企业文化工作计划表

企业文化工作计划表

【篇一：2013年度公司企业文化建设计划方案】

2013年公司企业文化建设计划方案

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2013年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以到达最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标

坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。 4、职工团队建设活动组织策划。 三、基本活动对象 公司全体职工。 四、具体措施

1、端正认识，重视企业文化建设。

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企业文化建设是教育、激励职工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体职工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起职工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划

详情请看附件《2013年公司企业文化建设工作一览表》〔初稿〕。 3、具体实施指导思想

〔1〕把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

〔2〕《广东星星风采》每月一期，凡公司职工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2013年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

〔3〕建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。

〔4〕各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。

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〔5〕在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。

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〔6〕做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。

〔7〕开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发职工的劳动热情，增强职工的团队精神。

〔8〕广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 〔9〕加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。 五、附件：

2013年公司企业文化建设工作一览表

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【篇二：年度企业文化工作总结与计划】

深投发展公司

2010年企业文化建设工作总结

2010年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造职工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以职工为中心，营造以人为本、

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关爱职工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：

一、上半年工作总结

〔一〕推进党组织建设，统领企业文化建设工作

党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

〔二〕实践以人为本理念，关心关爱职工

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以职工利益为本，我司“想职工之所想、急职工之所急”为职工办好事、办实事，关心职工长远发展，解决职工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的职工举办生日会，公司领导与职工共度生日并发放生日金，使职工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升职工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立职工阅览室，丰富职工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑职工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时

还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了职工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星职工评选活动，并予以相应奖励、培训等时机，从而激励优秀职工，树立先进；5、对于生病的职工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的职工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

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〔三〕以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设

在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心职工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了职工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活跃职工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了职工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

〔四〕重点：组织职工爬山活动，舒缓工作压力

针对富士康职工跳楼事件，我司高度关切职工心理健康，同时为进一步提高我司职工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名职工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了职工之间的交流，增进了了解。许多职工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

〔五〕亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：1、我司从2010年

第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、标准性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，职工个人的先进事迹等传递到每位职工。2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、职工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达

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的平台。

〔六〕积极配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭

4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手 扶贫帮困心连心”活动，我司组织职工积极参加，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织公司职工积极参加本次大赛，展现企业风采和职工精神风貌。通过以上活动，职工的主人翁意识和参与意识显著增强，积极融入系统大家庭。

虽取得了一定成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，形成职工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

二、下半年工作计划

〔一〕继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用

1、根据控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动，通过“四强四优”活动提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和监督，扶持和发扬党内积极因素推动各项工作；3、组织好“七一”党员活动，增强党员以身作则

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的意识，提高党员队伍的凝聚力。

〔二〕重视职工心理健康，加强职工心理引导

针对富士康职工跳楼事件，我司下半年将进一步加强职工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要通过党组织、工会、共青团组织职工活动，促进职工身心健康，推动企业良性发展。

〔三〕继续开展多项活动，活跃企业文化氛围

主要有以下活动：1、7月至8月下旬，我司将主要配合控股公司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立六周年献礼；2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高职工业务素质，掌握和稳固工作技能；3、积极组织、认真选拔优秀选手，参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉；4、积极开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司战略发展规划”课程，中层干部讲授租赁、采购等相关内容培训课程。

〔四〕办好第十届职工运动会，发挥企业运动会优势

企业运动会的参赛运发动顽强拼搏、坚忍不拔，其他职工密切配合，对于活跃职工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会工作经验，重点办好2010年度职工运动会，增强比赛的趣味性，提高职工参与度，充分展现出职工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让职工感受到企业大家庭的温暖。

〔五〕构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观

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企业文化建设需要通过宣传教育，使职工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司形象，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，形成职工对企业文化的共同认识。

〔六〕建立相应制度，确保企业文化建设工作顺利开展

为贯彻“一体化、专业化、标准化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司

【篇三：2015年度企业文化建设工作计划】

……企业文化建设项目2015年度工作计划

部门：?? 撰写人：??

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为标准、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业职工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2012年度计划。 日期：2015年2月3日

1. 指导思想

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的职工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争

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力，为公司的发展提供强大的精神保障。

2. 主要目标

2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和职工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于职工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2.2. 建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

2.3. 树立行为标准，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为标准，告示职工公司提倡什么，反对什么，标准职工的行为，构建良好的行为文化。

2.4. 塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

3. 主要内容

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3.1. 加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一职工思想，引领职工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用

3.1.1. 明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即建成“档案信息化领域一流企业”

3.1.2. 确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业职工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3.1.3. 提练倡导企业精神。

总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有煽动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财富。

3.1.4. 制作唱响一首企业歌《??之歌》。

用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。

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3.1.5. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个职工的

心中。

公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体职工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作表达价值观，表达企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。

3.2. 加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为职工行为标准的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的表达。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：

1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。

2) 清理不符合??特点的制度。

3) 建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、表达企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

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1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工

作效率，改善工作效果。

2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享

受到标准化的服务。

3) 建立职工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

4) 建立职工培训制度。制定职工职业发展方向，使职工不断有补充新知识

的时机，鼓励职工提高技能素质。

3.3. 加强行为文化建设方面

企业职工是企业的主体，企业职工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业职工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

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