考分值 考核指标 指标说明 权重 频度 财务 部门预算费本部门实际发生的费5 绩效 用执行情况 用及与预算的差距 5 满意度 作、配合程度 5 满意 意度 面、态度如何等 5 理及时度 各部门间的门的协调是否起到应协调度 有的作用 行政制度建 立完善情况 行政检查与 奖惩情况 内部 企业对外宣宣传的频度和效果等 管理 传状况 各类公文、信件、档案档案公文管的归档、整理、输入等理 管理工作 企业公文发发放制度的建立,公文5 放 员工福利 审核等 发放的审核与控制等 包括员工福利的执行、 5 10 5 10 5 程度 行政管理部对于各部 行政事务处行政事务处理的及时 客户 行政服务满提供行政服务是否全 部门间协作与各职能部门间的协 核目考核标方值 法 数据来源 员工流动率 人均培训时员工离职、调动等比率 员工实际培训时间之和与部门员工人数比5 5 员工 间 例 学习 员工就公司、本部门与发 对员工培养的投入、展 培训反馈满实际效果以及员工对意度 本部门各项工作的满意度 合 计 参考评分方法: 1)满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分 2)满分为10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分 3)总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合格 100 5
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