项目节点管理制度

甲供材、设备进场时间相关节点

主 办 部 门 配 合 部 门 招标采购需求 项目部 设计部、预算部、材料部 招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。 选型定板 材料部 设计部、项目部、预算部 材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。 数量及进场计划 项目部 预算部、审计公司 项目部主办，要求施工单位报材料计划，由预算部、审计公司等相关部门审核无误后，作为招标的依据。 标书编制评审 采购中心 发标定标 采购中心 签订合同 项目部 合约部、预算材料部、审计公司 由项目部根据公司合同模板填写相关内容完成合同草稿后，发送给合约部、预算材料部、审计公司提出建议后汇编成稿，发给供货商，供货商无异议后签订供货施工合同；若有异议，根据其提供的异议信息反馈给合约部，配合项目管理经理及采购中心协商确定后，签订正式合同。合同委托人根据公司文件规定授权确定。 材料进场时间 材料部 项目实施 项目部 设计部、项目项目部、设计部、预算部、部、预算材料材料部 部 采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。 采购中心通过招标确定供货商。评标委员会由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，择优选定供货商。 项目部 由材料部根据合同及施工节点需要进场，项目部配合其工作。 材料部 由项目部主办，材料部配合。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。 节点流程及工作内容 注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。

甲指乙供材料进场时间相关节点（方案一）

主 办 部 门 招标采购需求 项目部 选型定板 材料部 确定材料 采购中心 材料价格审核 采购中心 价格认证单下发 采购中心 材料进场时间 项目部 预算部 由总包单位根据合同及施工节点需要进场，项目部负责督促及配合其工作。 项目实施 项目部 材料部 由项目部主办。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。 配 合 设计部、预算部、设计部、项目部、设计部、项目部、设计部、项目部、项目部、设计部、预部 门 材料部 预算部 预算部、材料部 预算部、材料部 算材料部、审计公司 招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。 材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。 采购中心组织各部门成立评审小组，评审小组由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，依据选型定板资料择优选择确定三家及以上材料品牌及供货商。 由材料部收集市场价格信息，发送至预算部、采购中心制定审核材料价格，协商无异议后以此为材料价格依据。 采购中心通过材料价格审核程序确认材料价格。向预算部、审计公司、供货商及总包单位下发价格认证单，并由预算部以此为依据作为竣工结算的依据。 节点流程及工作内容 注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。

甲指乙供材料进场时间相关节点（方案二）

主 办 部 门 配 合 部 门 招标采购需求 项目部 设计部、预算部、材料部 招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。 选型定板 材料部 设计部、项目部、预算部 材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。 数量及进场计划 项目部 预算部、审计公司 项目部主办，要求施工单位报材料计划，由预算部、审计公司等相关部门审核无误后，作为招标的依据。 标书编制评审 采购中心 发标定标 采购中心 价格认证单下发 采购中心 项目部、设计部、预算材料部、审计公司 采购中心确定材料价格后，通过材料价格审核程序向预算部、审计公司、供货商及总包单位下发价格认证单，并由预算部以此作为竣工结算的依据。 材料进场时间 项目部 项目实施 项目部 设计部、项目项目部、设计部、预算部、部、预算材料材料部 部 采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。 采购中心通过招标确定供货商。评标委员会由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，择优选择确定三家及以上材料品牌及供货商。 预算部 由总包单位根据合同及施工节点需要进场，项目部负责督促及配合其工作。 材料部 由项目部主办。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。 节点流程及工作内容 注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。

甲分包施工单位进场时间相关节点

主 办 部 门 配 合 部 门 招标采购需求 项目部 设计部、预算部、材料部 招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。 图纸优化 设计部 数量及进场计划 预算部、审计公司 标书编制评审 采购中心 设计部、项目部、预算部、 采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。 发标定标 采购中心 签订合同 项目部 施工单位进场时间 项目部 材料部 由项目部根据合同及施工节点需要进场，督促其施工工作，材料部对其施工材料进场进行协调 项目实施 项目部 材料部 由项目部主办，材料部配合。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对各施工单位进行评估。 项目部、预算部 设计部、项目部 由设计部负责组织设计院进行图纸优化设计，项目部、预算部配合其工作，提出合理性建议，综合审议后确定施工图纸。 依据施工图纸，由预算部、审计公司出具并确认施工工程量清单，项目部依据工程节点需要出具施工进场及实施计划，汇总后发送至采购中心审核无误后，作为招标依据 项目部、设计部、合约部、预算bu、审计预算材料部 公司 采购中心通过招标确定施工单位。评标委员会组成由采购中心确定，择优选定施工单位。 由项目部根据公司合同模板填写相关内容完成合同草稿后，发送给合约部、预算材料部、审计公司及项目管理经理提出建议后汇编成稿，发给施工单位，施工单位无异议后签订供货施工合同；若有异议，根据其提供的异议信息反馈给合约部，配合项目管理经理及采购中心协商确定后，签订正式合同。合同委托人根据公司文件规定授权确定。 节点流程及工作内容 注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。