浅谈我国IT项目管理研究及应用策略
朱立
北京市职工服务中心, 北京 100050
摘要：近年来，IT项目逐渐备受社会重视，IT项目管理也随之进去人们的视野。文章从IT项目管理的意义和特点入手，论述当前IT项目管理中存在的不足，并探究提升IT项目管理应用水平的策略，旨在为我国IT项目的发展提供支持，同时帮助人们更好地理解IT项目。
关键词：我国；IT项目管理；研究；应用策略
项目管理是一项科学管理人力、资金、时间的学科，项目管理面对的行业一直处在变化中。对于IT项目而言，项目进行过程中可能受到各方面影响，导致项目出现变动，此时，进行IT项目管理，提升管理应用水平，成为相关单位的重要研究课题。
一、IT项目管理概述1 IT项目管理的意义
IT项目管理是企业发展在项目管理中的应用，我国企业结合IT行业的特点，应用项目管理技术、理念和方法。包括的知识领域比较广泛。IT项目管理可以运用项目管理技术、理念和方法，还包括其他的许多知识领域，例如项目时间管理、采购管理、综合管理等，也包括这些项目的计划、启动、实施、收尾等过程。因此，在进行IT项目管理过程中，应集成IT项目，统筹IT项目的时间和管理范围，进而实现对IT项目人力、物力、财力的管理，为企业获取更大的经济效益。
2 IT项目管理的特点
第一，人为因素影响大。相较于传统项目，人员配置在IT项目管理中的作用更加重要，传统项目一般更加关注有形资产向项目成果的转化，因此资源和消耗矛盾较为突出，但是IT项目管理工作基本由人力完成，其成本也集中在人力支出方面，因此，人力资源是影响IT项目管理水平的重要因素；
第二，目的明确，功能独特。现阶段，我国科学技术发展迅速，IT用户主体多元化发展特点显著，每个用户都想按照自己的需求，定制个性产品，因此IT项目需要采取不同的措施来满足用户需求。目前，达成个性化方案的制定和策略共识是IT项目管理人员的工作重点；
第三，高风险性。客户对于科技信息产品的要求相对模糊，没有直观参考模型，
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在IT项目的开发过程中，需要程序员不断进行改动和调整。
二、IT项目管理中存在的问题
1团队管理问题
IT项目团队管理存在的问题主要包括以下几个方面：一，团队合作不到位，项目管理不是一个人的问题，项目管理工作的顺利完成需要团队人员的相互配合，但是当前部分人员没有意识到合作的重要性，在工作过程中“争功”问题突出；二，管理概念问题，传统的管理人员难以意识到团队管理的意义，在管理过程中只注重科技发展，忽视团队建设；三，团队缺乏沟通，良好的沟通是解决问题的重要途径，但是现阶段，IT项目管理人员之间缺乏良好沟通，给项目建设带来严重影响；三，团队分工不明。IT项目管理团队中存在分工不明确的现象，这导致相关人员难以明确自己工作职责，出现问题时互相推脱，难以找到责任人。
2管理范围问题
IT项目管理范围存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，项目功能界定不明确，如果相关人员对项目功能的界定不明晰，在描述过程中就会只注意表面，就很可能会导致描述的项目范围不明确；第二，客户临时增加要求。项目开展过程中，部分客户会突然增加要求，这种情况下，IT项目管理的范围难以界定；第三，缺乏与用户的沟通，部分项目管理人员与用户沟通不足，因此接到项目后难以深入分析客户情况，也就难以确定管理范围。
三、3IT项目管理的应用策略
1优化项目范围管理
首先，在分析客户需求、确定项目范围后，项目经理需对项目范围进行针对性拆解时间、人员，根据项目要求，把项目划分为若干可操作阶段，形成更容易管理
的单元，以便项目有序、有效地开展；其次，根据项目各单元划分，科学构建项目小组，在综合考量各成员的知识技能领域后，有效分配项目单元任务。
2 IT项目团队管理优化策略
首先，IT项目管理领导要具备优秀的专业背景及项目实践经验，还需具有良好的人际关系，保持团队和谐，带动团队积极性，同时，IT项目管理团队领导人员应具有灵活的应变能力，能够及时发现并解决问题；
其次，明确分工，加强团队内的交流与合作。IT项目管理团队内部应加强交流，互相分享经验，同时相互信任，发挥出明确责任。在接到IT项目后，IT项目的经理就应该及时、科学的进行项目内容分解，要按着德才兼备的团队成员专业领域来有效进行责任分配，在IT项目进行的不同阶段，要将管理责任明确到个人，当出现问题时，确保能够找到负责人，IT管理者要坚决避免出现互相推诿、逃避责任的行为，确保IT项目顺利进行。
四、结语
总而言之，IT项目管理是确保IT项目顺利进行的重要保障。因此，相关人员应意识到当前IT项目管理在范围和团队意识等方面存在的问题，加强对IT项目管理特点的理解，明确团队管理范围，加强团队间的交流与合作，提升IT项目管理水平和应用水平，积极将IT项目管理方法应用在IT项目管理中，促使IT项目更好地服务大众。
参考文献：
[1]倪杰.浅析IT项目中的需求管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(11):33-33.
[2]邱泽国.我国IT项目管理研究及应用策略[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2013(01):55-60.
“1+1>2”的效果。另外，要进行团队分工，·
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