注：红色为初期人员配置 黑色为二期人员配置 蓝色为公司组织架构图
一、 人力资源配置 1、 董事长：出资方 2、 总经理：1人
若干司机
3、 业务总监：1人（可由董事兼） 4、 调度经理：3-5人 5、 财务经理：1人 6、 出纳、会计：各1人 7、 库管员、接单员：若干人 8、 售后不良处理员：1人 9、 综合管理员：1人 10、 安保、清洁工：数人 二、 岗位职责
1、 关键人员岗位职责 总经理：
◇企业方针、政策、制度制定、决策 ◇投资、选型决策
◇企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免 ◇对企业经营业绩与利润负责 ◇市场开拓规划决策 ◇费用控制决策
◇年度、季度、月度经营规划 业务总监：
◇业务流程制定和优化 ◇市场渠道规划和拓展 ◇厂家和下游业务渠道公关
◇选型和分配决策 ◇进销存控制
◇月度经营计划制定与分解 ◇价格控制 ◇应收账款回收控制 ◇合同审核 财务经理兼会计出纳： ◇财务制度制定与执行 ◇投资经营决策分析 ◇财务预算控制
◇经营报表分析、投入产出比分析 ◇各类费用审核
◇各类出入财务票据开具与账务管理 ◇现金管理 库管员兼配送员： ◇仓库账、物管理 ◇各类物资管理 ◇物品开箱检验 ◇库存控制与报表反馈 ◇配送费用控制 综合管理员兼人事管理： ◇各种办公制度的制定与执行
◇人事招聘、任免审核 ◇各部门人员管理 ◇接待
◇车辆维修、预算 ◇办公用品管理 ◇人员工资审核
◇各部门文件审批进度跟踪及宣贯 ◇协调对外各种关系 ◇保安与清洁工的管理 业务流程图：
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