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生产部KPI模表

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2020年 月岗位职责(KPI考核) 部门名称: 生产部职责概述 姓名: 朱亮明 职位: 经理 考核评分: 考核监督人: 为了明确生产部岗位内容,有效履行职责,特制定此岗位职责 以销售订单为主导,认真落实订单生产工作和质量管控以及交期的达成工作职责 积极主动配合各部门工作定时监控原材料库存数据,及时作出申购工作职责(内容)(100分KPI)序号考核项目考核内容考核标准得分项目总分未能按期完成,订单任务完成在80%-95%之间1生产任务能及时完成订单交付未能按期完成,订单任务完成在60%-79%之间按时完成所有订单的交付产品生产质量没有出现批量问题2产品质量30分30%40%质量出色,无任何质量问题生产工艺标准统一生产过程测试标准统一403工作努力,主动, 有工作态度与责任心,能自动自发完责任感成工作,任劳任怨,竭11%尽所能完成任务对订单生产进度自我把控10对生产所需物料提前准备4与人协调,为工作顺利外部工作的完成尽最大努力,爱护协调性团体,10%常协助他人各部门间的协作需求尽力完成10分66S管理4%提升部门形象,能够吸引客户,并且增强自信心;提高效率,养成了做事认真严谨的习惯。车间清洁、整理工作定时完成10个人工作岗位保持整洁、有序备注:便于备案,请当时人阅读后签字:

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