公司人力资源部2019年工作计划
2019年是我公司标准化管理年、经济效益年。作为人力资源部门要在人员的招、用、育、留等方面下功夫，抓好员工团队建设，同时做好劳动法律风险防范，打造属于人力资源的核心竞争力，为公司业绩发展提供保障。
一、2019年人力资源工作主要目标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 主要工作指标 人力资源部管理制度汇编完成 管理人员劳动合同签订100% 项目管理人员招聘达成率80% 公司管理人员招聘达成率60% 管理人员流失率10%以内 管理人员培训计划达成率90% 管理人员绩效考核及时、准确 管理人员薪酬核算及时、准确 完成时间 2019年5月31日 2019年3月31日 每季度 每季度 全年 每月 每月 每月 备注 二、2019年人力资源主要工作规划
1．建立扁平化组织架构，严格控制人员编制。
在团队建设方面，作为刚开始独立运营的公司，从提升经济效益及提高工作效率角度考虑，实行根据市场业务拓展及公司运营情况稳步推进的策略，做到组织架构扁平化、人员编制紧凑化。
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2．搞好人才培养工作，构建合理人才梯队。 从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设。以师带徒，做好传帮带。要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的人才要“加荷”，使用部门要根据人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 储备部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 储备岗位 储备生产经理 储备质量技术经理 储备区长 储备施工员 储备商务 培养计划 2人 2人 4人 8人 2人 备注 3．以人为本，营造和谐的工作氛围。 工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定做好思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境，为人才的更快发展搭建舞台。
4．以业绩为导向，切实落实绩效管理。
根据集团公司绩效管理要求，扎实做好管理人员绩效管理工作，并及时对绩效考核指标及目标值进行分析、修改，以使绩效管理尽快适合公司发展要求。以管理出绩效，以绩效促管理，使公司的整体业绩与管理上一个新台阶。
5．根据年度费用预算，做好管理费用控制。
公司已组织各部门对各单位费用进行了预算，2019年要将费用预算进行层层分解落实到人，严格按照费用预算进行考核与奖罚，严格控制公司运营成本，保障公司经济效益，实现经济效益年目标。
6．建立各项规章制度，为公司运营保驾护航。
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为使企业员工做到有章可循、按章办事、责权利分明、提高工作效率，根据公司实际情况，人力资源部将组织各部门制定一系列的、符合公司发展要求的规章制度，并汇编成册下发至各部门、各项目部，并做好制度执行的监督工作以及制度运行的跟进工作，确保各项制度落实到位、运行良好，为公司工作的顺利开展起到积极的作用。
7.夯实人力资源基础管理，切实防范劳动风险。 劳动风险是人力资源最大的隐性成本，在人力资源各方面工作有序开展的同时，必须切实做好人力资源部你基础管理。2019年要切实规范之前人力资源工作中出现的员工人事档案不全、入职培训不到位、档案管理混乱、劳动合同签订不及时和不规范、员工社保办理不及时等问题，健全和完善员工人事档案，建立员工劳动合同台账和逾期警示，安排专人办理员工社会保险和统计社保档案，并逐步开展人力资源成本分析工作，切实防范劳动风险和控制人力成本。
人力资源部
2019年12月1日
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