基金公司组织管理架构

基金公司组织管理架构

一、基金公司组织架构图：

参考基金公司架构并结合公司目前现状，建议采取三级组织架构，具体呈现如下图：

二、岗位职责描述：

1、总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

2、副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销、投资运作和风险管控。

3、副总经理（分管运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、

法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。

4、基金营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责融资市场调研、分析工作，制定业务推进计划；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责如实向客户介绍产品、与客户洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理。

5、基金风控部：针对公司运作项目的现状及进展，在充分调研基础上，在法务部的配合下制定符合法律法规的基金产品，并进行可行性论证；进行产品试运行模拟测试，根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广，时刻关注产品投放后的市场效果；负责风险的预测和风险应对计划的制定。

6、基金运作部：根据公司各类投资项目的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；与营销部和风控部紧密配合。

7、行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《行政管理手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。

8、人事部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。（注：目前可暂归入行政部）

9、法务部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对基金风控部的工作进行法律上的支撑；协助公司相关部门建立、完善各项规章制度，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。（注：目前可暂归入行政部）

10、财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报； 负责对财务工作有关的外部及部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（暂缺）