2016年医务部工作计划
一、年计划
（一）年初制定年度工作计划，方案或措施。
（二）围绕医院中心工作，全面加强动态管理，完善落实各项规章制度，诊疗操作规范，尤其是核心医疗制度，做到持续改进，提高医疗质量，保障医疗安全。经常督促检查各项医疗规章制度和诊疗常规，规范的执性落实情况，根据上级新的要求及医院出现的实际情况修订有关制度。
（三）全面加强服务功能，提升为临床、医技等一线科室服务力，变被动服务为主动服务，不定期召开医师座谈会，了解面临的困难和工作中的不便之处。
（四）加强医疗安全，防范与处理医疗纠纷。加强督导职能，充分发挥桥梁与枢纽作用。进一步完善医疗质量控制体系，三级质控网（医疗人员、科室主任或医疗组长，专家督查组），依据《医院质量控制考核标准》每半年对医疗质量进行督促、检查和考核，每周到科室检查医疗质量，发现问题及时组织整改，使其更具有合理性、可操作性，每月制作一期医疗质量简报，做好分析、总结工作。
（五）开展临床教学活动，一年两次安排医疗医技人员外出进修，接受下级医疗单位进修。
（六）鼓励指导科研工作，每年汇总一次并奖励有业绩人员及项目，加强对外学术交流，每年请上级专家来院讲学6-8次。推荐医学会各专业委员会委员，参加医学会、医师协会的学术活动。
（七）更好的组织各部门协调疑难危重病人抢救工作，突发公共卫生事件演练，医疗救援。每季度定期组织疑难病例讨论。
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（八）组织安排医疗队对乡镇卫生院的会诊，出诊。
（九）完成院领导及上级卫生部门安排的临时性任务。
二、季度安排
一季度
(1）对上一年度工作进行总结，制定新一年工作计划。
(2）安排春季进修。三基三严培训及考核，安排医师培训计划。
(3）组织疑难病例讨论
二季度
（1）组织大学生查体。
（2）对医疗工作检查督促。
（3）组织疑难病例讨论。
（4）依据《医院质量控制考核标准》对医疗质量进行督促、检查和考核。
（5）进行质量半年评定，总结。召开临床路径管理委员会、病案质量管理委员会、医疗质量管理委员会。
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三季度
（1）“基本技能”培训及考核。
（2）医疗质量重点检查。
（3）组织疑难病例讨论。
四季度
（1） 组织新兵查体。
（2）对医疗工作检查督促。
（3）年终医疗质量分析、评价。召开临床路径管理委员会、病案质量管理委员会、医疗质量管理委员会。
三、月份重点
一月份：
（1）上一年度工作总结，单病种质量控制统计，各种质量指标分析。(2)医疗质量与安全督导。
二月份：
(1)上一年度新技术、新项目的汇总。
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(2)医疗质量与安全督导。
三月份：
(1)三基三严培训考核。
(2)医疗质量与安全督导。
四月份：
(1)组织体检队进行大学考生的考前体检。
(2)医疗质量与安全督导。
五月份：
(1)医疗质量与安全督导。
(2)召开各种委员会以及资格授权。
六月份：
(1)医疗质量与安全督导。
(2)单病种质量管理统计分析。半年总结分析。
七月份：
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(1)基本技能培训考核。
(2)医疗质量与安全督导。
八月份：
(1)医疗质量及合理用药检查。九月份：
(1)医疗质量与安全检查督导。十月份：
(1)医疗质量与安全检查督导。(2)新兵体检安排。
十一月份：
(1)各种资格授权。
(2)医疗质量与安全督导。
十二月份：年终工作检查。
四、周工作重点：
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周一：科务会
周二：季督导，半年督导
周三：病例讨论、业务学习
周四：院周会
周五：月督导
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