土建工程施工中的安全、质量及进度管理 甘怀雨

摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，土建工程施工的管理主要包含施工中的安全、施工质量及施工进度这三大板块，这三大板块的管理与把控对于土建工程的发展、盈利非常重要。本文主要阐述如何做好土建工程管理当中的安全、质量及进度管理。

关键词：土建工程；安全；质量；进度 引言

如今的公路工程项目，都具有施工体量大、施工周期长、投资规模大、质量要求高、影响因素多以及使用年限较长等特点，给施工过程中的质量及进度管理提出了较高的要求。对此，工程管理人员必须努力挖掘影响施工质量和进度的各种因素，针对问题的根源提出相应的管理措施，为公路工程的建设质量和工期提供保障。

1土建工程的安全管理 1.1施工前期的安全管理

在施工前期，严格把控施工所用材料、所用设备的质量，避免因为施工材料不合格或者施工所用的设备存在安全隐患造成后期施工中出现的安全事故。另外，在选定施工方案的时候，尽量选择安全系数较高的施工工艺，避免选择危险系数较大的工艺。对于比较容易出现安全事故的部分，提前做好相应的应急措施，将危险降到最低。

1.2强化对施工现场的安全监督检查

土建工程施工环境比较恶劣，且现场较为复杂多样，所以，这就需要强化对现场的安全监督检查工作。①对于现场中存在的违反规定的行为需要第一时间进行处理，停工整顿，对有关行为负责人和项目负责人需要严格的进行警告和处罚。②安全管理人员要定期的检查现场的材料和设备，检查出不符合要求的材料设备，且要及时的进行没收处理，防止影响到施工质量以及给施工人员带去伤害。土建施工安全管理工作较为细致和规范，所以，这就需要注重施工的每个细节地方，确保提升施工安全管理的水平。 1.3提高施工人员的安全意识

意识决定行为，施工人员的安全意识有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人员在施工前期应当对施工人员作出全面的安全意识的培训、以及如何处理一些突发的安全事故的培训。施工人员的安全意识提高了，在施工过程当中也会时刻注意在保证安全的前提下进行作业。 1.4加强安全宣传教育

建筑工程在推进过程中，一旦出现安全事故，将直接影响建筑工程施工进度，若安全事故负面影响较大，那么很可能导致工程暂停，影响后续工程的实施。对此，该企业在工程正式开工前，组织施工人员进行安全意识培训，使所有施工人员能够遵守安全操作规范，降低安全事故的发生概率。另外，该企业加强管理人员责任意识培训，使所有管理人员能够牢记每一个施工环节的安全操作规范，以提高现场监督管理的有效性。通过加强安全意识培训，能够有效减少人为因素导致的安全事故发生率，使工程可以在安全环境中顺利推进。 2施工中的质量管理 2.1落实责任制度

工程的质量的重要性毋庸赘述。影响工程质量的因素包含工程负责人对质量

的重视程度、工程材料的情况、施工工艺的情况，这些因素都会影响着工程的质量。工程管理者应当严格把控每一个环节，将每个相应的环节具体到相应的负责人身上。

2.2加强细节管理

建筑工程管理是施工质量控制的重要手段，施工企业必须要完善质量监督体系及施工管理制度，以有效落实工程施工过程中的各项管理工作和管理细节。从制度方面对建筑质量和施工管理进行约束，然后从监督人员的方面入手，端正监督人员的工作态度，严格审查施工实时效果，保证建筑检查工作能严格落实。同时，还需要加强对人员的管理，引进专业高水平的人才参与到工程项目施工管理过程中，提高检查人员的专业性及施工人员的技术水平，保证施工活动能够顺利有序地开展。此外，还需要加强资金管理与投资，保证工程建设的资金能够快速地周转。

2.3严格把控建材的质量

建筑材料质量的优劣，关系着工程质量的优劣。因此，在施工前期选择材料时，一定要严格把控建筑材料的质量，看其是否符合标准，是否为正规厂家生产的正规产品，杜绝以次充好的建筑材料流入施工工地。 2.4施工技术因素

在开工前的准备阶段，需要根据工程实际情况制定完善的施工技术方案，并且保证此方案的科学合理性、先进性以及可操作性，从而使各项施工技术的应用过程得到严格管控。需要说明的是，针对那些新技术、新工艺的应用，需要对其可行性及适用性进行反复验证，在确保顺利完成施工过程的同时，避免给公路工程使用过程留下问题和隐患 3土建工程的进度管理 3.1持续改进施工进度方案

为有效提高项目进度控制的实际作用，施工进度设计的实施应结合实际情况，不断优化方案，确保工程施工顺利完成。首先，我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次，结合当地实际情况，对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后，施工进度控制在施工中的重点，如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外，施工过程中正确的类型也应结合实际情况，不断调整施工计划，确保施工质量和效率。

3.2兼顾质量、安全与进度

把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长；另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长的工期，反而延缓了工程的进度。

3.3对施工过程进行动态管理

对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工

过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的质量和进度的全面管控。 3.4设置健全的物资供应体系

为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。 结束语

综上所述，建筑工程施工的安全、质量、进度管理对于去企业的效益、发展的重要性不言而喻。安全和质量是保证施工进度的前提，而施工进度则是保证企业效益的前提。在土建施工当中，一定要注释对安全、质量及进度的管理，这三大部分得到保证，那么企业的发展、企业的效益才会得到进一步的保证，建筑行业的发展才会更加健康。 参考文献

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