信息技术 ・１８７・ 浅谈我国ＩＴ项目管理研究及应用策略 刘硕 （联通支付有限公司技术部，北京１０００３２） 摘要：针对我国ＩＴ项目管理研究及应用策略，介绍了我国Ｉ，Ｉ’项目管理的相关知识，主要包括我国ＩＴ项目管理的意义和我国ＩＴ 项目管理的特点，探讨了我国Ｉｒｒ项目管理的问题及原因，如我国Ｉ１ｒ项目的管理问题，我国ＩＴ项目团队的管理实质问题，提出了ＩＴ项 目管理的优化策略，在优化策略中，主要提出了ＩＴ项目范围管理优化策略和ＩＴ项目团队管理优化策略，希望本文能对我国的ＩＴ项目 管理领域的发展有所促进。 关键词：ＩＴ项目管理；研究及应用；策略 ＩＴ项目管理及应用，是ＩＴ领域应用于企业项目管理的一种形 的要求。因此，作为ＩＴ项目的决策者，需要掌握所有信息，这样才能 方案，来适应市场各方面的需 式，在信息技术行业发展的高科技时代，做为ＩＴ项目管理的形式， 集思广益，使决策人能够采用策略、它应该具有企业发展项目管理的普遍特性，同时，它应该还具有以 求，满足用户的个性要求，显然，具有明确的策略共识对于成功是极 下特点。第一，做为ＩＴ项目，它具有任务的明确性。第二，是对ＩＴ项 其重要的。因此，从管理的模式上讲，企业传统项目注重的是将有形 目的分类，它可以将其分为两类，就是可分为产品项目和应用项目， 资源转化为效益。它需要由人完成，在这个过程中，从分析到开展实 在管理过程中，这对于ｒＩ’项目，无论是产品的项目还是应用项目， 际工作，完成只有硬件平台，必然会导致ＩＴ项目的成本集中，因此， 它们都具有明确的开始和结束时间，也就是说，在ＩＴ项目开始启动 企业的人力管理成本，必然会成为管理成败的关键。因为内外部环 的时候，作为ＩＴ项目，就已经明确了它的目标和时限，因此在ＩＴ项 境因素发生变动，ＩＴ用户的新要求就会顺应产生，这必然会影响Ｉ－Ｉ’ 目开发计划时，在管理层，就已经明确了Ｉｒｒ项目各阶段的计划，这 项目管理工作，使ＩＴ项目管理增加难度与强度。 些计划应该包括：ＩＴ项目的人员和时间，因此，做为ｒｒ项目在开发 ２我国ｌＴ项目管理的问题及原因 ２．１我国ＩＴ项目的管理问题 前，就已经可以将Ｉ，ｒ项目，作为项目开发进程的指南。 １我国ＩＴ项目管理的相关知识 ＩＴ项目的实施过程是高科技水平的延续，它的范围管理过程是 １．１我国ＩＴ项目管理的意义 相关专业的知识：它涉及到相关的管理工作。第一，如果客户对项目 他就会在描述过程中只注意表面化，就很可能 ＩＴ项目管理是企业发展在项目管理中的应用，我国企业结合 功能的界定不明晰，Ｉｒｒ行业的特点，应用项目管理技术、理念和方法。包括的知识领域比 会导致描述的项目范围不明确；第二，作为ＩＴ项目组，他可能缺乏 较广泛。ＩＴ项目管理结合ＩＴ行业特点，ＩＴ项目管理可以运用项目管 与客户的有效沟通，这也很难在接到项目后，难于与客户进行详尽 理技术、理念和方法，还包括其他的许多知识领域，在这些其他的技 分析，这样不利于与客户的交流；第三，客户在ＩＴ项目按既定计划 术领域，如项目管理的综合、时间和采购管理的办法等等，还应该包 开展时，如果临时性的增加业务要求，就会导致项目在制定的范围 括项目的启动、计划、实施和收尾等工作的组成。显然，对于ＩＴ项目 中发生变化，因此要随时注意；第四，如果ＩＴ项目的管理经理缺少 来讲，它可以由一系列相互协调、控制的管理组成一个庞大的系统， ＩＴ项目管理知识，就很难有效开展Ｉ１１项目管理。 这对于ＩＴ项目，它具有项目管理的开始与结束的日期，也就是说， ２．２我国ＩＴ项目团队的管理 Ｉｒｒ项目管理工作，它在规定时间、资金、资源等限制性条件下，是完 在我国ＩＴ项目团队的管理中，需要解决许多方面的问题，例 全可以承担期间的活动【１】。同时，作为ＰＭＩ指数，它的的英文全称为 如，第一，团队管理理念问题。传统上Ｉ，ｒ项目管理要注重技术层 Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｒｓ’Ｉｎｄｅｘ，其中文含义为采购指数，这一采购指数 面，不能忽略团队文化和理念建设。第二，团队成员的合作问题。在 ＰＭＩ是在月度初才发布的，它是一种综合性的经济监测指标体系， ＩＴ项目中的个人问题，都可能使ＩＴ项目功亏一篑。第三，ＩＴ项目团 它可以由于不同的行业，可以叫ＰＭＩ，也可以在其他的服务业叫做 队分工不清晰。这主要是ＩＴ项目性强，任何分工不明确，就会使职 ＰＭＩ，在西方的一些国家，也有建立了建筑业的ＰＭＩ。显然，对于ＰＭＩ 责划分出问题，就可能影响到项目成果的达成。第四，项目团队沟通 来讲，它是通过对采购月度调查汇总的指数才确定的，因此，对于 意识问题。这个问题主要体现为项目经理身上，如果团队氛围不和 ＰＭＩ，它只是反映了经济的变化趋势。因此，对于ＩＴ项目管理，就是 谐，各自为政，将会影响到ＩＴ项目的进度和质量。第五，ＩＴ项目人员 利用来完成对ＩＴ项目的集成，这样就可以将ＩＴ项目的范围和时 的流动问题。如果ＩＴ产业人才流动性极大，项目成员的中期离开， 间统筹，这样，就可以使ＩＴ项目管理，在管理中，可以将项目管理的 将严重影响到项目的进展。 成本、质量、人力以及采购进行管理，这样，实际上就可以通过ＩＴ项 ３ ＩＴ项目管理的优化策略 目管理，得到各种内容进行全方位的管理，这样就可以使企业得到 ３．１ ＩＴ项目范围管理优化策略 巨大的经济效益。 要高效完成一个ＩＴ项目，第一就是科学、系统地做好范围计划 编制１２１。从整体而言，ＩＴ项目范围说明中以下几大板块必不可少：① １．２我国ＩＴ项目管理的特点 我国对ＩＴ项目管理的要求是严谨的，它必须以ＩＴ企业项目 项目目标；②项目论证；③项目产品；④项目可交付成果。其中，项目 ０３进度；②质量；③成本目标；④不可量 的要求为基础，这样ＩＴ项目管理就可以对项目的进度、成本、质量 目标确定有几大注意事项：和功能进行全方位的管理，Ｉｒｒ项目管理，同时还可以对其存在的风 化的目标；⑤要承担的风险。而ＩＴ项目论证，要为整个ＩＴ项目的可 成本与收益预算。从企业部分ｒｒ项目的成功经验看，建议将 险因素进行事前评估。ＩＴ项目管理，通过这样的分析，就可以发现， 行性、在市场发展中，ＩＴ项目管理的实际要求，应具有以下不同的四个特 ＩＴ项目需求，可以分析设计为：调研、引导、确认等阶段：首先，调 点：第一是应具有功能的独特性，第二是应具有目的明确性；第三 研，就是与客户详细交流，组织架构和业务流程等等具体情况。在调 研与引导基础上，向客户提交ＩＴ项目需求报告，对项目的具体流 是应具有人为确定性；第四是应具有高风险性。 对于功能独特性，应该首先认为，在市场经济发展的今天，ＩＴ用 程、数据进行核实确认；在客户研究报告并确认后，项目管理组就需 户主体显然是多元化的企业，它在使用过程中，需要按照实际需求， 建立项目文档，并生成字样双方签字确认。 ３．２ ＩＴ项目团队管理优化策略 来“量身定制”功能，这样才能完成其功能独特性。对于目的明确性 作者简介：刘硕（１９８３一），男，吉林市生人，北京邮电大学信息与计算科学专业，本科，助理工程师，工作于联通支付有限公司技术部， 项目经理，研究方向：Ｉ１’项目管理。 ・１８８・ 信息技术 在任何一个项目开展中，ＩＴ项目经理往往是灵魂人物，是项目 ２０１２（９）：３１８７—３１９０． 成败的关键，一个优秀的项目经理往往是项目成功的一半嘲。作为项 ［２］邱泽国．我国Ｉ，ｒ项目管理研究及应用策略［Ｊ］．哈尔滨商业大学学 目的组织者和领导，项目的统筹者和控制者，ＴＴ项目经理的选用要 报，２０１３（１）：５５—６０． 符合价格标准：首先，ＩＴ项目经理要具备优秀的专业背景及项目实 ［３】许辉．ＩＴ项目有效沟通机制研究【Ｄ】．北京：中国地质大学硕士论 践经验；其次，ＩＴ项目经理需具有良好的人际关系，保持团队和谐， 文．２０１３（６）：１８－２０． 带动团队积极性；最后，ＩＴ项目经理还必须具有灵活应变的能力， ［４］冯煜坤．浅谈我国ＩＴ项目管理研究及应用策略［Ｊ】．中国市场，２０１４ 能够及时发现问题、分析问题并有效处理和解决问题。这样就可以 （１０）：７７—７８． 由项目经理，及时与项目团队成员进行沟通与交流，保持信息传递 ［５】朱旭辉．项目管理在汽车研发中的应用策略研究［Ｊ１．科技与企业， 的有机性。同时还要加强团队成员合作。这对于ＩＴ项目的成功，必 ２０１４（３）：５１． 须有机整合团队成员的知识领域和科学配合。同时还要进行团队分 工，明确责任。作为ＩＴ项目管理的系统性、层次性需要极强，在接到 ＩＴ项目后，ＩＴ项目的经理就应该立即需要及时、科学的进行项目内 容分解，要按着德才兼备的团队成员专业领域来有效进行责任分 配，在ＩＴ项目进行的不同阶段，ＩＴ管理者要坚决避免出现互相推 诿、逃避责任的行为。这样，才能在任何一个ＩＴ项目的实施中，避免 整个ＩＴ项目系统存在的风险隐患，才能使ＩＴ项目组形成团队凝聚 力和向心力。 ４结论 ＩｒＩ．项目管理研究及应用策略建设，是我国经济、社会健康持续 发展的必经之路，作为ＩＴ项目的管理研究的成果，它是我国信息化 建设化的重要标尺。因此，对于ＩＴ项目管理措施的研究，是具有重 大现实意义的，本文从对我国的ＩＴ项目管理的相关理论进行了探 讨；从ＩＴ项目的范围管理、项目团队各方面的管理方面的问题进行 了探讨；并对许多问题的优化措施进行探讨。希望相关人士共同努 力，为我国ＩＴ项目管理的可持续发展的成功做出更大贡献。 参考文献 ［１】汪嵘明－ＩＴ项目管理优化策略应用研究『Ｊ１．Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ Ｒｅ—ｓｅａｒｃｈ， （上接１２５页）变形区小得多；下行焊要比普通焊的塑性变形区小 ５．４码脚、焊瘤、焊点、飞溅打磨时，砂轮片与外板和焊缝的夹角 得多。可见正确选用焊接方法和焊接工艺对控制变形非常重要，通 以小为好，细心操作，禁止磨凹外板和焊缝，并采取粗磨、精磨（纸砂 常应尽量采用气体保护焊或自动焊，以减少焊接变形。手工焊时应 轮）相结合的方法。 采用短弧焊及较高的焊接速度，对较长的焊缝必须采用逐步退焊 参考文献 法、跳焊法等进行分段焊接。在保证焊接质量的情况下，可以考虑采 【ｌ】安鄂湘．印制电路板焊接质量控制及检测浅析［Ｊ】．舰船电子工程， 用较小焊接规范焊接，即用小直径焊条选用小的焊接电流，以减少 ２００２（３）． 焊接变形。 【２】廖燕辉．获取最新浅谈贵港船舶焊接主要缺陷及质量控制措施 ４．５设计时认真按规范要求选取焊脚尺寸 【Ａ１ 十二届全国内河船舶与航运学术会议论文集［Ｃ１，２０１２． 施工时严格按选定焊脚尺寸施工。出于经济和保险考虑，实际 施工中角焊缝的尺寸往往比设计值偏大，从而产生较大的变形，对 此应引起足够重视。 ４．６对构件进行刚性固定后进行焊接 常见的方法有压马法、压铁法、四周固定法、加端板法、熄弧端 固定法及综合利用法等，可根据实际情况选用。 ４．７选用熟练、焊接级别高，且责任心强的人员来施工 因为无论多么有效的措施和方法，人永远是决定性的因素，熟 练、焊接级别高，且责任心强的施工者，是各种措施得以落实和实现 的最有力的保证。 ５重视预防和焊后处理 为了保证舰船型值的准确性及分段吊运，在舰船建造的过程 中，必须安装诸如吊码、拉码、支撑等额外工装，这些工装在安装和 拆除过程中对舰船外板极易造成损害；同时在焊接过程中，还会产 生焊瘤、飞溅等缺陷。这些损害和缺陷均对舰船外观质量产生严重 影响。因此，我们必须注重预防这些损害和缺陷的产生，重视这些损 害和缺陷产生后的消除。 ５．１在保证质量和安全的前提下，尽量减少工装的数量，并尽力 避免将脚手架的固定码直接焊接在船体外板上。 ５．２为了避免产生严重焊瘤和飞溅，焊接电流不宜过大，碱性低 氢型焊条必须采用直流反接法。 ５．３码脚批刨时，掌握好批刨方法，并留１ ２ｍｍ余量来打磨， 严禁用锤敲击或借助外力拆除码脚，以免损伤母材，形成凹坑。