作业指导书

进行，提高工作效率。 2. 范围: 适用于本公司生产部。 3. 职责:

3.1 直接职责：

3.1.1 严格遵守公司的各项管理制度，为本部门制定合理的工作计划﹔ 3.1.2 做好部门内部人员的统一管理及定期培训，定期检查各项工作进度﹔ 3.1.3 树立本部门安全生产和勤俭节约意识﹔

3.1.4 能够科学合理安排生产，指导并能切实解决生产过程中遇到的问题﹔ 3.1.5 有统筹大局能力，能够统一调度，能使各部门进行有效分工、通力合作﹔ 3.1.6 能够保证订单生产按时、按量、按质地完成﹔ 3.1.7 能保证生产设施进行定期的保养和维护﹔

3.1.8 审核各项质量记录，统筹工作进度，监控工作质量; 3.1.9 完成其它临时性的任务。 3.2 领导职责：

3.2.1 领导所属部门完成本部门的各项目标﹔

3.2.2 确保ISO9000质量管理体系在本部门内部彻底贯彻落实﹔ 3.2.3 领导并树立本部门对外的良好形象。 3.3 主要权利：无 4. 流程图：无 5. 作业内容说明：

5.1 订单或作业指导书的管理事宜：

5.1.1 在接到贸易部的订单或作业指导书后，自己必须仔细阅读，理解其中要义，生产

注意环节，所需材料量，人员安排，预计生产完成时间，生产成本预算等等，并安排专人负责具体事项。

5.1.2 组织召开各生产科室及相关部门订单生产会，明确责任和义务、质量标准和目标

等﹔将订单或作业指导书进行进一步细分、分解落实到各个生产科室，切实贯测执行。

5.2 生产材料的采购申请和管理事宜：

文件编号 版 本 修订次数 页 次 A 1.1 Page 2 of 3 生产部作业指导书 5.2.1 在接到订单或作业指导书后，安排生产部担当详细全面地统计生产材料，不落下

任何一个细节，做到材料统计一次性全面到位﹔ 5.2.2 统计完毕审核后，统一向资材科提交详细的采购书﹔

5.2.3 材料采购回来后，安排担当按照资材科资材的领取程序办理领取手续﹔

5.2.4 领取材料后实行统一集中管理，专人负责（如生产部担当），按各科室的生产环节、

要求、生产数量等进行材料配备（生产部内部材料领取也必须办理材料领取手续），做到节约、少损耗、不浪费﹔

5.2.5 各生产科室生产材料也由担当负责领取、发放及管理。 5.3 生产成本评估预算：

5.3.1 此生产成本评估预算有别于财务生产成本核算，是个单纯的订单成本预算过程（如

对材料、数量、价钱，人工计时、计件费用等的初步统计）。对订单生产进行必要的、初步的生产成本评估预算，这样有利于生产部在今后的生产过程中做到如何借鉴、取长补短﹔厉行节约、避免浪费﹔在保证生产质量的前提下做到如何降低生产成本等。

5.3.2 安排生产部助理进行生产成本评估预算，严格填写生产成本评估预算表，生产部

备案交主管领导、公司总经理审阅。

5.4 统筹安排，有效进行生产环节的分解和生产安排,对生产环节进行有效分解：

5.4.1 按照订单生产要求、交货时间，结合各生产科室的实际情况，发挥各生产科室的

生产优点，取长补短将各生产环节分解到各生产科室﹔

5.4.2 召开各科室订单生产会，使各生产科室明确做的是哪个环节、如何符合质量标准、

完成时间等。

5.4.3 科学合理的进行生产安排：

5.4.3.1 必须做到能统一调度，能使各生产科室有效协调，相互合作﹔ 5.4.3.2 生产科室接到生产任务后，结合自身情况，进一步做好生产安排： 5.4.3.3 科学统筹安排，具体工作落实到人。

5.5 切实加强生产部人员管理,生产部因涉及面广，牵涉的事情多，参与的人员也多，因此

必须加强生产部内部人员管理：

5.5.1 实行垂直负责制，出现执行错误或失误要一查到底﹔

5.5.2 充分明确各岗位（如生产部担当，各生产科室科长、担当）责任，做到权责一致

文件编号 版 本 修订次数 页 次 A 1.1 Page 3 of 3 生产部作业指导书 ﹔

5.5.3 确保每个岗位都有专人负责：如生产工作安排（生产部副部长）﹔生产评估预算

（生产部助理）﹔生产科室工作安排（科长）﹔作业指导、材料保管、制程检验等（生产科室担当）等等。

5.6 监控生产发注：对本公司无法生产或需要进行其它工艺生产的，可对外进行发注。所

有发注产品必须统一由生产部门对外发注，填写发注书，一式三份，生产部留存一份，财务部一份，发注工厂一份。 5.7 生产设施的维护和保养事宜：

5.7.1 树立安全生产意识，严格按照生产设备的操作要求进行操作﹔ 5.7.2 勤俭节约，避免生产浪费﹔

5.7.3 定期对生产设施进行维护和保养，如遇故障或部门无法维修的，应及时向主管领

导汇报并报批请专业人士维修。

5.8 安排制程检验：为对生产过程及质量实行有效监控，由专人（如生产科室担当）负责

制中制程检验，并将检验报告及时交公司品管员审核。

5.9 安排成品交接：在交期内，生产工作完成后，交品管员审核合格后出货。

5.10 负责对本部门员工进行定期的职业技能培训：结合自身工作经验，多搜集与本部门相

关的职业技能数据，定期组织本部门员工进行培训和学习，以提高员工自身职业技能，从而达到提高本部门工作效率和工作质量的目的。

6. 参考文件：无 7. 质量记录：

7.1 发货书 7.2 成品检验报告 7.3 车间日生产记录表