关于钢结构工程预算及成本控制的探析

关于钢结构工程预算及成本控制的探析

钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件，即反映工程多少造价或多少人工、材料、机械台班等，是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。从表面上看，钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体，看似没有任何直接的联系。但是透过表面现象分析实质，我们不难发现，两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。

标签： 建筑钢结构；预算；成本控制

钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件，是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。从表面上看，钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体，看似没有任何直接的联系。但是透过表面现象分析实质，我们不难发现，两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。

一、我国钢结构预算的现状

1、工程预算编制整个过程不规范

钢结构工程预算反映了工程的投资经济效果，是企业单位把握合同谈判的一个重要标准；但是，某些企业为了以较低价中标得到工程项目，在预算编制时仅靠大抵估算工程量计算，这样得出的预算本錢缺乏准确性，常使得部分企业盲目根据预算本钱签订合同。钢结构工程当中，钢构件基本是在专业的加工场内生产制造的，之后才运往工地进行现场的安置工作，可知钢结构工程中各类主要构件的制造本钱将直接影响到工程预算，并且构件本身的制造本钱又随着生产效率、材料的应用率、构件的加工难度、市场价格等诸多原因而变化，但现在曾经的施工预算并没有包括构件的制造本钱在内。再者，在过去工程预算编制整个过程中，主要考虑的是施工本钱预算，对施工组织办理、资金办理、合同办理及工程质量办理等方面并未很好地联合在一起，整个预算编制整个过程中的综合性和系统性不足。

2、工程预算的执行力度不够

现阶段的很多企业在完成钢结构工程预算编制后，便将预算存档于公司财务部，在其后的工程进度中缺乏预算的执行力，没有向企业相关人员推广预算办理的理念，相当多人也只是了解预算办理的功能，相比自身需要做的具体事项并不明确，也不知道要相答允担哪些责任本钱。在某些异地的钢结构工程施工整个过程中，由于诸多原因的影响，常必要现场施工员针对实际情况做出办理方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划），这就不行避免得会出实际际办理需求和预算办理不符的情况，这使得工程预算办理成为纸上谈兵，最后得不到落实。

二、钢结构工程预算中相关难题的改善对策

1、坚持本钱最优化的前提下增强预制钢构件的预算，完备预算表

本钱最优化主要包括以下两个方面：

（1）在不影响工程质量、应用与工期等的要求下降低不必要的本钱支出；

（2）从实际出发，经过主观的预算办理间接降低本钱。

曾经的工程预算表常仅包括各施工项目数量、单价和本钱，除此之外，还应增添下面几点对其进行完备：

（1）钢结构工程中的现金支出预算；

（2）工程所需各类施工原材料的加工、进场和安置等不一样项目的预定完工日期；

（3）对各项不一样的办理费用进行细化；

（4）落实不一样项目的各个预算负责人。

2、对制订的预算加大执行力度

企业当中各个员工平时的生产办理行为将会直接生成各项预算本钱和费用，要使制订的预算得到真真正正地执行，首要任务便是将预算指标进行细致地分解，确保准时准确分解到钢结构工程中有关到的各相关职能单位、基层和负责人；为有将目标责任细分到位，让所有人对工程生产和办理整个过程中产生的不一样预算本钱及费用有个详细的了解，才气更好地把工程预算落实到位。

3、严格执行工程预算结果的差别研究

钢结构工程预算结构的差别研究包括有数目差别研究和价格差别研究两部份，此中数目差别原因是指工厂制作差别和工程现场的安置差别。钢结构工程在进行的整个过程中变化性较大，要经过预算执行来实现一个工程结算的研究与汇总，找出此中的本钱差别，就一定要各预算负责单位对差别的原因进行多方面细致地研究，譬如原材料的采购部分要注意研究材料价格的差别、预制钢构件的制造部分要注意构件制作数目的差别、工程部分则要把稳实际施工数量的差别等等。

三、为完善钢结构施工企业全面成本控制的建议：

编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明

很多企业一旦预算编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施，预算成本控制将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本控制提出以下几点建议：

1、坚持成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如钢结构工程中檩条及彩色钢板通过液压成型，生产过程几乎没有损耗，所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制；钢柱、钢梁部分一般采用H型钢加工而成，若采用RH（热轧）型钢为原材料，对后续的加工工艺及加工设备要求都比较简单，但此类型钢规格太少，在选材上太受局限。而使用BH（焊接）型钢，可适当降低刚架含钢量，无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合理。但BH型钢制作过程中会产生很多边角料，使得损耗较大，因此，只有将具体工程具体分析，采用合理的H型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。

2、上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解；执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素，预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整，确保预算目标准确、合理；检查目标的执行结果，评价、修正目标，使预算的执行做到“有法可依，有法必依”。

3、严格进行成本差异分析。成本差异包含数量差异及价格差异两部分，钢结构企业的数量差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分析。

在严密规范的成本及合同管理前提下，将预算管理及成本控制作为强化企业内部管理的一种管理机制，通过预算目标的编制、汇总、执行、调整、考评与激励，促进企业各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾，充分发挥预算的管理作用，确保企业预期目标的实现；以项目为对象的系统管理体系，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，采用科学、合理、系统的管理方法来调配各个分支的资源使项目管理更加完善。只有这样，企业才能赢得源源不断的客户，才可能在激烈的市场竞争中求生存。