⼀、考题分配建设⼯程项⽬管理
⼆、复习题
1Z2010000 建设⼯程项⽬管理概论1Z201010
1、建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是什么?（）
2、建设⼯程要作为建设⼯程项⽬管理的对象的必要条件是什么?
3、建设⼯程项⽬管理在什么时间进⾏?4、建设⼯程项⽬管理在什么阶段进⾏5、建设⼯程项⽬管理的⼿段是什么?6、建设⼯程项⽬管理的主要任务是什么7、建设⼯程项⽬管理的核⼼是谁?为什么?8、什么是项⽬策划
9、按参与⽅的不同分类,有哪些类型的项⽬管理10、属于业主⽅项⽬管理的有哪些⽅⾯?
11、业主⽅的项⽬管理⽬标有哪些?各项⽬标指什么?12、各项⽬标之间是什么关系?
13、建设⼯程项⽬的全寿命周期包括哪⼏个阶段?各进⾏什么管理?
14、建设⼯程项⽬的实施阶段包括哪些⼦阶段?其主要⼯作内容是什么?图)
15、业主⽅项⽬管理的任务有哪些?为什么说业主⽅项⽬管理的任务有35块
16、业主⽅项⽬管理的最重要任务是什么?为什么?
17、设计⽅、施⼯⽅、供货⽅、总承包⽅的项⽬管理任务各都是什么?它们的⼯作都在什么阶段进⾏1Z201020
18、建设⼯程监理的⽬的、依据、范围、准则、性质、内容都是什么?1Z201030
19、组织论研究的内容是什么?20、组织论与项⽬管理学是什么关系?
21、常⽤的组织结构模式是什么?各有什么特点?
22、能反映静态组织关系和动态组织关系的模式都是什么?23、组织和⽬标是什么关系?
24、最重要的控制⽬标的措施是什么?25、什么是组织⼯具?有哪些组织⼯具?
26、项⽬结构图有什么⽤途?项⽬结构图的编码与其他编码是什么关系?
27、什么是项⽬管理组织结构图?它有什么⽤处?28、项⽬管理任务分⼯表有什么⽤途?怎样编制?29、管理有哪些环节或职能?30、项⽬管理职能分⼯表有什么⽤?31、⼯作流程图有什么⽤?
32、合同结构图有什么⽤处?其关系线有什么特点?1Z201040
33、什么是建设⼯程项⽬管理规划?它属于谁的项⽬管理范畴?
34、项⽬管理规划应当包括哪些内容?35、项⽬管理规划的编制⽅法有哪些特点?1Z201050
36、国际上业主⽅项⽬管理有哪些⽅式?
37、如果业主⽅与咨询⽅共同进⾏项⽬管理，应由哪⽅委派项⽬经理?
38、有哪⼏种设计任务委托模式?
39、有哪⼏种施⼯任务委托模式?提倡什么模式?40、有哪⼏种总承包模式?各有什么特点?41、有哪⼏种物资采购模式?1Z201060
42、项⽬管理最基本的⽅法论是什么?43、动态控制原理图有哪⼏个环节?44、项⽬管理的动态控制理论有哪⼏个步骤?45、有哪⼏类纠偏措施?
46、应⽤动态控制原理进⾏进度控制有哪些环节?47、应⽤动态控制原理进⾏投资控制有哪些环节?1Z201070
48、施⼯企业项⽬经理的⼯作性质是什么?49、施⼯企业项⽬经理与建造师有什么区别?50、施⼯企业项⽬经理的责任是什么?1Z201080
51、什么是⼈⼒资源和⼈⼒资源管理? ⼈⼒资源管理⽬的是什么？
52、⼈⼒资源管理的任务是什么?53、怎样进⾏团队建设?1Z201090
54、⼯程总承包的基本出发点是什么?55、⼯程总承包的核⼼是什么?56、由哪些组织进⾏⼯程总承包?57、设计纲要包括什么内容?58、国际上总承包招标采⽤什么⽅式
59、建设⼯程监理前建设单位与被监理的施⼯企业怎样沟通60、试述建设⼯程监理程序。61、⼯程监理⼈员发现了问题怎么办?62、旁站监理的概念是什么?63、旁站监理的对象是什么?64、旁站监理做什么准备?65、旁站监理⼈员的职责是什么?66、旁站监理的结果是什么?1Z201110
67、国内外的⼯程项⽬管理从什么时候开始?68、建设⼯程项⽬管理经历了哪⼏代?69、3M的发展历程和趋势是什么?70、信息技术的发展趋势是什么?1Z201120
71、建设⼯程项⽬策划的⽬的是什么?72、什么是增值?(24)
73、建设⼯程项⽬策划的过程有什么特点?74、建设⼯程项⽬决策阶段策划的主要任务是什么?75、建设⼯程项⽬实施阶段策划的主要任务是什么?76、建设⼯程项⽬实施阶段策划的基本内容有哪些?1Z20113077、什么是风险?78、什么是风险量?79、怎样降低风险量?80、风险管理包括哪些环节?
1Z202000 建设⼯程项⽬施⼯成本管理1Z202010 掌握施⼯成本管理的任务与措施1、施⼯成本管理的任务是什么?2、有哪些施⼯成本管理措施?
1Z202020 掌握施⼯成本计划编制的依据和⽅法3、施⼯成本计划的编制依据有哪些?
4、有哪些施⼯成本计划的编制⽅法?各有什么特点?
1Z202030掌握变更⼯程价款的确定⽅法、索赔费⽤的组成和计算⽅法，以及⼯程结算⽅法5、试述综合单价的调整办法。
6、试述我国施⼯合同中⼯程变更价款的确定⽅法7、为什么采⽤合同中⼯程量清单的单价和价格易被各⽅接受?
8、采⽤合同中⼯程量清单的单价和价格有哪⼏种情况?9、FIDIC施⼯合同条件怎样进⾏⼯程变更的估价?10、索赔费⽤有哪些?
11、⼈⼯费的可索赔费⽤有哪些?12、材料费的可索赔费⽤有哪些?13、施⼯机械使⽤费的可索赔费⽤有哪些?14、分包费的可索赔费⽤有哪些?
15、现场管理费的可索赔费⽤有哪些?16、利息的可索赔费⽤有哪些?17、总部管理费的可索赔费⽤有哪些?18、利润的可索赔费⽤有哪些?19、有哪些索赔费⽤计算⽅法?
20、最常⽤的索赔费⽤计算⽅法是哪⼀种?21、总费⽤法索赔的缺陷是什么22、修正总费⽤法的特点是什么?23、有哪些⼯程结算⽅法?
24、施⼯合同⽰范⽂本对⼯程预付款的⽀付规定是什么?25、⼯程进度款的计算涉及哪两个⽅⾯?
26、什么时候承包⼈向发包⼈提交竣⼯结算报告及完整的竣⼯结算资料?
27、建安⼯程价款的动态结算⽅法有哪些?28、使⽤调值公式法的程序如何?
29、试述调值公式的构成。各部分成本的⽐重系数何时提出、何处论证?1Z202040
30、成本控制的依据是什么?
31、试述施⼯成本控制中”偏差”的概念。32、有哪两种偏差?各怎样计算?33、有哪些偏差分析⽅法?34、怎样使⽤横道图偏差分析法?35、怎样使⽤表格偏差分析法?36、怎样使⽤曲线法偏差分析法?
37、最常⽤的成本分析⽅法是哪种?它有什么优点?38、施⼯成本分析的依据是什么?
39、有哪些基本的施⼯成本分析⽅法?各有什么特点?40、有哪些⽐率法?
1Z203000 建设⼯程项⽬进度控制
1Z203010 掌握建设⼯程项⽬进度控制的含义、⽬的和任务，以及进度计划系统的概念1、试述进度计划调整的意义2、试述⽬标分析和论证的⽬的。3、进度控制的⽬的是什么?
4、各⽅进度控制的任务是什么?后三者有何共性?
5、有哪⼏种进度计划系统1Z203020
6、横道图计划有什么优点和缺点7、有哪些类型的⽹络计划?
8、双代号⽹络图的基本符号是什么?有哪⼏种逻辑关系?9、单代号⽹络图的基本符号是什么?有哪⼏种逻辑关系?10、双代号时标⽹络计划的基本符号是什么?11、单代号搭接⽹络计划有哪些搭接关系?
12、⼯程⽹络计划有哪些时间参数?代号是什么?含义是什么?13、两个节点时间参数的含义是什么?它与⼯作时间参数是什么关系
14、怎样计算双代号⽹络计划15、怎样计算单代号⽹络计划?16、怎样绘制双代号时标⽹络计划?
17、怎样判断各种⽹络计划的关键⼯作和关键线路?18、什么是关键⼯作?什么是关键线路?19、缩短⼯作持续时间考虑哪些因素?20、什么是总时差?21、什么是⾃由时差?
22、总时差与⾃由时差是什么关系?
1Z203030 掌握建设⼯程项⽬进度控制的⽅法23、建设⼯程项⽬进度控制有哪些措施?(P54-55)24、召开会议的组织设计应明确哪些内容?1Z203040 熟悉建设⼯程项⽬总进度⽬标的论证
25、什么是建设项⽬总进度⽬标论证?由谁论证?何时论证?26、通过论证总进度⽬标不可能实现怎么办?27、实施阶段总进度⽬标是什么?
28、⼤型建设⼯程项⽬总进度⽬标论证的核⼼⼯作是什么?29、总进度纲要的内容有哪些?（56）
30、⼤型建设⼯程项⽬结构分析的任务是什么?
1Z203050 了解计算机辅助建设⼯程项⽬进度控制的意义31、计算机辅助项⽬进度控制的意义是什么?1Z207000 建设⼯程项⽬信息管理1Z207010
1、什么是信息?(159)2、什么是信息管理?
3、项⽬信息管理的⽬的是什么?4、项⽬信息管理的主要任务是什么?5、信息⼿册的主要内容应包括什么?(159)6、信息管理的⼿段是什么?核⼼⼿段是什么?901Z207020
7、各类编码由什么组成?其重要性是什么?8、项⽬编码依据什么?
9、信息处理⽅式的发展⽅向是什么?10、建设⼯程项⽬信息处理⽅法有哪些11、基于⽹络的信息处理平台由什么构成?12、有哪些远程数据通信⽅式13、PIP和PSWS是什么意思?
1Z207030 了解⼯程管理信息化的内涵和意义14、PMIS和MIS的⽤处有什么不同?15、PMIS的功能是什么?
1Z207030 了解项⽬管理信息系统的意义和功能16、什么是信息化?17、信息化的导向是什么?18、信息化的中⼼是什么?(P,165)19、信息化的动⼒是什么?
20、信息技术在建设⼯程管理中的应⽤发展过程分哪⼏个阶段？
21、⼯程管理信息化的意义是什么?
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