考核 通用指标考核 例外事项考核 本月总得分 通用指标 岗位绩效考核总分为100分，机动奖惩和通用指标为考核加减分指标。当月绩效备注 管理考核总得分=岗位绩效得分+机动奖惩-通用指标。本表由考核人填写后每月6日前通过COA系统发至被考核人签收和效能监察科备案。 附件六：岗位绩效考核表

经营副矿长岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 协助搞好安全管考核计分标准 数据来源 安全目标 理 控制经营目标 经营目标 完成销售任务 分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分。 安全科 净利润、完全成本、销售完成情况等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 1.物资采购或供货不及时，影响生产，每次扣2分； 运营科 公司部门 抓好供应和销售供应销售物流管理 物流管理，合同管理，避免经济损失。 2.采购物资质量不合格每批次扣2分； 3.采购的设备、材料等物资因质量问题造成安全事故的，每次扣5分； 3.因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分； 4.销售管理出现失误造成损失的，每次扣3分。 1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 上级部门 安全科 调度室 效能监察科 运营科 供销科 加强内部管理，提内部管理 升工作效能。 2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 3.因违反国家财税等经济规章制度有关规定，受到上级处罚的，每次扣3分。 每季度组织召开不按时组织召开运行分析会议每次扣3分；无会议记录的扣2分，经营分析 一次经济分析会未按精细化管理、节能降耗等活动文件开展工作的，扣3分。 议，做好节能降耗运营科 等各类活动开展。 制定经营策略，抓运营监控 好运营监控，提高企业盈利能力。 按时组织召开矿及上级安排的各会议管理 类会议，做好会议管理工作。 提升执行力，按时完成上级及矿长重要工作 办公会议交付的1.未制定、落实年度经营管理规划的，扣2分； 运营科 2.运营监控不善，导致经济损失的，每次扣5分； 供销科 3.未按规定进行市场调研分析的，每次扣2分。 矿长、效能未按时组织会议或会议准备不及时，每次扣3分。 监察科 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 2.每月组织召开分管部门工作总结例会不少于2次，不召开扣3效能监察科 党群办公室 重要及临时工作。 分，会议未记录或无会议纪要，扣2分。 总工程师岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 加强安全管理 安全目标 杜绝安全事故 1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同优化生产工艺，生产目标 完成生产任务。 2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分； 步季度考核； 安全科 公司部门 因技术原因或分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分。 安全科 考核计分标准 数据来源 抓好隐患排查1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣2分； 治理 隐患排查治理 抓好职业卫生3.职业卫生防治不符合有关要求被处罚的，每次扣5分。 防治 加强内部管理，1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；安全科 提升工作效能；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 内部管理 无违规违纪现象。 抓好灾害预防制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，上级部门（含灾害预防处理 与处理，确保安每次扣5分。 全生产。 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，贯彻落实国家有关技术标准技术管理 和规定，做好技术管理工作，确保安全生产 每次扣3分；一通三防、防治水现场管理等受到上级通报或处罚的，每次每项扣3分； 2.因技术规划或计划不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分。 4.规程、措施审批不及时，每次扣2分； 5.矿井安全技术出现技术性失误影响安全生产或造成损失的，上级部门（含公司部室） 生产技术科 公司部室） 2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被效能监察科 举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 调度室 2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣2分； 安全科 每次扣5分； 提升执行力，及时落实各类会1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督议安排的工作，促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 重要工作 按时完成上级2. 每月组织召开技术例会一次，未召开扣3分。会议未记录或及矿长办公会无会议纪要，扣2分。 议交付的重要及临时工作。 党群办公室 效能监察科 生产技术科 生产副矿长岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 加强安全管理 安全目标 杜绝安全事故 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同优化生产工艺，生产目标 完成生产任务。 2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分。 抓好隐患排查隐患排查治理 和治理、抓好文明生产 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患，每次扣3分； 2.矿井文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下达整改指令的每次扣2分。 安全科 步季度考核； 安全科 公司部门 分管部门发生轻伤事故，每人次扣3分。 安全科 考核计分标准 数据来源 加强内部管理，1.本人下井指标未完成每少一个扣3分；带班每少一个扣4分；安全科 提升工作效能；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 内部管理工作 无违规违纪现象。 2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被效能监察科 举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 1.因有关生产法律法规、技术规程落实不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 合理组织生产、2.因推广新生产工艺、新材料、新技术不力受到上级通报或处组织落实生产 均衡生产，确保罚的，每次扣5分； 生产安全。 3.按照分工负责安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分。 1.生产作业计划审核不及时，每次扣2分； 抓好生产采区2.生产单位不按照安全技术措施施工出现失误或造成损失的，接续，全面做好生产接续工作 安全技术措施3.负责组织采掘工作面的安装、回撤、准备，未经验收组织生的落实工作。 产或验收不合格影响生产进度的，每次扣3分。 提升执行力，及时落实各类会重要工作 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 调度室 效能监察科 党群办公室 调度室 每次扣3分； 生产技术科 公司部室） 上级部门（含公司部室） 上级部门（含调度室 议安排的工作，2.每月组织召开材料管理总结例会一次，不召开，扣3分，会按时完成上级及矿长办公会议未记录或无会议纪要，扣2分； 3.每月组织召开煤质分析总结会一次，不召开扣3分，会议未议交付的重要工作。 记录或无会议纪要，每项扣2分； 机电副矿长岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 加强安全管理 安全目标 杜绝安全事故 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同加强机电管理，步季度考核； 提高设备运转生产目标 率，保障生产任响时间在4小时及以上的，每次扣5分。 务完成 3.机电设备完好率低于90%，每次扣5分； 抓好隐患排查隐患排查治理 和治理、抓好机电文明生产 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患，每次扣3分； 2.矿井机电文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下达整改指令的每次扣5分。 安全科 调度室 2.因机电设备管理不善或发生主要设备、系统、供电故障，影机电科 公司部门 因机电原因或分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分。 安全科 考核计分标准 数据来源 加强内部管理，1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；安全科 提升工作效能；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 内部管理工作 无违规违纪现象。 2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被效能监察科 举报查实的，扣3分。 上级部门（含公司部室） 调度室 合理组织生产、1.因机电提升运输方面法律法规、规程落实不到位受到上级处机电设备管理 均衡生产，确保罚的，每次扣5分； 生产安全。 2.因推广新技术、新工艺不力受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分； 4.机电设备管理出现失误或未按文件执行的，扣3分。 1.因机电设计、设备选型不合理影响生产的每次扣3分，造成抓好生产采区接续，全面做好机电设计工作 安全技术措施的落实工作。 损失的每次扣5分； 2.辅助单位不按照安全技术措施施工出现失误造成损失的，每次扣5分； 3.由于机电运输影响或设备材料准备不到位造成采掘工作面的安装、回撤、准备受到影响而推迟生产进度的，每次扣5分。 上级部门（含公司部室） 生产技术科 调度室 采取有效措施1.未及时制订“雨季三防”、“冬季四防”计划扣5分；向有关部门做好“雨季三防”三防四防工作 和“冬季四防”工2.未及时组织实施或演练的，扣5分。 作 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 机电科 2.每月组织召开机电管理例会一次，不召开扣3分，会议未记效能监察科 录或无会议纪要，扣2分； 党群办公室 4. 每月6日、16日、26日组织开展机电设备大检查活动，每少一次扣3分，检查无记录，每次扣2分； 上报不及时扣5分； 监察科 机电科、效能重要工作 安全副矿长岗位绩效考核表

指标类型 安全目标 绩效目标 加强安全管理 杜绝安全事故 加强安全管理，提高工程质量，保障生产任务完成 考核计分标准 全矿发生轻伤事故，每人次扣3分。 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度考核； 2.由于监督不严造成采掘工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分； 1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣3分； 2.未及时监督、复查矿井隐患治理，每次扣3分； 3.职业卫生安全监督不到位，收到上级处罚的，每次扣3分。 1.本人下井指标未完成每少一个扣3分；带班每少一个扣4分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举报查实的，扣3分。 3.每月督促开展双基检查一次、矸石山安全大检查一次、工程质量验收四次，无故不开展扣5分，检查无记录，每次扣2分 1.违规审批安全基金或因安全制度措施落实不善，受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 2.特殊工种未持证上岗或资格证过期的，扣3分； 3.未进行全员培训扣2分。 1.事故调查未按时分析处理,每发生一件扣5分。 2.事故查处出现工作失误或未按时上报，每发生一起扣2分 1.因落实上级安全法律法规不到位受到上级通报或处罚的，或安全监督不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分； 2.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分。 1.对无技术措施施工，监督不严，每次扣5分； 2.违反安全规程、作业规程、技术措施施工，受到处罚的，每次扣5分。 3.监督落实灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时，每次扣5分。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 2.每月组织召开安全生产例会一次，不召开扣3分，无会议纪要，扣2分； 4. 每月9日、19日、29日组织开展安全大检查活动，每少一次扣3分，检查无记录，每次扣2分； 5.每月督促检查各生产、辅助单位自主培训检查情况，未检查或无检查记录，每扣2分。 数据来源 安全科 机电科 公司部门 机电科 调度室 生产目标 抓好隐患排查治理 隐患排查治理 抓好职业卫生防治 加强内部管理，提升工作内部管理工作 效能；无违规违纪现象。 强化职工教育培训，加强安全管理体系建设。 规范事故调查处理工作，按时上报事故 落实规定，加强安全管理工作，确保安全生产。 抓好安全技术措施、灾害预防与处理落实工作。 提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 安全科 安全科 调度室 效能监察科 上级部门（含公司部室） 安全科 效能监察科 上级部门（含公司部室） 上级部门（含公司部室） 安全科 通防科 安全科 效能监察科 党群办公室 培训中心 安全培训 事故调查 安全管理 安全措施灾害预防 重要工作 行政副矿长岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 协助搞好安考核计分标准 数据来源 安全目标 全管理 采取有效措四项费用施，控制四项控制 费用 分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分。 安全科 四项费用根据年度目标同公司同步季度考核；业务招待费超标，扣3分。 运营科 公司部门 1.发生3人以上群体食物中毒现象的，每次扣5分； 抓好后勤和2.职工卫生防疫工作不到位，危害职工身体健康的扣5分； 后勤行政管理 两堂一舍管3.因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分。 理，做好后勤4.因落实国家信访与合同等法律法规不到位受到上级处罚的，每次扣5保障工作。 分； 加强内部管内部管理工作 理，提升工作效能；无违规违纪现象。 搞好工农关工农关系协调 系，杜绝群体事件或上访事件发生. 因工作失误或失职，信访工作处理不妥善，造成负面影响的，每次扣5分。 上级部门 效能监察科 1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，每人次扣3分。 上级部门 安全科 调度室 综合管理科 效能监察科 效能监察科 1.造成企业财物损失或影响生产经营秩序的，每次扣2分，造成人员伤维持矿区生矿区保卫活、生产经营工作 秩序稳定 3.未及时有效处置治安纠纷，致使事态扩大，每次扣3分； 按时组织大会议组织接待 型会议召开，大型会议组织不善或接待不及时，造成不良影响的，每次扣3分。 做好接待工作 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务，并督促跟进下提升执行力，级工作。未按时完成，每项扣2分； 及时落实各2.每月组织开展环境卫生及食品安全监督检查各一次，每少一次扣3类会议安排分，无检查记录，每次扣2分； 的工作，按时3.每月组织召开后勤口工作总结例会一次，不召开扣3分，无会议记录重要工作 完成上级及或纪要，每次扣2分； 矿长办公会4.每月督促保卫处开展夜间治安巡查一次，不巡查扣3分，巡查无记录，议交付的重扣2分； 要或临时工5.督促保卫处执行好停车场、车辆进出的管理规定，杜绝违规现象的发作。 生，每发现一次违规现象发生扣2分。 保卫处 综合管理科 党群办公室 效能监察科 室） 效能监察科 上级部门（含公司部2.发生财物被盗事件，造成损失的，每起扣3分； 供销科 害的扣5分； 运营管理科 掘进副总工岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 加强技术管理 安全目标 杜绝安全事故 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季优化生产工艺，生产目标 完成生产任务。 2.掘进工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分； 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理 1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣3分； 安全科 2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣3分； 安全科 度考核； 公司部门 生产技术科 根据业务不同，同总工程师同步考核，出现轻伤扣5分。 安全科 加强内部管理，1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执安全科 内部管理工作 提升工作效能；行汇报制度每缺一次扣1分； 调度室 无违规违纪现象。 协助总工程师2.分管业务的部门、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不效能监察科 到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 上级部门抓好灾害预防灾害预防 与处理，确保安全生产。 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技协助总工程师术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；掘做好技术管理技术管理 工作，确保安全2. 因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造生产 成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分； 生产技术科 进工作面现场管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分； 室） （含公司部上级部门不到位，每次扣3分。 室） 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻（含公司部3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5 分。 4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分； 提升执行力，及时落实各类会1.按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要及议安排的工作，临时工作，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 重要工作 按时完成上级2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总工程及矿长办公会师受到考核，每次扣3分； 议交付的重要工作。 党群办公室 效能监察科 生产技术科 一通三防、安全、采煤副总工程师岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 加强技术管理 安全目标 杜绝安全事故 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步优化生产工艺，生产目标 完成生产任务。 2.采煤工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分； 抓好一通三防、1.每月未及时排查一通三防、安全、采煤隐患，每次扣3分； 隐患排查治理 安全及采煤隐2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣3分； 患排查和治理 安全科 安全科 季度考核； 公司部门 生产技术科 根据业务不同，同总工程师是同步考核，出现轻伤扣5分。 安全科 考核计分标准 数据来源 加强内部管理，1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；安全科 提升工作效能；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 内部管理工作 无违规违纪现象。 协助总工程师上级部门抓好灾害预防灾害预防 与处理，确保安全生产。 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣协助总工程师5分；一通三防、采煤工作面现场管理检查受到上级通报或处罚做好一通三防、的，扣5分； 技术管理 安全、采煤技术2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或管理工作，确保造成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分； 安全生产 3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5 分。 4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分； 提升执行力，及时落实各类会重要工作 议安排的工作，2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总党群办公室 按时完成上级工程师受到考核，每次扣3分； 1.按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重生产技术科 要或临时工作，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 效能监察科 生产技术科 室） （含公司部上级部门贯彻不到位，每次扣3分。 室） 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或（含公司部2.分管业务的部门、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服效能监察科 务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 调度室 及矿长办公会议交付的重要工作。 防治水副总工程师岗位绩效考核表

指标类型 绩效目标 加强技术管理 安全目标 杜绝安全事故 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季优化生产工艺，生产目标 完成生产任务。 2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%，每项扣3分； 隐患排查治理 抓好防治水隐患排查和治理 1.每月未及时排查防治水隐患，每次扣3分； 安全科 2.未及时按照规定上报防治水隐患，每次扣3分； 安全科 度考核； 公司部门 生产技术科 根据业务不同，同总工程师是同步考核，出现轻伤扣5分。 安全科 考核计分标准 数据来源 加强内部管理，1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执安全科 内部管理工作 提升工作效能；行汇报制度每缺一次扣1分； 调度室 无违规违纪现象。 协助总工程师2.分管业务的部门、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不效能监察科 到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 上级部门抓好灾害预防灾害预防 与处理，确保安全生产。 不到位，每次扣5分。 室） 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻（含公司部1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；防协助总工程师治水管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分； 做好技术管理技术管理 工作，确保安全成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分； 生产 3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分。 4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分； 提升执行力，及时落实各类会1.按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要或议安排的工作，临时工作，并督促跟进下级工作。未按时完成，每项扣2分； 重要工作 按时完成上级2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总工程及矿长办公会师受到考核，每次扣3分； 议交付的重要工作。 党群办公室 效能监察科 生产技术科 生产技术科 2. 因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造室） （含公司部上级部门采掘工区区长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 完成生产任务及调度会安排的工作。生产任务每欠2%扣1分，超数据来源 主生产管理 调度室 额完成任务加2分；未完成调度会安排的任务每次扣2分。 要岗位职责 安全管理 未完成下井任务，每个扣1分；每出现一人次轻微伤扣2分，每出现一次轻伤扣8分；三违每人次扣1分；隐患每条扣0.5分，每有安全科 一条隐患不按要求整改扣1分；工程质量全优，安全评估A级，达不到要求扣2分；其他视情况扣1—10分。 综合材料消耗每月不超定额，超定额扣1分；完成成本管理相关工成本控制 作，未完成的每项扣2分；材料计划申报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣2分。 档案资料整理不及时，不全的，每次扣1分；作业规程传达不及时、不全面每次扣1分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现场与 运营科、调度室 矿部、技术科、安技术管理 规程不符合的，未及时修改规程的，每次扣1分；编制安全技术措全科、效能监察科 施不及时每次扣1分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料不符合要求，每次扣1分。 机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出现一起机电管理 机电科 机电事故扣2分；每出现一起机电责任事故扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进内控管理 执行力 下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 单次影响1小时—2小时，扣2分；单次影响2小时以上的，扣4矿部、效能监察科 时间影响 调度室 分； 每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、调度室、运营科、计划性 型号不准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而不领的，未及时出库的，每次扣2分； 供销科、效能监察科 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿矿部、部门投诉、效能监察科 团结协作 扯皮、不作为,每次扣1分。 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。（参考矿劳动纪律效能建设 等各项规定、督查通报等） 矿部、效能监察科 辅助工区区长岗位绩效考核表（适用运搬、运输）

考核指标 考核计分标准 完成生产运输任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣1分；每出现数据来源 主要岗位职责 安全生产 一人次轻微伤扣3分，每出现一次轻伤扣10分；三违每人次扣2分；隐患每条扣1分，每有一条隐患不按要求整改扣2分；其他视情况扣1—10分。 调度室、安全科 综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；完成成本管理成本控制 相关工作，未完成的每项扣3分；材料计划申报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣1分。 运营科、调度室 技术管理 档案资料整理不及时，不全的，每次扣1分；作业规程传达技术科、安全科、不及时、不全面每次扣2分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现场与规程不符合的每次扣2分；编制安全技术措施不及时每次扣2分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料等不符合要求，每次扣2分。 机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出现效能监察科 机电管理 机电科 一起机电事故扣3分；每出现一起机电责任事故扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督执行力 促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 单次影响10分钟以上至1小时以内，累计计算，每小时扣2矿部、效能监察科 时间影响 分；单次影响时间在1小时以上2小时以内累计计算或2小内控每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的时以上的，每小时扣5分； 调度室 管计划性 理 不领的，未及时出库的，每次扣2分。 规格、型号不准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而调度室、运营科、供销科 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出矿部、部门投诉、效能监察科 团结协作 现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 效能建设 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。（参考矿劳矿部、效能监察科 动纪律等各项规定、督查通报等） 人力资源科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 未严格执行薪资管理制度，每项扣1分；出现错误每次扣1分；验收工程量不认真，弄虚作假的，每次扣5分；数据来源 薪资管理 工资总额控制超过控制目标的，扣2分；未准时发放薪酬的，扣2分；薪金结算、审核失误的，每次扣2分。预算执行超标（季度），扣2分。 矿部、效能监察科 主要保险管理 岗位职责 劳保管理 未按时收缴各类保险的，每次扣2分；未按时办理员工录用、离职、内退、工伤病等手续的，每次扣2分；未按时上报工伤的，每次扣2分。 矿部、效能监察科 未按时发放劳保用品的，每次扣2分，每月检查一次劳保用品佩戴情况，形成检查记录，未完成的，扣2分，无检查记录的扣1分；劳保用品发放失误，每次扣1分；矿部、效能监察科 未按时报送劳保用品计划，造成劳保用品短缺的，扣2分；上级检查软件资料不全或不符合要求的，每次扣1分。 每月查勤不少于2次，形成查勤记录，每少一次扣2分，劳动管理 无记录扣1分；未严格执行考勤制度的，每次扣2分；矿部、效能监察科 未完成下井指标的，每个扣2分。出现安全事故的，扣5分。 未编制年度培训计划，扣2分；未按计划进行培训或培训记录不全的，每扣2分；未按时完成工资、考勤、人培训管理 矿部、效能监察科 事档案归档工作的，每次扣2分；造成档案丢失的，扣5分.每月未进行培训检查或无记录的，扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行执行力 内控管理 效能建设 团结协作 并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性矿部、效能监察科 矿部、部门投诉、效能监察科 强。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按矿部、效能监察科 督查通报及相关规定考核。 安全科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 当月全矿出现重伤以上事故或造成经济损失超过50万元数据来源 主要岗安全监察 以上的，扣5分；全矿出现一次轻伤事故，扣3分。本部矿部、效能监察科 门出现一般安全事故的扣5分；未按计划组织安全检查的，每次扣3分；未按活动文件要求，开展安全检查活动位职责 的，每次扣2分，文件有规定的，按文件考核；工程质量验收、安全评估工作中徇私舞弊，弄虚作假的，每次扣5分；未进行安全隐患整改复查的，每次扣2分；出现工伤未按时上报的，每次扣2分；调查安全事故不及时，扣2分。现场监督管理不力，每次扣2分。 未按班组建设管理文件执行的，扣2分，文件有规定的，班组建设 矿部、效能监察科 按文件执行。 未及时组织安全培训的，扣2分；特殊工种未持证上岗的，安全培训 每人次扣1分；未组织安全培训检查的，每次扣1分； 因安全制度不健全、措施不落实，受到上级处罚的，每次矿部、效能监察科、 制度落实 扣2分；软件安全资料不全、丢失或未整理归档的，每次扣2分；安全制度、文件执行不力，每次扣3分； 发现三违隐瞒不报的，每次扣3分；火工品管理出现失误，扣3分；安全考核出现错误，扣3分；未完成下井指标，矿部、效能监察科 日常管理 矿部、效能监察科、 每个扣2分；每月组织召开一次全科会议，未召开的或无记录的，扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并内控执行力 督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科 管理 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。矿部、部门投诉、效能出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督效能建设 查通报及相关规定考核。 矿部、效能监察科 机电科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 完成机电管理任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现 调度室、数据来源 安全生产 主要岗位职责 机电管理 一次轻伤扣10分；三违每人次扣2分；隐患每条扣1分，每有一条隐患不安全科 按要求整改扣2分；其他视情况扣1—10分。每月组织召开科务会议，无故不开，扣2分。 上级检查、验收时，分管范围内受到处罚的，扣3分；设备出现重大隐患，扣2分。未及时提供技术协议的，扣2分；因技术协议原因，造成合同损失或纠纷的，扣5分。机电设备考核中，弄虚作假，徇私舞弊的，每次扣3分；机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出现一起机电事故扣5分；每出现一起机电责任事故扣10分。设备待修率超过4%扣2分。 矿部、机电科 综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；完成成本管理相关工作，未调度室、运成本控制 完成的每项扣3分；计划申报前，未召开计划审核会议或者无会议记录的，营科 扣1分。预算执行超标（季度），扣2分。 档案资料整理、归档不及时，不全的，每次扣1分；丢失的，扣3分；作业规程传达不及时、不全面每次扣2分；规程复查意见提交不及时扣1分；技术科、安技术管理 作业现场与规程不符合的每次扣2分；编制安全技术措施不及时每次扣2分；未按培训计划进行全员培训或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料等不符合要求，每次扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工全科、效能监察科 矿部、效能执行力 作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的监察科 扣2—10分。 单次影响10分钟以上至1小时以内，累计计算，每小时扣2分；单次影响内控管理 时间影响 调度室 时间在1小时以上2小时以内累计计算或2小时以上的，每小时扣5分； 调度室、运营科、供销科 矿部、部门能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿扯皮、每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、型号不计划性 准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而不领的，未及时出库的，每次扣2分。 团结协作 不作为，每次扣1分。 投诉、效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。（参考矿劳动纪律等各项矿部、效能监察科 效能建设 规定、督查通报等） 综合管理科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 上传下达不及时，每次扣2分；服务工作不及时，每次扣2分；未按规定盖用印信或登记记录不完整，每次扣2分；合同管理失误，每次扣2分；车辆出现安全问题，每次扣2分；数据来源 综合管理 应急服务不及时，每次扣2分；澡堂出现职工衣橱被盗，每次扣2分；工作中徇私舞弊，弄虚作假的，每次扣5分；办矿部、效能监察科 主要岗位职责 公用品管理执行文件规定；本单位出现安全事故的，扣5分；其他视情况每次扣1—10分。 招待费用超标，扣1分；未按规定执行费用管理规定，每次费用管理 扣2分；车辆管理未按规定执行，每次扣2分；未按时收缴水电房租的，每次扣2分。预算执行超标（季度），扣2分。 矿部、效能监察科 每月“两堂一舍”及环境卫生全（含办公场所）面检查不少于3次，有检查记录，未检查或检查不全面的，每次扣2分，检卫生管理 查记录不全的或无记录的，每次扣1分；特殊季节未及时进行防蝇防鼠的，每次扣2分；食堂出现3人以上食物中毒现象的，每次扣10分；出现假冒伪劣物品的看，每次扣5分；矿部、效能监察科 办公场所、招待所、食堂存在卫生死角，每发现一次扣1分；卫生清理不彻底或未清理的，每次扣1分；食品从业人员未有卫生健康证而上岗的，每人次扣2分；因食品安全及卫生受到上级处罚的，每次扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督执行力 内控管理 效能建设 团结协作 促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 矿部、部门投诉、效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查矿部、效能监察科 通报及相关规定考核。 工农关系办公室主任岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 涉及工农关系的来信访等接待不及时，造成影响的，每数据来源 主要岗工农关系 次扣2分；处理工农关系失误，每次扣2分；因工作不矿部、效能监察科 力，使工农关系恶化，给矿造成负面影响的，每次扣5分。 位职责 测量补偿 未及时进行水淹地、塌陷地、建筑物测量的，每次扣2分；未制定补偿计划或未执行计划的，每次扣2分；测矿部、效能监察科 量或补偿计算失误，每次扣2分；未及时签订协议的，每次扣3分； 工农关系档案资料保存不完整或丢失的，扣2分；处理工农关系不及时的，每次扣3分；塌陷地治理任务未完成的（年度考核），扣5分；未严格执行资金支付计划日常管理 矿部、效能监察科 的，每次扣5分；工作中弄虚作假，徇私舞弊的，每次扣5分。预算执行超标（季度），扣2分。出现安全事故，扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行 执行力 内控管理 并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性矿部、效能监察科 矿部、部门投诉、效能监察科 团结协作 强。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按效能建设 督查通报及相关规定考核。 矿部、效能监察科 生产技术科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 审批作业规程、措施不及时，每次扣2分；未完成下井指标，每个扣2分；未监督、检查措施执行情况，每次扣2分，无检查记录扣1分；无正当理由，未参加技术例会的，扣2分；技术管理出现失误，每次扣3分；因规程或技术数据来源 技术管理 措施不完整，落实不力，每次扣2分。上级或领导检查，软件资料不完整，扣3分；技术服务指导不及时，扣2矿部、效能监察科 主分。出现安全事故扣5分。每月召开一次全科会议，未召要开或无会议记录的，扣2分。 岗位职责 图纸绘制出现错误，每次扣1分；矿井及水文地质工作出现失误，每次扣2分；矿井水情、水害预报不及时，每次效能监察科 地测管理 扣2分；未按时进行地质预报的，每次扣2分；地测管理矿部、出现失误，每次扣3分；未及时下发各类通知单的，每次扣2分；未及时进行测量扣2分。 未按时编制各类储量报表的，每次扣2分；未及时修改完储量管理 矿部、效能监察科 善储量图纸、台账的，每次扣2分； 效能监察科 涉外测量 未按要求完成塌陷地等测量、计算和成图工作的，每次扣矿部、2分；不积极配合进行测量的，每次扣2分；出现错误的，每次扣2分。 未按时编制生产作业计划的，扣2分；未按要求完成生产效能监察科 计划管理 能力、安全费用、月度隐患排查等资料的统计和上报工作矿部、的，扣2分。预算执行超标（季度），扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并执行力 内控管理 效能建设 团结协作 督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、矿部、效能监察科 无故拖延、执行不力或未执行的扣2—15分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。矿部、部门投诉、出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督矿部、效能监察科 查通报及相关规定考核。 运营管理科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 及时调度预算执行情况，有月度、季度、年度总结，未调度数据来源 主要预算成本 岗位或未有总结的，扣2分；完全成本控制超标扣2分；未及矿部、效能监时召开成本分析会的，扣2分；节能降耗及精细化管理等察科 活动组织不力的，扣2分；未按时报送预算执行结果的，扣2分；预算执行超标（季度），扣2分。 职责 价格管理 未及时调整价格的，扣3分；未协助做好市场调研的扣2分；价格管理等资料不全的，扣3分。 因物资质量验收失误，造成不合格产品入库，扣3分；物资验收不及时，扣2分；物资验收中徇私舞弊、弄虚作假矿部、效能监察科 矿部、效能监察科 物资验收 的，扣5分；因产品质量不合格，造成一般性安全事故的，扣10分；未建立物资验收台账或未及时登记的，扣1分。 供应商资质不全的，扣2分；未及时编制物资采购方案，矿部、效能监察科 矿部、效能监察科 信息管理 扣2分；物资证件等验收资料不全的，每次扣1分； 未按时编报运营月报和运行分析的，扣2分；未及时组织运营监控 检查的，扣1分，出现安全事故扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督矿部、效能监执行力 促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故察科 拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 内控管理 效能建设 团结协作 矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出诉、效能监察现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 科 矿部、效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查通报及相关规定考核。 通防科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现一次轻伤扣10矿部、效能监察科、安全科、调度室 数据来源 安全管理 分；三违每人次扣2分；隐患每条扣1分，未及时采取措施进行隐患治理的，扣3分；影响时间按辅助单位影响时间考核执行； 未完成职业病防治相关工作，每项扣2分，资料不全的，扣2矿部、效能监察科、安全科 矿部、效能监察科、生产技术科 矿部、效能监察科、运营科、调度室 主职业防治 要岗技术管理 位职成本控制 责 分。 未按时编制和填绘各类报表、资料、图纸的，扣2分；未按要求完成各项技术管理工作的，扣3分。 综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；做好成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划申报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣1分。 未按计划调配风的，扣2分；未及时进行测风测尘的，扣2分；未及时进行通防设施施工及维护的，扣3分；档案资料整理、矿部、效能监察日常管理 归档不及时，不全的，不认真的，每次扣2分；未按培训计划科 进行全员培训的或记录不全的，扣1分；宣贯记录不全、未宣贯、无记录的，每次扣2分，其他视情况，扣2—5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促矿部、效能监察执行力 跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、科 执行不力或未执行的扣2—10分。 内控团结协作 管能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、部门投诉、效能监察科 矿部、效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查通理 效能建设 报及相关规定考核。 调度室主任岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 对威胁安全的重大问题，未及时下达指令的，扣10分，造成事故的，由矿进行处理；每月未对矿车进行监督考核数据来源 主的，扣2分；工业卫生监督不到位的，扣2分；会议记录要不完整，传达不及时，扣2分；徇私舞弊、弄虚作假的，矿部、效能监岗调度管理 扣5分；因生产协调、调度失误，影响安全生产的每次扣位3分；“三违”每人次扣2分；造成一般安全事故的，扣5察科 职分；未完成下井指标，每个扣2分。未及时上传下达的，责 每次扣1分。 未及时对物资计划审核、汇总、上报，扣1分；未进行材矿部、效能监材料管理 料定额考核的，扣2分；三巷物料现场使用管理、考核工察科 作出现错误的，扣2分；其他视情况扣2—10分。 煤质低于目标值按煤质管理规定执行；工作面支护质量监测工作出现失误或未及时填写监测记录的，扣2分；生产计量出现错误的，扣3分；每月未对废旧物资回收码放等矿部、效能监监督监测 进行检查的，扣2分，无检查记录的，扣1分；电脑、定察科 位系统、监测系统等管理维护不及时，扣1分；影响安全生产的扣5分；电子设备档案不准或未及时更新的，每项扣1分。废旧物资管理按文件执行。 完成成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划矿部、效能监成本控制 申报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣察科、运营科 2分。预算执行超标（季度），扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并矿部、效能监内控管理 执行力 督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、察科 无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。团结协作 诉、效能监察出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督矿部、效能监察科 效能建设 查通报及相关规定考核。 供销管理科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 未按采购方案执行的，每次扣2分；到货记录未及时录入系统，影响使用的，每次扣2分；采购物资未及时到货，影响使用的，扣3矿部、效能监察科、使用单位 数据来源 采购管理 分；每月未及时通报物资到货信息的，扣2分；物资采购出现质量问题，扣2分，造成安全事故的，扣5分。 主要岗位职仓储管理 物资管理不当，造成物资损坏或丢失，每次扣3分；未及时整理归类的，扣2分；材料库存超过规定的，扣3分；仓储卫生未及时清矿部、效能监察科 理的，扣2分；未及时更新存货信息的，扣2分；发放物资出现错误，扣1分。 未完成销售任务的，每低1000（含）吨以下，扣0.5分；未执行公矿部、效能监察科、 司及矿销售管理规定的，按规定考核；未及时进行市场调研和反馈责 销售管理 的，每次扣2分；未按规定进行化验煤质的，每次扣2分； 采购及销售客户档案信息未建立、不完善、未及时更新的，扣2分；效能监察科 客户管理 运费结算不及时、出现错误的，每次扣2分，不按规定执行的，每矿部、次扣3分。 出现一般安全事故的，每次扣5分；未执行煤炭发运规定执行的，按规定考核；铲车管理不规范，出现失误，每次扣2分；铲车运费结算手续不规范，每次扣2分；工作中徇私舞弊，弄虚作假的，每次扣5分。木料加工不及时，影响使用的，每次扣3分；服务工作矿部、效能监察科、 日常管理 不到位，不及时，每次扣3分；计量工具维护不到位，扣2分；合同签订不及时，每次扣2分，因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分，违反合同管理规定，按合同有关规定执行。预算执行超标（季度），扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进执行力 内控管理 效能建设 团结协作 下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、效能监察科 矿部、部门投诉、效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查通报及矿部、效能监察科 相关规定考核。 安全科主任工程师、人力资源培训中心主任岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 数据来源 每月召开一次安全科安全技术会议，未召开或无记录的，扣2分；矿部、效能监主安全技术 未按时参加审批各项作业规程、措施的，扣3分；未按计划开展察科、部门负要岗位职责 培训管理 安全规程和生产作业规程考试考核的，每次扣2分； 责人 未制定年度、月度培训计划的，扣3分，未执行计划的，扣2分；未按时完成或培训课时不够的，扣2分。培训人员档案不全的，矿部、效能监扣2分；造成培训人员资料、证件丢失的，每次扣3分；每月组察科、部门负织一次全矿特殊工种持证上岗和各单位安全培训检查，未检查或责人 无记录的，扣2分。特殊工种培训衔接不及时的，造成证件过期的，每次扣2分。 双基建设各项资料收集、整理、汇总和归档不及时的，每次扣2矿部、效能监双基建设 分，双基建设文件有规定的，按文件执行。组织不力，影响检查察科、部门负的，每次扣3分。 协助科长根据岗位职责要求，完成相关工作。各种软件资料不全责人 矿部、效能监日常管理 的，每次扣2分；发现三违隐瞒不报的，每次扣3分；未完成下察科、部门负井指标，每个扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟矿部、部门负责人 执行力 内进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执责人 行不力或未执行的扣2—10分。 控能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推矿部、部门负责人 管理 团结协作 诿扯皮、不作为,每次扣1分。 效能建设 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查通报矿部、部门负及相关规定考核。 责人 财务科科长岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 未及时进行材料入账、对账工作或出现错误的，扣2分；未及时编矿部、效能监数据来源 财务核算 报各类报表的，扣2分；核算出现错误的，扣1分；审查各类费用察科 单据、票据出现失误的，扣2分。 未严格执行财务预算，每次扣2分；每月及季度未及时对预算执行矿部、效能监察科 主要预算管理 情况进行分析的，每次扣2分。未及时编报预算的，扣2分。 未按时上报资金计划，扣2分；未认真执行资金计划，每次扣1分；岗未按时向矿领导提供财务报表、公务费用数据的，每次扣1分；未位完成完全成本及公务费用控制目标的，扣2分；安全基金未及时入矿部、效能监察科、 职责 日常管理 账，扣2分。未定期进行财产清查的，每次扣2分。未及时申报纳税的，扣2分。服务不及时、工作无故拖延的，扣3分。本单位出现安全事故的，扣5分。预算执行超标（季度），扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进 矿部、效能监察科 内执行力 下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不控管力或未执行的扣2—10分。 矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿理 团结协作 诉、效能监察扯皮、不作为,每次扣1分。 科 矿部、效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查通报及效能建设 相关规定考核。 保卫处岗位绩效考核表

考核指标 考核计分标准 未严格对进出车辆、人员进行检查的，扣2分；未严格进数据来源 进出管理 主行车辆、人员和物资出入登记制度的，扣3分；未执行运煤车辆管理规定的，扣2分； 矿部、效能监察科 要岗位职保卫管理 责 每日巡查及值班记录不全的，扣2分；每月未组织一次全面防盗、防火、防破坏检查的，扣3分，无检查记录的，扣1分。接警后，行动不及时，扣3分；遇事畏缩不前，矿部、效能监察科 工作不认真的，扣3分；出现盗窃等治安案件，处理不及时的，扣2分，造成财产损失的，扣3分。 未按时完成“雨季三防”巡查的，扣2分；出门证办理不及时的，扣2分；每月未组织保卫人员培训的，扣2分，无记录的扣1分。因工作失误或失职，信访及协调工作不及矿部、效能监察科、 日常管理 时，造成上访的，扣3分。每年未组织消防演习的，扣2分。处理事件不力，造成事态扩大和影响的，扣3分。出现安全事故扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并 执行力 内控管理 督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、矿部、效能监察科 无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。矿部、部门投诉、团结协作 出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 效能监察科 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督效能建设 查通报及相关规定考核。 矿部、效能监察科 销售二科科长绩效考核表

考核指标 考核计分标准 未完成销售计划，每低1000（含）吨，扣2分；煤炭损耗超数据来源 矿部、效能监察科 主销售任务 出规定的，每次扣3分。 要岗位职客户市场 未按时做好市场调研、开发或反馈市场信息，每次扣2分；矿部、效能监察未建立或客户档案资料不全的，每次扣2分，销售服务不到科 位，每次扣2分； 账务处理不及时，扣3分；货款回收、上交不及时，每次扣3责 分；费用及奖惩审查，出现错误，每次扣2分；网点管理不到位，扣3分。签订合同出现失误，扣5分，签订不及时，矿部、效能监察科 日常管理 扣2分。票据审查出现失误，扣2分；煤炭发运过程中出现失误，每次扣5分。预算执行超标，扣2分。出现安全事故，扣5分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督 矿部、效能监察执行力 内控管理 效能建设 团结协作 促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故科 拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、部门投诉、效能监察科 矿部、效能监察科 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。（参考矿劳动纪律等各项规定、督查通报等） 效能监察科科长绩效考核表

考核指标 考核计分标准 数据来源 绩效管理考核推进不力，扣2分；未严格执行绩效管理考核绩效考核 规定，扣2分；未及时进行绩效考核培训，每次扣2分；未及时报送绩效考核成绩，每次扣1分。 公司、矿长 主要岗位职责 日常管理 效能投诉办结不及时，扣2分；未及时汇报发现的问题，扣2效能监察 公司、矿长 分。 专项督察不完备，每项扣1分；未及时提交督察报告，扣2专项督察 分。 工资审核不及时，扣2分；未及时进行招标监督工作，每次公司、矿长 公司、矿长 扣2分；未按文件进行督查，每次扣2分。 对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督 执行力 内控管理 促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。出公司、矿长 矿部、部门投诉、 团结协作 现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。违反按督查效能建设 通报及相关规定考核。 矿部