用户中心-积分成长值体系

目录

1. 项目背景 ..............................................................................................................................................................................3 2. 项目目标 ..............................................................................................................................................................................3 3. 项目评估 ..............................................................................................................................................................................4 4. 项目范围 ............................................................................................................................................................................. 4 5. 预计上线时间 ...................................................................................................................................................................... 4 6. 项目风险 .............................................................................................................................................................................. 4 7. 需求来源,用户以及关联负责人 ........................................................................................................................................ 4 8. 需求详述 .............................................................................................................................................................................. 5

8.1 业务线、支付中心、用户中心业务流程图： ....................................................................................................... 5 8.2 积分、成长值模型 .................................................................................................................................................... 6 8.3 积分、成长值模型推导过程 ................................................................................................................................... 7 8.4 积分、成长值整体流程梳理 ............................................................................................................................... 11 8.5 成长值分级与等级特权 ........................................................................................................................................ 12 8.6 成长值过期和保级策略 ........................................................................................................................................ 13 8.7 积分及成长值具体规则.......................................................................................................................................... 14 8.8 积分、成长值在用户中心展示 ........................................................................................................................... 16 9. 运营计划 ............................................................................................................................................................................ 20 附录一 需求 review 评分以及工作量评估 ....................................................................................................................... 21 附录二 历次沟通意见汇总表 ............................................................................................................................................. 21

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1. 项目背景

 目前用户在去哪儿网的各类消费行为，没有对应的积分和成长等级，来记录和汇总用户多次消费的

成果。即一个在去哪儿消费多次的老用户，并不会比消费较少的用户获得更多的优惠和服务， 这对用户的持续消费没有鼓励作用。另一方面，我们目前的返现等优惠方式都是基于单个订单的。

如果哪天其他竞品网站的价格或返现力度比去哪儿更大，用户极有可能会流转到其他网站消费。

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 根据订单中心统计的 2014.5~2014.6 月的订单数据，全站重复订单（即该用户之前在 qunar 有

过消费数据）5 月占比为 67.67%，6 月为 68.59%。从数据可以看出，接近 70%的订单，为老用户在去哪儿的再次消费。对这部分持续消费的老用户，应建立更完善的积分和成长体系，使用户享受消费带来的附加红利。既可以彰显用户的身份，也可积累每次消费产生的积分和等级，享受相应等级的优惠和特权。为用户提供差异化的服务，有利于提高用户粘性，刺激用户在本站持续消费。

 携程、同程、艺龙、途牛等网站均有相应的积分体系和相应的会员策略，新注册用户会获得一定的现

金券或消费券。其中携程、同程、艺龙的会员级别的判定与业务类型和成交金额有关，而途牛的会员判定只与消费金额有关；艺龙可进行不同账号的积分合并。

 积分体系：用户可通过消费、UGC 行为和业务线定义的行为，获得相应的积分（目前线上只有酒

店 UGC 产生积分），在积分商城中可将累积的积分兑换为一定价值的礼品。积分有效期为两年， 每个自然年获得的积分会在次年的 12.31 日清零。

 成长体系：用户的消费行为产生成长值（UGC 内容只产生积分，暂不产生成长值），根据累计获得

的成长值，进行成长等级的判断。成长等级划分为小骆驼、铜骆驼、银骆驼、金骆驼四级。不同等级的用户，可以在下单、售前、售后，获得对应等级的优惠和特权服务。

2. 项目目标

 本项目上线后三个月后，预计各成长级别用户将新增 250 万人（小骆驼）、80 万人（铜骆驼）、

10 万人（银骆驼）、2 万人（金骆驼）。三个月后，预计将有约 3W 用户享受金骆驼特权服务。  本项目上线三个月后，如果所有业务线都按照建议的业务线系数进行积分发放，预计发放积分共计

约 500，000，000。计算方法：2014 年 11 月各业务线订单量*各业务线系数*3。

3. 项目评估

 对应产品价值原型

 基础服务----用户信息 --- 用户激励  产品上线三个月后可进行效果评估

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4. 项目范围

 用户中心  支付中心  UGC 及各业务线

5. 预计上线时间  期望上线时间：2015.2.9

6. 项目风险 暂无

7. 需求来源,用户以及关联负责人  需求的来源：用户中心、酒店 UGC、支付中心  受益方：用户、去哪儿 相关业务部门 用户中心 负责人 TL（总监） 备注 酒店 UGC 支付中心 8. 需求详述

8.1 业务流程图

业务线、支付中心、用户中心之间的流程如下图所示：

全站积分、经验值发放取消流程

业务线 支付中心（积分） 用户中心（经验值） 用户消费完成后（离接收业务线积分下发店、航班起飞等）， 调请求，从业务线积分用支付中心接口， 请账户中进行扣减，将求下发积分。 积分发放至对应账号 记录该条积分下发根据支付中心透传详情。将业务线传的信息，计算本次递的积分下发请求需下发的经验值， 信息透传用户中心 并记录。 根据经验值实时计算用户的成长等 级，并在前台页面展示。 用户在业务线消费 时，传递用户等级信息。 根据等级信息，展示不同的金额或者优惠信息 支付成功 用户点击付款时，如支付中心记录该条流有等级优惠，需传递水时，需记录用户等该信息至支付中心 级优惠扣减信息。 5

8.2 积分、成长值模型

1. 基本定义

积分按照 1 积分=0.01 元的代价向支付中心支取，不同消费行为发放的积分数额由业务线自己决定。而成长值根据用户的消费金额和业务线系数综合确定，由用户中心发放，用来筛分不同消费行为的用户，以提供阶梯服务。

2. 积分和成长值的计算公式

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积分=订单支付金额*业务线系数（该业务线系数业务线可以自行定义）

成长值=订单支付金额*业务线系数（该业务线系数不可变动，需要明确各业务线的订单对应的系数值）

3. Qunar 业务线系数

经过对全站 700 多万个有消费行为账号的消费数据分析，考虑到各业务线客单价、利润率、消费频率等，参考竞品网站相关系数的设定，拟定各业务线系数如下：

酒店=100% 机票=10%

门票=火车票=用车=50%

度假=团购=保险=其它业务线=25%

用户成长值=机票消费总额 * 0.1 + 酒店消费总额 + 度假消费总额*0.25 + 门票消费总额 *0.5+团购消费总额*0.25+火车票消费总额 0.5+车车消费总额*0.5+汽车消费总额*0.5

业务线系数

业务线 酒店 国内机票 度假 门票 Qunar 业务线系数 携程 100% 10% 25% 50% 100% 25% 25% 0 同程 100% 30% 途牛 100% - 100% 艺龙 100% 25% 0 0 备注 100% 100%

火车票 团购 用车 保险 50% 25% 50% 25% 0 0 25% 100% - 0 - - - - - - 0 0 0 - 4. 用户分级结论（有消费行为的用户）：

用户等级 无（注册用户） 小骆驼（有消费行为的） 铜骆驼 银骆驼 金骆驼 用户占比 100% 35% 8.3% 1% 0.2% 用户数量(万) 4000 1440 332 40 8 所需成长值 -- >0 560 4,300 16,000 日均特权使用频次 -- 3.9w 9095 1095 219 7

**注：【日均特权使用频次】，假设每个用户全年使用 1 次特权，日均需要提供的特权数量。

8.3 推导过程

1. 用户消费数据分析

通过对全站 7,680,148 个有消费行为账号的消费数据分析，从总消费额、分业务线的维度统计了不同消费金额区间内的用户数量，得出了不同金额下用户数量的累计百分比，统计结果见下图所示：

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各业务线用户消费情况分布图

（注：累计百分比在 10000 元处突变，是由于在此处横坐标的刻度由 100 变为 10000） 由上图可知，用户在机票、酒店、度假的普遍消费金额较高，一般在 1000~8000 元之间。 而在团购、门票、火车票、车车等业务消费金额较低，一般总金额不超过 1000 元。详见下表：

各业务线消费金额分布（敏感数据，请勿外传）

累计占比 总额 10% 100 210 490 790 1150 1700 2600 4250 8000 机票消费额 酒店消费额 590 850 1150 1550 2020 2800 3900 5880 10500 180 290 420 610 880 1280 1780 2750 4850 7900 13800 20000 28000 度假消费额 团购消费额 门票消费额 火车票消费额 车车消费额 290 490 780 1030 1500 2250 3580 5550 9100 13500 21000 28000 38000 - - 100 - - 200 260 380 650 950 1600 2200 3000 - - 180 - 310 390 520 720 1100 1600 2400 3100 4000 - 100 - 210 320 450 610 940 1600 2500 4100 5600 7400 - 80 - - - 200 - - 570 830 1400 1900 2600 8 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 95% 98% 99% 99.50% 13500 17000 24500 29000 37000 43000 55000 65000 另外，统计了不同业务线有消费行为的用户数量，见下表：

不同业务线有消费行为的用户数量表

业务线 机票 团购 用户数 496 2152796 占比 59.20% 28.00% 修正比例 47.22% 22.34%

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火车票 12141 16.80% 13.38% 酒店 983603 12.80% 10.21% 门票 412588 5.40% 4.28% 度假 221507 2.90% 2.30% 车车 251 0.30% 0.27% 合计 9634840 125.40% 100.00% 通过本表可看出，用户在本站消费较多的是机票、团购和火车票业务。

2. 业务线分类与系数值确定

根据 90%用户的消费金额，可大致将各业务线分为以下四类： A 类:机票（10500）、度假（9100） B 类：酒店（4850）

C 类：门票（1100），火车票（1600） D 类：团购（650），车车（570）

处于同一类别的业务，在客单价、利润率等方面近似，其业务线系数近似。

同时，为方便计算成长值，初步确定业务线系数为 100%，50%，25%，10%四个不同值。

3. 各业务线系数的确定

酒店：参考其他竞品网站的计算方式，及酒店目前的客单价和利润情况，酒店系数拟定为 100%。机票：本公司机票价格通常比其它竞品网站更低，利润较小；同时机票订单金额较大，因此系数 适当调小，定为 10%。

度假：度假与机票的用户消费金额类似，且度假产品消费频次较低，故定为 25%。

团购：其它竞品网站团购一般不算积分或成长值，但本站有超过 1/5 的用户使用团购业务，故将系数设定为 25%。

火车票：火车票利润较低，但可用较高的系数用来鼓励用户在本站购票，以提升用户活跃度，系数定为 50%。

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门票：门票与火车票消费情况大致相同，系数定为 50%。 用车：为鼓励用户使用，提高活跃度，系数暂定为 50%

4. 用户分级

以 2014 年全站 700 多万个有消费行为账号的消费数据为基础，按确定的业务线系数计算全站有消费行为用户的成长值的总体分布情况，见下表所示：

累积百分比 34.7 52.4 62.4 69.0 79.9 .5 95.1 99.0 99.5 成长值数值 100 200 300 400 700 1400 2700 8000 12000 分级划线（累计占比） 120（35%） 10

1400（90%）

12000（99.5%） 注：用户成长值=机票消费总额 * 0.1 + 酒店消费总额+ 度假消费总额*0.25 + 门票消费总额 *0.5+团购消费总额*0.25+火车票消费总额 0.5+车车消费总额*0.5+汽车消费总额*0.5，

考虑特权服务的使用压力，按 35%，90%,99.5%这三个比例将用户划分为 4 个等级，对应成长值分别为 120，1400，12000。可得出各个级别用户的数量和成长值、日均使用频次：

用户等级 用户占比 每 年 用 户 数量(万) 所需成长值 日均特权使用频次 小骆驼 铜骆驼

35% 60% 268.8+ 460.8 0~120 -

120~1400 - 银骆驼 9.5% 729.6 1400~12， 2w 000 金骆驼 0.5% 3.8 >12，000 105 **注：无消费行为的用户等级也为小骆驼。

【日均特权使用频次】，假设每个用户全年使用 1 次特权，日均需要提供的特权数量。

8.4 积分、成长值发放与使用流程

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1. 积分流程：

有效订单（成用户发表的UGC 业务线定义的退单、作弊、功支付） 内容（通过审核） 其它获取积分其它应扣取积的行为 分的行为 由支付中心和 由支付中心和 业务线确认是 业务线确认是 否符合发放条否 不发放积分 否符合扣减条否 无操作 件 件 是 是 积分发放 积分扣减 用户积分累积 积分是否在 过期积分清零：每个自然有效期内 否年获得的积分会在次年的的12. 31日清零。 是 积分商城兑换 礼品 2. 成长值计算流程

有效订单（成功支付）

由用户中心确 认是否发放成 长值

作弊、其它应扣取成长值的行为 否 不发放 由用户中心确 认是否符合扣 减条件 否 无操作 是

是

成长值发放 成长值扣减 12

用户成长值累积

获取等级称号，享受等级特权

一年内消费 是否达到保 级条件 是 等级特权顺延一年

否

是否是“ 金 骆驼” 等级 是 保留本级别特权，当用户达到消费条件时即可重新享受特权

否

等级降为“ 草骆驼”

8.5 成长值分级与等级特权

1. 根据成长值不同将用户分为会员等级特权，随着会员成长值上升会员等级也相应提高，不同等级的会员将在

去哪儿的各种服务领域里享有更多的专属特权与尊贵服务。

2. 用户通过消费获得成长值，随着成长值的增加依次获得小骆驼、铜骆驼、银骆驼、金骆驼的会员等级。小骆 驼、

铜骆驼的会员等级终身有效，银骆驼、金骆驼的等级有效期为获得等级之日起一年。一年后若用户在这一年内

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成长值增加值没有达到相关条件，则扣减一定的成长值，并重新计算用户等级，用户的等级有效期从当日起重新计 算。

目前预期的可提供的会员特权如下：

1） 折

认）

扣特权：2） 会员专线：用户在消费过程中时遇到问题或相关建议反馈，高级别用户（银骆驼、金骆驼）可享受 QQ、

不微信客服、人工客服一对一优先服务。（需与 callcenter 确认）

同3） 级快

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速

别4） 会员礼包：会员中心将定期推出各种惊喜礼包，用户可在活动相关的商家领取礼品，不同等级对应礼包有 所用户在单退不同。 款

：支付中心5） 下其它优惠及特权服务（升级奖励红包、生日月成长值加速、关怀短信等）。

8.6 时成长值过期和保级策略

可受应别折扣返，

1) 享可随时升级，一旦升级，该级别从升级之日起算，保留一年。

2) 对等级到期时（一年），根据用户当年内的消费行为判断是否保级或扣减。

会员级别规则： 级会员级别 的小骆驼 或） （35%现 铜骆驼

可提供退款通道，高级别用户

成长值范围 保级条件 0~120 - 会员有效期 永久有效 120~1400 - 永久有效 （55%级） 银骆驼越 （9.5%） 返现高别1400~12， 等级有效期年度内 000 >12，000 成长值增加＞500 会员有效期 1 年，1 年后扣除 1000 成长 值，根据剩余成长值重新计算级别

金骆驼 （需与业务线沟通确 会员有效期 1 年，等级有效期年度内，1 年后扣除 3000 成长 （0.5%） 成长值增加＞1000 值，根据剩余成长值重新计算级别 举例：会员小 A 在 2014 年 2 月 1 日升级为金骆驼会员（成长值为 12000），若从 2014 年 2 月 1 日到 2015 年 1 月 31 日期间成长值增加不足 1000，此时扣除 3000 成长值，剩余成长值为 9， 000，系统根据剩余成长值重新判断会员小 A 为银骆驼会员，有效期为 1 年。

8.7 积分及成长值具体规则

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1. 生成方式：

积分：业务线通过线下方式向支付中心申请积分额度。业务线积分账户已有积分预算扣减完

成后，向业务线积分帐号透支对应积分额度供业务线消耗，定期结算。

成长值：用户的消费行为产生成长值， 支付中心从各业务线接收用户的消费情况，并将信息透传

给用户中心。

2. 积分及成长值发放：

积分发放：业务线根据自己的利润情况，设定业务线系数，按照积分生成公式，决定需要发

放的积分数量。调用支付中心接口时，需传递以下参数，进行积分操作：

成长值发放与扣减：支付中心向用户中心透传数据，用以计算用户的成长值，发放成长值时，需要如下字段信息：业务线编号、用户 ID、订单号、订单金额、积分数量、发放原因、发放时间、订单支付明细。见下表所示：

项目 发放 扣减 成长值产生类型 消费 退单或违规惩罚 业务线名称 机票、酒店、门票…… 机票、酒店、门票…. 成长值来源 订单编号、活动编号 订单编号、活动编号，违规行为 记录编号 支付金额 支付总额 300；银行卡支付14 / 21 退款详情：银行卡退款 290；红

290；红包支付 5；余额支 包退款 5；余额退款 3； 付 3；立减 2。 订单金额 +200 -200 积分数 +50，+100…… -50，-100…… 根据支付金额计算 根据消费金额和相应惩罚规定计算 获得日期 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 用户 UID 40872563521 40872563521 3. 积分及成长值流水记录：

积分的发放、扣减、消耗，清零都需要记录一条流水，用户可在前台界面进行查看。也便于

业务线对账。（支付中心）

成长值的发放、扣减、冻结、清零同样需要记录日志，用户可在前台界面进行查看。（用户

中心）

4. 计入时间

消费积分与成长值计入：在用户的订单实际使用确认后，如机票订单在飞机起飞后、酒店订

单在用户入住后，积分和成长值才会计入用户的账户。

UGC 积分计入：为了维护社区秩序，用户在去哪儿网提交的点评必须通过审核才可以发表在页面上。

点评通过审核且成功发表后，积分和成长值才会计入用户的账户。具体所需时间长短根据不同情况确定。

业务线定义的积分活动：根据各业务线自行确定的时间，将积分划到到用户账户。

5. 积分的有效期

每个自然年获得的积分会在次年的 12.31 日清零。

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➢➢

➢➢➢

➢➢ 成长值永久有效，但在计算等级时需考虑用户在近一年内的消费行为是否符合保级条件。

6. 积分性质及用途

积分是去哪儿网对用户发布点评行为的一种鼓励。积分不具有实际的市场价值，不得进

行交易或转让，仅可用于去哪儿网积分商城中的礼品兑换，或用于参与去哪儿网上开展的相关促销活动。

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成长值是标志着用户在去哪儿累计的消费状况，成长值越高会员等级越高，享受更多的会员

服务。

7. 成长值规则

1） 计算成长值时仅计算用户的实际支付金额，红包、代金券、消费券、个人帐户金额等不计入

成长值。

2） 充值时发放成长值，相关订单中使用充值账户的金额不再重复累加成长值。

3） 机票订单的燃油费、税金、机场建设费、保险和配送费、国内机票旅行套餐等不计成长值。 4） 成长值小数部分不计。 5） 代理类会员不参加成长值活动。 6） 其它各业务线需要说明的规则。

8.8 积分、成长值在用户中心展示

1. 积分成长值展示

2. 我的积分

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说明：积分明细代表的是积分流水，不区分方向； 积分收入展示的是所有积分增加的流水；

积分支出展示的是所有积分支出的流水，包括购买商品以及积分作废； 已过期积分展示的是每个自然年积分作废的记录。 所有记录都是支持分页的。

3. 我的等级

4. 积分规则

积分规则页面参考积分商城已有的相关页面。由各业务线提供相应的积分规则。

5.等级规则

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9. 运营计划

暂无

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附录一 需求 review 评分以及工作量评估

评估人 产品 Dev QA 评分 工组量评估（人日） 颜阳、高佳伟 李相锟 80 80 12PD 8PD 21

附录二 历次沟通意见汇总表 沟通讨论 ID 意见确认人 意见数 周婷，张超兰 意见 1： 积分与成长值的退回 若用户在下单后即获得积分，则用户可在消费积分后退掉该订单，由此会造成业务线一定的 损失。 解决办法：用户的订单确认消费后才下发相应的积分的成长值。 意见 2： 成长值过期和保级策略 只有顶级用户才享有保级权利，其它级别用户会清零从头开始，这种设置对用户不怎么友好， 可能会影响用户积极性。 解决办法：低等级用户会一直保留级别，只针对高级别用户扣减相应成长值。 意见 3： 是否需要信用等级和记录，以辅助等级和积分的计算。参考携程会员评级的信用等级，可降低用户刷积分、刷订单等恶意行为。 解决办法：作弊扣减积分和成长值，以此来保证用户的信用行为